Kial Devus Via Firmao Evoluigi Formalan Loĝistikan Strategion?
Kiam kompanio kreas loĝistikan strategion, ĝi difinas la servajn nivelojn, en kiuj ĝia loĝistika organizo estas plej efika. Ĉar ĉenoj de provizo senĉese ŝanĝas kaj evoluas, firmao povas evoluigi multajn loĝististikajn strategiojn por specifaj produktoj, specifaj landoj, aŭ specifaj klientoj.
Memoru, la finfina celo de ajna loĝistika strategio estas liveri kion viaj klientoj volas, kiam ili deziras ĝin - kaj atingi tion per enspezo kiel eble plej malmulte da mono.
Tio signifas labori kun viaj loĝistikaj kompanoj tra via provizora ĉeno.
Kial efektivigi logistikan strategion?
La proviza ĉeno senĉese ŝanĝas kaj tio influos iun loĝistikan organizon. Por adaptiĝi al la fleksebleco de la proviza ĉeno , firmaoj devas disvolvi kaj efektivigi formala loĝistika strategio. Ĉi tio permesos al kompanio identigi la efikon de tuja ŝanĝo kaj fari organizajn aŭ funkciajn ŝanĝojn por certigi ke la niveloj de servoj ne reduktas.
Kio estas okupita en evoluigado de loĝistika strategio?
Firmao povas komenci disvolvi loĝistikan strategion per kvar distingaj niveloj de ilia loĝistika organizo.
- Strategiaj : per ekzamenado de la objektivoj de la kompanio kaj de la strategiaj decidoj pri ĉenoj de provizado , la loĝistika strategio devus revizii kiel la loĝistika organizo kontribuas al tiuj altajn objektivojn.
- Struktura : La loĝistika strategio devus ekzameni la strukturajn aferojn de la loĝistika organizo, kiel ekzemple la optimuma nombro da magazenoj kaj distributaj centroj , aŭ kiaj produktoj devus esti produktitaj en specifa fabrikado.
- Funkcia : Ajna strategio devus revizii kiel ĉiu aparta funkcio en la loĝistika organizo estas atingi funkciajn ekscelencojn.
- Implementado : La ŝlosilo por evoluigi sukcesan loĝistikan strategion estas kiel ĝi devas esti efektivigita tra la organizo. La plano por efektivigo inkluzivas disvolviĝon aŭ agordon de informa sistemo, enkonduko de novaj politikoj, kaj proceduroj kaj la disvolviĝo de ŝanĝadministra plano.
Komponantoj por Ekzameni Kiam Evoluanta Loĝistikan Strategion
Kiam ekzamenas la kvar nivelojn de loĝistika organizo, ĉiuj komponantoj de la operacio devas esti ekzamenitaj por certigi ĉu ajn eblaj kostaj profitoj povas esti atingitaj. Ekzistas malsamaj elementaj areoj por ĉiu kompanio, sed la listo almenaŭ inkluzivas la jenajn:
- Transportado : Ĉu la nunaj transportaj strategioj helpas servojn?
- Outsourcing : Kio outsourcing estas uzita en la loĝistika funkcio ? Ĉu partnereco kun tria loĝistika firmao plibonigos servojn?
- Loĝistikaj Sistemoj : Ĉu la nunaj loĝistikaj sistemoj provizas la nivelon de datumoj necesaj por efektivigi logistikan strategion aŭ bezonas novajn sistemojn?
- Konkurantoj : Revizii, kion proponas la konkurantoj. Ĉu ŝanĝoj al la klienta servo de la kompanio plibonigas servajn nivelojn?
- Informo : Ĉu la informo, kiu realigas la loĝistikan organizon en reala tempo kaj preciza? Se la datumo estas malĝusta, tiam la decidoj faritaj estos eraraj.
- Strategaj Revizioj : Ĉu la objektivoj de la loĝistika organizo estas laŭ la objektivoj kaj strategioj de la kompanio.
Sukcesa administra strategia strategio estas grava por kompanioj, kiuj estas dediĉitaj al konservado de servaj niveloj ĉe la plej altaj niveloj eblaj malgraŭ la ŝanĝoj kiuj okazas en la proviza ĉeno.
La celo de ajna formala loĝistiko aŭ provizora ĉeno-strategio estas certigi, ke vi kaj via kompanio transdonas al viaj klientoj, kion ili volas. Kaj transdoni al ili kiam ili deziras ĝin. Kaj plenumu ĉion tion per elspezado kiel eble plej malgrandan monon.
Sekvante ĉi tiujn gvidliniojn, vi povas certigi, ke via loĝistiko viciĝas kun la bezonoj de viaj klientoj, viajn inventarajn celojn, kaj la celoj de reduktado de kosto de via kompanio.
Memoru, via kompanio eble bezonos revizii sian loĝistikan strategion de tempo al tempo, ĉar ŝanĝoj kaj ĉenoj de provizado de ĉenoj ŝanĝas. Se via provizanto baziĝis ĉefe en Usono kaj Meksiko - kaj nun, pro ŝanĝo en via provizoĉeno, viaj provizantoj nun estas ĉefe lokitaj en Azio - vi devos revizii vian ekzistantan loĝistikan strategion.
La samaj transportistoj kaj ŝarĝaj transdono-provizantoj, kiujn vi uzis, eble ne rajtas esti strategiaj partneroj por tiu speco de provizora ĉeno-realigo.
Difini viajn celojn de via servo kaj mapo de via nuna loĝistiko. Ĉu vi renkontas viajn servajn nivelojn? Se ne, temas pri pripensi vian logistikan strategion.
Ĉi tiu artikolo estis ĝisdatigita de Gary Marion, Logistics kaj Supply Chain Expert.