Kiam kompanio volas rigardi la agadon de ĝia proviza ĉeno, ekzistas multaj multaj metrikoj, kiuj povas esti uzataj. Ĉiu provizo-ĉeno-metriko donas iomete malsaman vidon de peco de la proviza ĉeno. La grava decido por iu ajn kompanio estas priorigi, kiaj metrikoj de provizado estas gravaj kaj kiel ili estos uzataj. Multaj kompanioj uzas metrikojn de provizora ĉeno de provizado, kiuj estas facile kalkuli, sed eble ne nepre donas veran indicon pri kiel funkcias la ĉeno de provizo.
Iuj kompanioj uzas gamon de metrikoj, kiujn ili bezonas sian loĝistikan fakon aliĝi, sed ne rimarkas, ke tiel farinte aliajn partojn de la proviza ĉeno povas esti negativaj.
Karakterizaĵoj de Bona Rendimento
Kiam firmaoj rigardas la diversajn metrikojn, kiuj estas disponeblaj, ekzistas kelkaj trajtoj, kiujn oni devas serĉi, kiam ili elektas metrikojn, kiuj helpos kun siaj komercaj decidoj.
- Facila Kompreni - Bona metriko estas unu, kiu facile povas esti komprenita de iu ajn, kiu rigardas ĝin. Ĝi devas esti klara pri tio, kion la metriko efektive mezuras kaj kiel ĝi efektive derivas.
- Kvantuma - Grava karakterizaĵo por provizora ĉeno- metriko estas ke ĝi estas esprimita per valoro, kiu estas objektiva, tio estas, derivaĵo de realaj datumoj kaj ne subjektiva.
- Mezuroj Kio Gravas - Kelkaj metrikoj povas aspekti grava, sed kiam la datumoj estas analizitaj, la graveco de la metriko povas esti teninda. Estas nemalhavebla, ke agado-metriko, pri kiu komercaj decidoj faru, devas mezuri gravajn datumojn.
- Kaŭzoj Ĝuste Konduto - Bona agado metriko devus esti unu, kiu faras la uzanton preni la ĝustan agon. Ekzemple, se metriko montras kelkajn ordojn procesitajn tage, tiam la ĝusta ago pliigas la numeron procesitan. Tamen, foje la metriko per si povas kaŭzi la uzanton fari agon, sed malhelpi aliajn areojn. Ekzemple, se la metriko estas mezuri la magazenon per la nombro da movadoj tage, ili povas pliigi la nombron de movadoj pro la deturno de la nombro da kamionoj ŝarĝitaj kaj kelkaj ordoj procesitaj.
- Metrikoj devas esti facile kolekti - Kelkfoje la kompanioj elektas kompleksajn agordajn metrikojn, kiuj tre ofte konsumas kolekti kaj eble postuli tempon esti forprenita de la linio de personaro por prepari. Ĉi tio estas kontraŭprodukta kaj ĉi tiuj tipoj de metrikoj devas esti evititaj.
Kategorioj de Performance Metrics
Ekzistas tri ĉefaj kategorioj de provizora ĉeno-metrikoj; tempo, kosto kaj kvalito .
- Tempo - Kiam firmaoj rigardas elekti metrikojn de ĉenoj de provizado, ili kutime ekzamenos tiujn metrikojn, kiuj rilatas al tempo, ĉar ili estas facile kalkulitaj, facile komprenitaj kaj klare montras operacian efikecon. Ekzemple, firmaoj rigardos metrikojn, kiuj montras la nivelon de tempoj transdonoj, tempoj ricevoj, tempon por procesi aĉetajn ordonojn, kaj tempon por plenumi ordon.
- Kosto - Ĉi tio estas grava rendimento-metriko ĉar ĝi montras kiom efikaj partoj de la kompanio estas. Komercoj bezonas profiton kaj fokusante en kostaj metrikoj, ili povas identigi, kie en la komerco povas plibonigi. Inventario- kostoj estas populara agado-metriko, kiun firmaoj rigardas, kiom ĝi kostas porti elementojn en la magazeno. Firmaoj ĉiam provas identigi, kie ili povas fari ŝanĝojn por plibonigi monan fluon kaj fari la komercon pli profitema.
- Kvalito - Por kompanioj kiuj volas plibonigi klientan kontentigon, la agado-metrikoj enfokusigitaj al kvalito estas esence grava. Kvankam la metrikoj ĉirkaŭ liveraj tempoj estas gravaj al klienta servo , pliboniĝoj en la kvalito de la produkto povas plibonigi signife kontentigon de klientoj .