Simpla Komerca Plano Ŝablona

Jen Simpla Komerca Plano-Ŝablona por Entreprenistoj

Ĉu vi pensas, ke vi havas grandan ideon por komerco? Tiu plej bona maniero trovi ekstere estas fari vian esploradon kaj skribi komercan planon por vidi, ĉu via ideo estas farebla. La simpla komerca plano-ŝablono prezentita ĉi tie ricevos vin prepari planon por via nova entrepreno.

Norma komerca plano konsistas el ununura dokumento dividita en plurajn sekciojn inkluzive de priskribo de la organizo, merkatprogramo , konkurenciva analizo , vendaj strategioj , kapitaloj kaj laborkondiĉoj kaj financaj datumoj.

La rezultanta dokumento povas servi kiel la projekto por via komerco kaj esti provizita al financaj institucioj aŭ investantoj, se necesas ŝuldoegaleca financado por akiri vian komercon de la tero.

Prospektoj uzi komercan planon ŝablono . Bona komerca plano ŝablono povas helpi vin akiri viajn pensojn organizitajn. Ĝi povas provizi gvidlinion do vi ne strebas rigardante malplenan paĝon provante scii, kie komenci. Plue, ĝi povas montri al vi la ĝeneralan aranĝon de norma komerca plano.

Granda komerca plano-ŝablono ankaŭ provizos instrukciojn por ĉiu paŝo de via plano kaj montros al vi, kia investisto-preta kaj SBA-aprobita komerca plano devus aspekti.

Konsiloj de uzado de komerca plano ŝablono. Dum ekzistas avantaĝoj por uzi komercan planon ŝablono, laŭ via situacio eble ne estu la plej bona maniero por kompletigi vian planon. Ankoraŭ multe laboros, ekzemple, ne nur vi devas kompletigi la financajn foliojn, sed vi devas fari la matematikon mem.

Vi ankaŭ devas scii sufiĉe pri la procezo por certiĝi, ke vi ricevas la nombrojn en la ĝusta loko. Do, se vi ne scias, kion vi faras kun la nombroj, la procezo de skribado de via komerca plano eble ne multe pli facile kun ŝablono.

Fine, kunfandi datumojn de Excel-folioj en vian Vortan dokumenton estas pli malfacila ol ĝi aspektas.

Ne facile teni ĉion tute ĝisdatigita dum vi ŝanĝiĝas al viaj nombroj, kaj integri la dekstrajn leterojn kaj grafikojn en vian komercan planon estas pli malfacila ol ĝi aspektas.

Negoco Plano Ŝablonoj Faru Sense

Tamen, se vi estas nova por komerca planado kaj nur volas senti la planon, kaj ŝajnas ke la procezo komenciĝu rapide kaj malkara, tiam elŝuti liberan ŝablonon estas la plej bona maniero komenciĝi.

Ĉu mi bezonas Simplajn aŭ Detalajn Planojn?

Socia komerca plano por granda organizo povas esti centoj da paĝoj longaj. Tamen, por malgranda komerco, estas plej bone konservi la planon mallonga kaj konciza, precipe se vi intencas submeti ĝin al bankistoj aŭ investantoj. Kapitulacigi vian planon ĉe 30 paĝoj sufiĉas krom se vi bezonos inkludi fotojn de produktoj, ekipaĵo, logotipoj , komercaj lokoj aŭ paĝaj planoj, ktp. Potencaj monaj pruntedonantoj kaj investantoj volas solidan esploron kaj analizon; ne longaj, vortaj priskriboj.

Kiel Uzi la Ŝablonon

La fermita specimena ŝablono rompas en sekciojn kiel priskribis en la enhavo de la tabelo. Ĉiu sekcio de la ŝablono povas esti kopiita en Vorto, Excel aŭ simila oficeja dokumento elektante la tekston kaj uzantan kopion / baton.

Se vi uzas Windows, pripensu la tekston por esti elektita per la muso kaj frapu CTRL + C por kopii kaj CTRL + V por bati.

Por detala priskribo de ĉiu sekcio de la plano, vi volas raporti al la Gvidilo por Skribi Kompanan Planon Step by Step .

Simpla Komerca Plano Ŝablona

Titolo de paĝo

Enmetu vian komercan informon inkluzive de la jura nomo, adreso ktp. Se vi jam havas komercan logoon, vi povas aldoni ĝin ĉe la supro aŭ malsupro de la titolpaĝo.

