Pensu, ke via laborposteno ne estas efikata de proviza ĉeno? Pensu denove.
Merkatumado, Vendoj, R & D, Inĝenieristiko, Financado, Kvalito, Kontado - ĉiuj ĉi tiuj funkcioj devus kompreni provizan ĉenon. Kio estas proviza ĉeno? Kiel efikas mian laborpostenon? Kaj kion mi povas fari por optimumigi la rilaton de mia funkcio kun proviza ĉeno?
Mi ĝojas, ke vi petis.
Ĉe ĝia plej larĝa difino, la proviza ĉeno estas la administrado de la fluo de varoj de la provizantoj, kiuj provizas viajn provizantojn al viaj klientoj. En la neceseja papero-industrio, la larĝeco de provizoĉeno priskribiĝas kiel ĉi tio: "de stumpo por faligi." Mi ne faris tion. Vidu, kiom da amuzo ni havas en provizoĉeno?
Optimigita proviza ĉeno estas "ricevi vian klienton, kion ili volas, kiam ili volas ĝin - kaj elspezi la plej malgrandan monon ebla plenumante tion." Optimigi vian provizonĉenon estas kion ni klopodas fari (kiel provizaj ĉenaj profesiuloj) kaj fari tion, Ni devas tuŝi multajn aliajn funkciojn ene de la kompanio.
Por kompreni la provizan ĉenon kaj ĝian efikon sur vi, la ne-proviza ĉeno profesia, ni komencu ĉe la rump (kiel ili dirus en la mondo de necesa papero).
Klienta Atingo. Kiu estas via kliento? Simpla demando, jes? Via venda teamo povus diri al vi, ke viaj klientoj estas la distribuantoj aŭ komercistoj, kiujn vi vendas al vi.
Via merkatado, produkta evoluo kaj klientervaj teamoj povus diri al vi, ke viaj klientoj estas la konsumantoj, kiuj uzas viajn varojn (te ili aĉetas de viaj distribuantoj aŭ tiuj komercistoj). La punkto estas - estas nuancoj al ĉiu aspekto de komerco. Kaj la sama estas vera en la ĉeno de provizo. Klienta plenumo estas iomete malsama ol klienta servo, kiu eble aŭ ne povas esti la sama afero kiel interna vendo. En kelkaj kompanioj, klienta plenumo ne estas parto de proviza ĉeno - sed en multaj malgrandaj ĝis mezgrandaj kompanioj, ĝi estas. Do kiel ĉi tiu aspekto de proviza ĉeno efikas la ne- provizan ĉenministrilon ?
Se vi estas en Vendoj, la klienta transdono povas signifi la diferencon inter farado de venda celo aŭ ne. Se vi estas en Financo, vi ankaŭ spuras enspezojn. Sed vi ankaŭ spuras koston. Ĉu via provizora ĉeno-teamo renkontas ĝian dumtempan liveran celon, sed per reprenado de la pestaña dum ekskluzivaj kotizoj? Aŭ per pli da inventaro ol vi buĝetita? La lasta parto de la provizora ĉeno-optimumigo - "elspezante la plej malgrandan monon ebla plenumante tion" - estas kio tenas CFO's vekiĝi nokte.
Inventaro / Loĝistiko . Kiom da inventaro estas en via proviza ĉeno? Kie ĝi estas?
Sur alta maro? Ĉe 3PL? Kaj kial tio gravas? Se vi estas en Financo, ĝi estas ĉar vi pagis por tiu inventaro. Kaj vi daŭre pagas ĝin kun asekuro, magazeno kaj aliaj kostoj de portado de inventaro. Se vi estas en Kvalito, vi inspektis ĉion ĉi inventaron (aŭ iras) aŭ bezonas kompreni la prioritatojn, do vi scias, kiun el ĝi unue esploru. Se vi estas en Kontado, vi havas liston, kiu diras al vi, kio inventaro estas sur viaj kompanioj. Ĉu via proviza ĉeno teamo konsentas kun via listo? Kiam estis la lasta fojo, kiam ciklo kalkulis aŭ faris fizikan inventaron ? Se vi estas en Vendoj, ĉu vi planas vendi la venontan monaton jam en inventaro aŭ eniri?
Produktado Planado / Fabrikado . Proviza ĉeno alportas viajn krudajn materialojn kaj komponantojn interne. Kaj ĝi planas la produktadon de via finita produkto.
Se vi estas en Inĝenieristiko, estas produktado planado en linio kun la specifoj kaj procezoj, kiujn vi kreis? Se vi estas Fabrikado, ĉu produktado estas laŭ via kapablo? Ĉu la necesaj unuaj materialoj haveblas? Se vi estas Kvalito, ĉu vi scias, kio venas de la linio por inspekti? Se vi estas vendo, ĉu produktado estas vicigita kun via venda plano? Se vi estas Librotenado, ĉu ĉi tiu WIP parto de via COGS-planado venontmonate?
Sourcing / Aĉetanta . Proviza ĉeno povas fonto viajn produktojn de la plej kvalifikitaj aŭ la plej malaltaj kostaj provizantoj. Ili procesas la aĉetojn kaj alportas la produkton interne. Se vi estas R & D kaj Produkta Disvolviĝo, estas tiuj provizantoj, kiujn vi volis, kiam vi disvolvis vian novan biz-bangan produkton? Se vi estas Merkatumado, ĉu via produkto ĵetas vicigita kun kia ĉeno de provizado aĉetas (precipe longajn pliajn tagojn kaj feriojn)? Se vi estas Financo, ĉu proviza ĉeno scias, kion viaj COGS-celoj estas? Ĉu ili elektas provizantojn kun tiuj celoj en menso?
Kiel optimumigi vian rilaton kun proviza ĉeno? Ni provizas ĉenajn homojn estas simplaj homoj. Ni nur volas ricevi niajn klientojn, kion ili volas , kiam ili deziras ĝin - kaj faru tion, elspezante kiel eble plej malgrandan monon . Se vi - ne-provizanta ĉenministraro - povas helpi nin fari tion per komunikado kun ni frue en viaj financaj, vendoj, merkatado, produkta evoluo kaj fabrikado de rimedoj - tio estus bonega. Se vi estas bela al ni, ni sciigos vin pri niaj venkoj (reduktoj de COGS, precizeco de inventaro, provizoraj ekskursoj, ktp.). Se - iam en blua luno - vi faligas "kudojn por provizi ĉenon" en kunservo, ni eble eĉ optimizu iom pli malmola por vi (kaj la kompanio). Denove, ni estas simplaj homoj, kun simplaj plezuroj. En-tempo transdono. 100% inventaro precizeco. COGS-redukto.
Proviza ĉeno okazas ĉie ĉirkaŭ vi . Se vi ne pensas, ke via laboro laboros, pensu denove.