Kiel vi optimigas ĉenon de provizo de grasa fajro?
"Ĉu ni provizas niajn klientojn, kion ili volas, kiam ili deziras ĝin - kaj elspezante tiom malmulte da mono kiel eble fari tion?"
Se la respondo, kiun vi ricevas, estas tiu malrapida kaj trankvila parolado, kutime rezervita por karakteroj en la filmoj Men In Black ( unufoje Will Smith frakasas unu el tiuj memoroj forviŝi aferojn en iliaj vizaĝoj ), ŝajne vi havas grasa fajro sur viaj manoj .
Kio estas la unua la paŝo en eltiro de grasa fajro? Ĉi tio estas blogo pri ĉeno de provizo, ne blogo pri sekureco de fajro.
Sed kio estas la unua paŝo, se vi estas proviza ĉeno, estas fajra fajro? La unua afero, kiun vi devas fari, komprenu kiom multe via graso fajro konsumas.
Ĉu Vi Akiras Viajn Klientojn Kion Ili Deziras?
Se ne, kial? Kaj se vi ne scias, tiam vi havas gravajn klientajn servojn kaj klientajn plenumajn aferojn .
Ĉu vi scias, kion viaj klientoj volas? Ĉu ili provizas antaŭvidojn antaŭ aĉetado de ordoj? Ĉu ili provizas litkovrilajn ordojn por ŝlosi vian kapaciton kaj por akomodi viajn pliajn fojojn ? Se ne, ili devus esti.
Kiam Ili Deziras? In?
Atentu pri ĉi tiu. Ĉar ofte provizantaj ĉenoj povas akiri iliajn klientojn, kion ili volas, kiam ili volas ĝin ... sed per rapideco. Overnight shipping. Ekstra tempo. Produktado emocionada. Enmetaĵaj metrikoj ankaŭ devas esti akompanataj de la kosto de interdona transdono.
Kaj elspezante kiel malmulte mono kiel eble atingi tion?
Ricevi viajn klientojn, kion ili volas, kiam ili volas, ke ĝi estas kerna - sed via provizora ĉeno ne estas optimumigita, se vi ne sukcesos tion, elspezante kiel eble plej malgrandan monon.
Kaj granda parto de la proviza ĉeno de kostizo estas loĝistiko kaj produktokostoj (kostoj de varoj kaj tuta kosto de kvalito estas aliaj provizoj de ĉenoj de provizo, se vi demandas).
Se vi elspezas tro multe da mono provante ŝpari tempon (tiuj ekspeditaj enspezoj kaj produktaj kostoj), vi persekutos vian kompanion.
Bone, sinjoro "Fakulo" - kion mi faru?
Unu el la unuaj aferoj, kiujn novaj administrantoj pri ĉenoj de provizado rimarkas, estas, ke ili vere ne scias, kion ili havas en sia magazeno. Vi povas provi tion per realigo de ciklo dum Tago 1 .
Faru ĉi tion kalkulante folio-ĝis-plankon kaj plankon-folio. Tio signifas, kontrolu vian MRP aŭ WMS kaj ĝi rakontos al vi kiom vi havas specifan produkton kaj kiun magazeno estas en. Rigardu plenmanon de tiuj kaj poste iru kontroli la magazenon. Ĉu efektive ekzistas kio parigas via sistemo? Tio estas kalkulado de folio al planko.
Kalkulado de eta-folio estas male. Fizike rakontu, kion vi havas en la magazeno (en kelkaj lokoj) kaj tiam komparu tion, kion diras via sistemo.
Post kiam via ciklo kalkulas, ĉu vi kontentigas, ke vi havas precizecon de 100% de inventaro? Tio signifas, ke ne estis unu eraro en via etaĝo-ĝis-folio aŭ folio-al-etaĝa kalkulo.
Kaj post kiam vi faris vian ciklon havas tagon 1, faru pli en Tago 2 (rakontu malsamajn partojn ĉi-tempon). Kaj tiam denove en Tago 3 (denove, malsamaj partoj). Kaj tiel plu.
Vi ricevas la punkton.
Kaj post kiam vi havas vian teamon kutimita ciklo-kalkulado, vi devas fari 100% fizikan inventaron. Tio signifas, ke vi rakontas ĉion kaj komparas ĝin al tio, kion vi pensis, ke vi havis. Kaj tiam vi repacigas la variancojn. Por ke vi scias, ke vi havas 100% da inventaraj precizeco. Kaj ke via teamo komprenas, ke tio estas la nova normo.
Dum vi laboras por akiri inventan kontrolon, akiru viajn plumajn tempojn administritajn . Tio signifas, ke viaj klientoj devas ordigi ene de la regulitaj tempoj, kiujn vi establis - aŭ vi ne povas komisii sendi ilin al ili.
Viaj provizantoj devus esti senditaj al vi ene de la ĉefaj tempoj, kiujn ili establis. Vi estas ilia kliento, finfine.
Do tio estas. La unuaj paŝoj en ricevado de provizora ĉeno graso sub kontrolo estas inventaro kontrolo kaj plumpa tempo mastrumado.
Post tio, vi povas ripozi. Ĉirkaŭ 35 minutoj. Ĉar jen kiam la vera provizoĉeno funkcias .