Kiel Strategiaj kaj Taktikaj Provizaj Ĉenoj-Administrado Laboro kune
Taktikaj provizaj ĉenaj decidoj estas faritaj ene de la limigoj de la ĝeneralaj strategiaj provizaj ĉenoj decidoj faritaj de firmaa administrado.
Taktikaj planistoj prenas la strategian mesaĝon kaj fokusigas krei realan profiton por la kompanio. Ĉi tiuj povas inkluzivi taktikajn decidojn en fabrikado, loĝistiko, provizantoj kaj produkta evoluo.
Depende de via aparta komerco, via taktika planado povas fokusigi:
- Fabrikado
- Loĝistiko
- Provizaj rilatoj
- Produkta evoluado
Taktikaj Ebloj por Fabrikado
Strategiaj decidoj povas esti faritaj de firmaaj ekzekutivoj pri la nombro kaj loko de fabrikantaj ejoj por esti operaciitaj. Tamen, ĝi estas taktika nivelo, ke decidoj fariĝas pri kiel produkti produktojn ĉe la plej malalta kosto ĉe la plej taŭga kvalito.
Taktika decido postulas scion pri metodoj kiel ekzemple kanbano ( ĵus-en-tempo ) inventaro-administrado. En kelkaj industrioj, pionira provizora ĉeno-administrado povas esti bonega maniero por ŝpari tempon, monon kaj laborpostencon.
Gravas noti, ke taktikaj decidoj povas esti faritaj en loka aŭ regiona nivelo prefere ol ĉe kompania nivelo.
Decidoj povas esti bazitaj sur disponeblaj rimedoj, kostoj, impostoj kaj aliaj faktoroj. Tiel, taktikaj decidoj varias de loko al loko.
Taktikaj Solvoj por Loĝistiko
Ĉu logistiko estu administrata interne aŭ de tria? Eĉ kiam komuna decido estas uzata por loĝejaj loĝeĥaj rimedoj, lokaj kondiĉoj postulas malsaman decidon ĉe la taktika nivelo.
Ekzemple, en regiono aŭ lando, kie transportaj kostoj estas alte, outsourcing povas provizi kostajn avantaĝojn. Simile, en landoj, kie la kostoj de la tero estas alta, la konstruado de magazenoj povas esti kosto-malpermesa. En tiu kazo, inteligenta taktika decido estas uzi publikan magazenadon.
Taktikaj-nivelaj intertraktadoj kun Provizantoj
Multaj kompanioj rekonas la kostajn avantaĝojn de uzado de tutmondaj provizantoj . La firmao ĝenerale povas adopti strategiajn ĉenajn politikojn por utiligi internaciajn provizantojn, kiuj povas provizi kvalitajn produktojn ĉe konkurenciva prezo. Je tactika nivelo, loka kaj regiona administrado devas funkcii ene de strategiaj gvidlinioj por identigi kaj intertrakti terminojn, kiuj estas plej utilaj por la kompanio en lia aro. La procezo de intertraktado varias de regiono al regiono; tiel, la taktika intertraktanto devas ekvilibrigi homajn atendojn kun lokaj defioj kaj kutimoj.
Produkta Disvolviĝo ĉe la Strategia Nivelo
Firmaoj faras strategiajn decidojn pri la produktaj linioj, kiujn ili kompromitas al produktado. Taktikaj decidoj devas esti faritaj koncerne la apartajn produktojn, kiuj devus esti evoluigitaj en tempo kaj loko. Se ekzemple, kompanio faras strategian decidon por prezenti novan linion de reproductores MP3 en Eŭropo, la kompanio ankaŭ devas ankaŭ fari taktikajn decidojn.
Regionaj kaj lokaj ŝancoj kaj defioj diktos la specifojn de la ludantoj, kiajn landojn ili vendos, kaj la merkatan segmenton, al kiu ili celos la plej bonan profiton.
La taktikaj provizaj ĉenoj-decidoj, kiujn entrepreno faras, ne estas faritaj en izolado sed en la kadro de la strategiaj ĉenoj de provizado pri tutmonda nivelo. Tutmondaj decidoj, siavice, estas bazitaj sur la ĝeneralaj objektivoj de la kompanio.