Kio estas la 3 Strategiaj Iniciatoj de Walmart?
Walmart enkondukis planon, kiu atendis certigi, ke la kompanio restos la industria gvidanto. Projekto Efiko bazas en tri strategiaj iniciatoj, kiuj plibonigos la profitojn al la kliento. La tri iniciatoj estas:
- Savu Mono, Viva Pli bona
- Gajnu, Ludu, Montri
- Rapida, Amika, Pura
Walmart celas konservi la konsumantojn feliĉaj kaj reveni al sia vendejo, kiam la ekonomio plibonigas. Dum la lasta jardeko, la kompanio perdis klientojn dum ili vizitis la novajn butikojn de siaj konkurantoj kiel ekzemple Target.
Per efektivigo de Projekto Efiko Walmart renovigas siajn tendencas en Usono, etendante la izolojn, malŝparas fiksaĵojn, plibonigantajn signojn kaj aldonas naturan lumon por doni al la konsumantoj butikon, kiu kostas pli amike.
Ŝpari monon. Pli bona Vivo.
La unua el la tri iniciatoj nomiĝas Save Money, Live Better. Ĉi tiu iniciato havas multajn komponantojn, kiujn Walmart sekvas.
- Precela Ĉefeco - La Kompanio estas bone konata pro ĝia "Ĉiutaga Malalta Pricing", sed Walmart celas doni la konsumanton pli grandan valoron por ĉiu produkta kategorio. Per atingado de prezo-gvidado Walmart esperas forlasi provojn fare de aliaj komercistoj kiel ekzemple Target gajnante merkatan kotizon.
- Konsumeblaj - Ĉi tiu ero estas areo kie Walmart serĉas redukti la malhelpon. Ŝanĝoj fariĝos en promocia kadenco, sezona reklamado kaj en-venda signo.
- Privata Etikedo - Unu areo kie Walmart povas pliigi enspezojn estas vastigi siajn privatajn etikedajn kategoriojn. La nuna ekonomia klimato havas konsumantojn por ŝpari monon kaj la valoro de la privataj etikedoj de Wal-Mart devus esti bone por la konsumanto kaj ankaŭ la kompanio.
- Integrita Brand-Komunikado - Kvankam Walmart serĉas redukti la ĝeneralan nombron da provizantoj kaj produktoj, la kompanio serĉos restantajn vendistojn por pliigi kampanjajn reklamajn kampanjojn.
- Leverage Selling General and Administrative Expenses (SG & A) - La Kompanio povas peti provizantojn enkonduki efikojn en transportado de eroj. Ĉi tio povas esti la provizanto al la distribuja centro, distribuka centro al la vendejo kaj ankaŭ ene de la vendejo.
Gajnu. Ludi. Montri.
Ĉi tiu iniciato vidigas Walmart optimumigante la produktojn en ĉiu el ĝiaj vendejoj. Reduktante la nombro da produktoj, kaj eble reduktante la nombro da ĝeneralaj provizantoj, Walmart povas kuraĝigi provizantojn por redukti prezojn . Ĝi ankaŭ produktas malfermon por privataj etikedoj kaj poste kreskanta enspezo. Koncerne al produkta optimumigo, la plano estas meti ĉiun el la produktaj kategorioj en unu el tri rubujoj; gajni, ludi aŭ montri.
- Gajnu - Ĉi tiuj estas la plej superaj kategorioj por Walmart. Kun ĉi tiuj produktoj, la firmao celas akiri merkatan kotizon, unue unue merkatigi ĉiujn novajn produktojn, plibonigi kun prezo kaj valoro, kaj ankaŭ provizi multajn artikolojn.
- Ludi - Ĉi tiuj estas strategiaj kategorioj. Walmart celas kreski ĉi tiujn kategoriojn, sed uzante ekvilibran kreskon kaj profiton en la kunteksto de ĝenerala merkato. Vendistoj, kiuj troviĝas kun produktoj en ĉi tiu areo, devus serĉi agreseme merkaton al Walmart por ke iliaj artikoloj ne estas forigitaj de butikoj.
- Montri - Ĉi tiu kategorio estas kie Walmart povas redukti la nombro da produktoj, kiujn ili provizas, sed ne ellasas la kategorion tute. Ekzemple, Walmart decidis iri el kvar plastaj manĝaĵaj sakoj en siaj tendencas al nur du. La produktoj de Hefty kaj Clorox Glads de Pactiv Corp. estis forigitaj el magazenejoj, lasante la propran etikedon de Ziploc kaj Walmart de la Granda Valora etikedo de SC Johnson la solaj produktoj por esti montritaj.
Rapida, Amika kaj Pura.
Walmart volas plibonigi la sperton en la butiko de la kliento, kaj iĝi pli efika en kaj ekster ĉiu vendejo per la sekvaj;
- Merkatumado Fluo: Walmart havas varon de komercaj replenigo de ne pli ol 48 horoj. Wal-Mart adoptis efikajn procezojn kiel kruc-enŝipiĝon, kiu reduktis la operaciojn, pliigis la rendimenton, reduktas inventajn nivelojn kaj forigas nenecesan uzadon kaj stokadon de la produkto.
- Zero Waste Facilities: Sostenibilidad estas ŝlosila komponanto de la verdaj politikoj de Walmart. La firmao dediĉas al maksimumigi la efikecon de la unua fazo ĝis la fabrikado, de provizanto al distribuka centro, de dissendo centro al stokado, stokujo al la breto, breto al la konsumanto, de vendejo al hejmo, de la ĉambro al konsumo kun la finfina celo de Nulo Malŝparo.
- Proviza ĉeno-transformo : Walmart laboras por plibonigi efikecojn en la proviza ĉeno kaj precipe en transportado. La kompanio vidis iujn sukcesojn, kiel 21 procento pliigo en brula efikeco (MPG), 5.5% pliigo en paletoj por kamiono, 6.5 procento malpliigo en malplenaj kamparaj mejloj kaj 3.8 procentoj pliigo en kazoj senditaj kun malpliigo de 7.8% en mejloj.