Komerca Plano

Por
"Komerca Nomo"

"Dato"

"Komerca Adreso"
"Telefono"
"retpoŝto"
"retejo"

Se alfrontado al kompanio aŭ individuo inkluzivas:

Prezentita al:
"Nomo"
"Kompanio aŭ Financa Institucio"

1. Tabelo de enhavo:

Enhavtabelo

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Enhavtabelo

Plenuma Resumo .............................

Negoco / Industrio Superrigardo .................

Merkata Analizo kaj la Konkurado ...

Vendoj kaj Merkata Plano .........................

Posedo kaj Administra Plano ........

Mastruma Plano .....................................

Financa Plano ......................................

Apendoj kaj Ekspozicioj ......................

Paĝo #

Paĝo #

Paĝo #

Paĝo #

Paĝo #

Paĝo #

Paĝo #

Paĝo #

Sekcio 1: Plenuma Resumo

La plenuma resumo proksimiĝas al la komenco de la plano sed estas skribita lasta. Ĝi provizas mallongan, koncizan kaj optimisman superrigardon pri via komerco, kiu kaptas la atenton de la leganto kaj kreas bezonon lerni pli. La plenuma resumo ne estu pli ol 2 paĝoj longaj , kun mallongaj resumoj de aliaj sekcioj de la plano. Vidu kiel skribi la Plenuman Resumon de la Komerca Plano por ke vi komencu.

Sekcio 1: Plenuma Resumo

  • · Priskribu vian mision - kio bezonas vian novan negocon?
  • · Enkonduku vian kompanion kaj la administradon kaj posedon.
  • · Priskribu viajn ĉefajn produktojn kaj servojn.
  • · Mallonge priskribu la klientan bazon, kiun vi celas kaj kiel via komerco servos tiujn klientojn.
  • · Resumu la konkuradon kaj kiel vi ricevos merkatan kotizon (kio estas via konkurenciva avantaĝo?)
  • · Pripensu brevemente viajn financajn projekciojn dum la unuaj jaroj de operacio.
  • · Priskribu viajn startajn financajn postulojn (se aplikebla).

Sekcio 2: Komerco / Industrio Superrigardo

Superrigardo pri la industrio kaj kiel via komerco konkurencas en la sektoro. Se vi bezonas gvidon, Komerca Plano Ekzemplo de la Industrio Sekcio estos utila.

Sekcio 2: Komerco / Industrio Superrigardo

  • · Priskribi la ĝeneralan naturon de la industrio, inkluzive de vendoj kaj aliaj statistikoj. Inkluzivi tendencojn kaj demografiajn kaj ekonomiajn, kulturajn kaj registarajn influojn. Se vi bezonas helpon, Ekzemplo de la Industria Superrigardo estos utila.
  • · Priskribu vian komercon kaj kiel ĝi konvenas al la industrio.
  • · Priskribu la ekzistantan konkurencon.
  • · Priskribu, kian areon (j) de la merkato vi celas kaj kiajn unikajn, plibonigitajn aŭ pli malaltajn kostojn, kiujn vi proponos.

Sekcio 3: Merkata Analizo kaj la Konkurado

En ĉi tiu sekcio vi devas pruvi, ke vi analizis ĝisfunde la celokaton kaj ke sufiĉas postulo por via produkto aŭ servo fari vian negocon farebla. La konkura analizo inkluzivas takson de via konkurado kaj kiel via komerco konkurencas en la sektoro. Vi povas turni al la Sekcio de Analizo de la Komercaj Planoj por helpi. La Celo-Merkata priskribo kaj Konkuraj Analizaj partoj povas esti du apartaj sekcioj en la plano aŭ kombinita kiel montrita:

Sekcio 3: Merkata Analizo kaj la Konkurado

  • · Difini la cela merkaton por via produkto aŭ servo en via geografia loko. Unue, vi volas legi la Difini vian Klienton Antaŭ Merkatumado .
  • · Priskribu la bezonon por viaj produktoj aŭ servoj.
  • · Taksi la ĝeneralan grandecon de la merkato kaj la unuoj de via produkto aŭ servo, kiun la celo merkato povus aĉeti, ebla ripetita aĉeto, kaj kiel la merkato povus esti influita de ekonomiaj aŭ demografiaj ŝanĝoj.
  • · Taksi la volumon kaj valoron de viaj vendoj kompare kun iuj ekzistantaj konkurantoj . Ĝi helpas resumi la rezultojn en tablo formo kiel en la sekva ekzemplo, kiu pruvas, ke ekzistas interspaco en la altkvalita sektoro de la merkato, kiun via komerco intencas celi.
Komerca Konkuranto Al Konkuranto B Via Komerco
Est. Jara enspezo $ 1,000,000 $ 600,000 $ 500,000
Oficistoj 20 10 5
Prezo Averaĝa Alta Alta
Kvalito Malalta Averaĝa Alta
  • · Priskribu ajnajn helpecajn barojn al eniro, kiuj povas protekti vian komercon de konkurenco, kiel aliro al kapitalo, teknologio, reguligoj, dungitaro, loko, ktp.

