Liberigu tempon kaj konservu viajn kostojn sube
Por malgrandaj entreprenoj kun rimedoj de malantaŭa oficejo , kio estas la plej bona maniero por ekvilibrigi la bezonon provizi klientojn per tempo kun enspezo kiel eble plej malmulte da mono?
La Proviza Ĉeno-Defio
Unuflanke, malgranda komerca posedanto bezonas krei la plej bonan produkton ebla (kiu prenas monon) kaj tiam faras sufiĉe da tiuj plej bonaj eblaj produktoj, kiujn ĝi povas vendi (kiu prenas eĉ pli da mono) kaj tiam certigu, ke la malgranda komerco komprenas la postuloj de siaj klientoj kaj aliaj loĝistikaj bezonoj (kiuj eĉ pli monas).
Administri provizajn ĉenojn estas kompleksa, Herculean tasko kaj grandaj kompanioj povas havi ie ajn de unu sola proviza ĉeno por al kompletaj teamoj de profesiaj laboristoj al provizora ĉeno-optimumigo. Sed malgrandaj komercaj posedantoj, vi povas malstreĉiĝi, ni estas ĉi tie por helpi.
Plej multaj provizantoj pri ĉenoj de provizo priskribos ĉenon de provizo kiel procezo, kiu fluas de viaj provizantoj, tra via kompanio kaj poste al via kliento. Sed provizaj ĉenoj fluas en ambaŭ direktoj. Dum viaj produktoj tipe fluas de viaj provizantoj al viaj klientoj, informoj kaj mono fluas en ambaŭ direktoj.
Do se vi optimumigas vian provizonĉenon, vi devas kompreni la ekvilibron de produkto, informo kaj mono.
Plumpa Tempo, Plumpa Tempo, Plumpa Tempo!
Unu el la plej malfacilaj demandoj pri provizado-ĉeno por respondi estas "Kio estas via ĉefa tempo?" Tio ne pro tio, ke la proviza ĉeno pro ne scias la plumpan tempon, ĉar la provizora ĉeno-proo scias tre multe pri la plua tempo.
Kiel malgranda komerca posedanto, vi eble povus paroli eterne, se oni demandis vin, "Kion vi povas diri al mi pri via komerco?" Vi daŭrigus, kio inspiris vin, por serĉi la ideon por via komerco, kiel vi laboris akiri ĝin supren kaj kurante, kiel vi pasigis senfinajn horojn desegnante viajn produktojn kaj yadda yadda.
Provizaj ĉenoj-proklamoj estas la sama maniero pri plumpa tempo. Ekzistas transdono, kiun viaj klientoj povas atendi, kiam ili ordonas la produkton de vi (kio estas kutime, kion demandas "Kio estas via ĉefa tempo?"). Sed ĉu estas la tempo, kiun ĝi prenas por elekti, paki kaj transporti la produkton? Aŭ ĉu la tempo bezonas fizike transdoni vian produkton al via kliento? Kaj ĉu ne dependas pri la maniero de transdono, kiun pagas la kliento? (Jes.)
Sed ankaŭ estas la plua tempo, ke viaj provizantoj liveras siajn produktojn al vi (kaj ĉiuj iliaj kavaj katoj de la provizora ĉeno asociitaj). Kaj la fabrikado de ĉefaj tempoj ĉe ĉiu paŝo en la procezo. Kaj la ĉefaj tempoj de la unua materio kaj provizantoj. Sen mencii inspektadon, ricevadon kaj aliajn pliajn fojojn, kiuj povas aldoni 12 aŭ 24 aŭ 72 horojn al via "unua tempo".
Kompreni kaj administri plumajn tempojn estas grava por atingi ekvilibron en via proviza ĉeno.
Se vi scias, ke vi ne povas ordoni al kliento dum 6 semajnoj (pro la sumo de ĉiuj tiuj tempoj antaŭe menciitaj), tiam vi scias, ke vi ne povas akcepti klientan ordonon, se ili ne volas ĝin en ses semajnoj.
Do, por konservi la "sukcesan optimumigitan ĉenon de provizado per elspezado kiel eble plej malmulte mono" de via provizora ĉeno ekvilibro juste, vi devas kompreni, ke jes - vi povas plibonigi pliajn fojojn preterpasante pli da mono pri esprimaj ekspedoj kaj pagante rapide kotizoj por movi produktojn de punkto Al al punkto B aŭ paganta kromtempon por peli produktojn per inspektado. Sed tio konsilas la skvamojn.
La lertaĵo estas akiri viajn klientojn, kion ili deziras, kiam ili volas ĝin - kaj elspezi tiel malmulte da mono kiel eble. Kaj tio signifas plumpan tempon mastrumadon .
Ĉu tio estas ĝi?
Ĉu ĉio bezonas trovi la ekvilibron en via malgranda komerca ĉeno?
Kaj jes. Per komprenado, administrado kaj optimumigo de la ĉefaj tempoj de via kompanio, vi povas konservi kostojn enhavitajn, ricevi ekspedojn de viaj provizantoj en tempo, administri produktadon kaj inventarojn kaj liveri viajn klientojn, kion ili volas. Ĝi vere estas tiel simpla . Kaj tiu malfacila, samtempe .