Sekcio 4: Vendoj kaj Merkata Plano

Priskribo pri kiel vi intencas atentigi klientojn por aĉeti vian produkton aŭ servojn, inkluzive de reklamado / promocio, prezoj de strategioj , vendoj kaj dissendo kaj post-venda subteno, se ĝi aplikeblas. Vidu la Merkatan Sekcion de la Komerca Plano por detala priskribo.

Sekcio 4: Vendoj kaj Merkata Plano

Produkto aŭ Servo-ofertoj

  • · Priskribu vian produkton aŭ servon, kiel ĝi profitigas la klienton, kaj kio apartigas de konkurantoj (kio estas via Unika Vendanta Proponon ?).

Pricing Strategio

  • · Priskribu, kiel vi intencas preĝi vian produkton aŭ servon. La prezoj devas esti konkurencaj por altiri klientojn sed sufiĉe sufiĉe por kovri kostojn kaj generi profiton. La prezoj povas esti bazitaj sur marko de kosto, valoro al la aĉetanto aŭ kompare kun similaj produktoj / servoj en la merkato. Komputila analizo povas helpi determini vendojn kaj prezojn por profito. Vi ankaŭ volas rigardi Pricing Strategies por Pliigi Profitability .

Vendoj kaj Distribuo

  • · Priskribu kiel vi distribuos viajn produktojn al la kliento (se aplikebla). Ĉu vi vendos pograndan aŭ vendejon? Kia tipo de pakado estos postulita? Kiel estos sendita la produkto? Kiuj metodoj estos uzataj por pago?

Reklamado kaj Promocio

Sekcio 5: Posedo kaj Administra Plano

Ĉi tiu sekcio priskribas la laŭleĝan strukturon, posedadon, kaj (se ĝi aplikeblas) la administradon kaj mankostulojn de via komerco. Vidu kiel Skribi la Sekcion-Planan Sekcion de la Komerca Plano antaŭ trakti ĉi tiun sekcion.

Sekcio 5: Posedo kaj Administra Plano

Poseda Strukturo

Administra Teamo

  • · Priskribu administrantojn kaj listojn, ŝlosilojn, kaj kiel oni kompensos ĉiun. Inkluzivi mallongan rekomencon .

Eksteraj Rimedoj kaj Servoj

  • · Enlistigi ajnajn eksterordinarajn profesiajn rimedojn, kiel kontentantoj , advokatoj, konsilistoj, ktp.

Homaj rimedoj

Konsila Tabulo (se necese)

Sekcio 6: Mastruma Plano

La operacia plano strekas la fizikajn postulojn de via komerco, kiel oficejo, magazeno, komercaj spacoj, teamoj, inventaro kaj provizoj, laboro, ktp. Por unu-persona konsilantaro, la mastruma plano estos mallonga kaj simpla, sed por komerco kiel restoracio aŭ fabrikanto kiu postulas kutimajn instaladojn, provizojn, specialajn teamojn kaj multoblajn dungitojn , la mastruma plano devas esti tre detala. La Mastruma Plano Sekcio de la Komerca Plano provizos al vi pliajn informojn pri via operacia plano.

Sekcio 6: Mastruma Plano

Disvolviĝo (se aplikebla)

  • · Klarigu kion vi faris ĝis nun koncerne identigi eblajn lokojn, fontojn de teamo, provizaj ĉenoj , ktp. Priskribu vian produktan laborfluon.

Produktado:

  • Por fabrikado, klarigu kiom longe ĝi bezonos produkti unuon kaj kiam vi povos komenci produkti vian produkton aŭ servon. Inkluzivi faktorojn, kiuj povas efiki la tempon kadre de produktado kaj kiel vi pritraktos potencajn problemojn kiel ekzemple puraj ordonoj.

Instaladoj

  • · Priskribu la fizikan lokon de la komerco inkluzivanta lokon, landon kaj konstruajn postulojn. Inkluzivi kvadratajn bildajn taksojn kun ĉambro por ekspansio se atendite. Inkluzivi la hipotekojn aŭ luas kostojn . Ankaŭ inkluzivas taksojn de atendataj bontenado, utilecoj, kaj rilataj superkostoj . Inkluzivi zonajn aprobojn kaj aliajn permesojn necesajn por operacii vian komercon.

Personaro

  • · Skizo atendata pri bezonado de dungitaro kaj la ĉefaj devoj de dungitoj, precipe la ŝlosilaj dungitoj. Priskribu, kiel la laboristoj ricevu kaj la dung-rilaton (te kontrakto , plentempa, partempa, ktp). Detaloj ajnan dungitan trejnadon bezonatan kaj kiel ĝi estos provizita.

Ekipaĵo

  • · Inkluzivi liston de iu ajn speciala ekipaĵo necesa. Inkluzivi la koston kaj ĉu ĝi estos luigita aŭ aĉetita kaj la fontoj.

Provizoj

  • Se via komerco estas fabrikado, vendejo, manĝaĵoj, ktp. Inkluzivas priskribon pri la materialoj bezonataj kaj kiel vi fidinde fonto. Donu priskribojn de ĉefaj provizantoj se necese. Priskribu kiel vi administros inventaron.

Sekcio 7: Financa Plano

La sekcio de financa plano estas la plej grava sekcio de la komerca plano, precipe se vi bezonas ŝuldon financadon aŭ volas altiri investantojn . La financa plano devas pruvi, ke via komerco kreskos kaj estos profita . Por fari tion, vi devos krei projektitajn enspezajn deklarojn, kontentajn fluajn deklarojn kaj ekvilibron. Por nova komerco, ĉi tiuj estas antaŭvidoj. Bona reguligiĝo estas subtaksi enspezojn kaj superstari elspezojn .

Sekcio 7: Financa Plano

Inkluzivi viajn 3 financajn deklarojn. Ĉiu estas priskribita en Skribado de la Komerca Plano: La Financa Plano , inkluzive de ŝablonoj.

Kontribuoj de enspezoj

  • · La enspezo de enspezoj montras viajn projektitajn Revenuojn, Elspezojn kaj Profiton. Faru ĉi tion monate almenaŭ dum la unua jaro por komenca entrepreno.

Projektoj de Fluo de Cash

  • · La projekcio de Cash Flow montras vian monatan antaŭvideblajn enspezajn enspezojn kaj elspezojn por enspezoj. Gravas por pruvi, ke vi povas administri vian monan fluon kaj estos bona kredito-risko.

Bilanco

  • · La Balanceo estas resuma resumo de la aktivaĵoj , pasivajxoj kaj egaleco de via komerco en aparta punkto. Por komenco, tio estus la tago, kiam la komerco malfermiĝas. Rimarku, ke nova komerco havos neniujn kontentojn ricevajn enirojn en la ekvilibro. Rimarku ankaŭ, ke la Ekvilibro estas multe pli simpla por neorporpigitaj entreprenoj sen dungitoj. Enspezoj impostoj, pensioj, kuracistoj, ktp. Nur aplikeblas al korpigitaj entreprenoj, kiel estas gajnoj / rezervitaj gajnoj.

Analizo Breakeven

  • · Inkluzivanta breakevenan analizon montros al financistoj aŭ investantoj, kian nivelon de vendoj vi devas atingi por profiti. Vi eble bezonos eltrovi Kiel Fari Analizon Breveven antaŭ trakti ĉi tiun areon.

Sekcio 8: Apendicoj kaj Ekspozicioj

La apendicoj kaj ekspozicioj sekvas iujn detalajn informojn necesajn por subteni aliajn sekciojn de la plano.

Sekcio 8: Apendicoj kaj Ekspozicioj

Eblaj Apendoj / Ekspozicioj

  • · Kreditaj historioj por la komercaj posedantoj.
  • · Detala merkato-esploro kaj analizo de konkurantoj.
  • · Rezultoj de la posedantoj kaj ŝlosilaj dungitoj.
  • · Informo pri via industrio.
  • · Informoj pri viaj produktoj / servoj.
  • · Loko / konstruado / oficejo planoj.
  • · Kopioj de hipotekaj dokumentoj, ekipaĵoj, ktp. (Aŭ citaĵoj pri ĉi tiuj).
  • · Merkatikaj broŝuroj kaj aliaj materialoj.
  • · Referencoj de komercaj kolegoj.
  • · Ligiloj al via komerca retejo .
  • · Iu ajn alia subtena materialo, kiu povas impresigi potencajn pruntojn aŭ investantojn, se vi serĉas financadon.