Klarigita taktiko, funkcia kaj strategia ĉeno
Proviza ĉena administrado funkcias je tri niveloj: strategiaj, taktikaj kaj operaciaj. Ĉe la strategia nivelo, kompanio-administrado faras altnivelajn strategiajn ĉenajn decidojn, kiuj estas gravaj al ĉiuj organizoj.
La decidoj faritaj koncerne al la proviza ĉeno devus reflekti la ĝeneralan kompanian strategion, kiun la organizo sekvas.
La strategiaj ĉenoj de strategiaj provizoj, kiujn administrado devas decidi, kovros la amplekson de la proviza ĉeno .
Ĉi tiuj inkluzivas produktan disvolviĝon , klientojn, fabrikadon, vendistojn kaj loĝistikon.
Produkta Disvolviĝo
Senior Management devas difini strategian direkton konsiderante la produktojn, kiujn la kompanio fabrikas kaj proponas al siaj klientoj.
Ĉar produktaj cikloj maturaj aŭ produktaj vendoj malpliiĝas, la administrado devas fari strategiajn decidojn por disvolvi kaj enkonduki novajn versiojn de ekzistantaj produktoj en la merkaton, raciigi la nunan produktadon, aŭ ĉu disvolvi novan gamon de produktoj kaj servoj.
Ĉi tiuj strategiaj decidoj povas inkluzivi la bezonon akiri alian kompanion aŭ vendi ekzistantajn komercojn. Tamen, al la igi ĉi tiujn strategiajn decidojn pri evoluigo de produktoj, la ĝeneralaj objektivoj de la firmao devas esti la determinanta faktoro.
Klientoj
Ĉe la strategia nivelo, kompanio devas identigi la klientojn por ĝiaj produktoj kaj servoj. Kiam firmaa administrado faras strategiajn decidojn pri la produktoj por fabrikado, ili devas tiam identigi la ŝlosilajn klientajn segmentojn, kie kompanio de merkatado kaj reklamado celas.
Fabrikado
Ĉe la strategia nivelo, decidoj de fabrikado difinas la fabrikadon de infrastrukturoj kaj teknologioj, kiuj postulas. Surbaze de altnivelaj prognozoj kaj vendaj taksoj, la firmaa administrado devas fari strategiajn decidojn pri kiel fabrikos produktoj.
La decidoj povas postuli novajn fabrikadajn instalaĵojn aŭ pliigi produktadon ĉe ekzistantaj instalaĵoj.
Tamen, se la ĝeneralaj objektivoj de la kompanio inkluzivas movadon de transmara eksterlando, tiam la decidoj povas apogi al uzado de subkontraktado kaj tria loĝistiko.
Ĉar ekologiaj demandoj influas la politikan politikon en pli granda mezuro, ĉi tio povas influi strategiajn ĉenajn decidojn koncerne al fabrikado.
Provizantoj
Firmaa administrado devas decidi pri la strategiaj ĉenoj pri politikaj provizoj koncerne al provizantoj. Redukti la aĉetadon por kompanio povas rekte rilati al pliigo de profito kaj strategie ekzistas kelkaj decidoj, kiuj povas fari por atingi tiun rezulton.
Efektivigante la aĉetojn de la tuta kompanio super multaj entreprenoj povas permesi kompanian administradon elekti strategiajn tutmondajn provizantojn, kiuj proponas la plej grandajn rabatojn. Sed ĉi tiuj decidoj devas respondi kun la ĝeneralaj firmaoj.
Se kompanio adoptis politikojn pri kvalito, tiam strategiaj decidoj pri provizantoj devas fali ene de la ĝenerala firmao.
Loĝistiko
Tiel kiel strategiaj decidoj pri fabrikado, la loĝistika funkcio estas ŝlosila por la sukceso de la proviza ĉeno. Ordinara plenumo estas grava parto de la provizora ĉeno kaj firmaa administrado devas fari strategiajn decidojn pri la loĝistika reto.
La dezajno kaj funkciado de la reto havas gravan influon sur la agado de la proviza ĉeno .
Strategaj decidoj estas postulataj en magazenoj, distributaj centroj, kiujn transportaj modoj devas esti uzataj. Se la ĝeneralaj celoj de la kompanio identigas la uzon de pli triaj subkontratoj, la firmao povas strategie decidi uzi terciajn loĝististojn en la proviza ĉeno.
Strategiaj decidoj determinas la ĝeneralan direkton de la proviza ĉeno de la kompanio. Ili devas esti faritaj kune kun la firmaoj ĝeneralaj celoj kaj ne preĝe al iu aparta produkto aŭ regiona loko.
Ĉi tiuj altnivelaj decidoj povas esti rafinitaj, laŭeble, al la specifaj bezonoj de la kompanio ĉe la pli malaltaj niveloj, kiuj permesas taktikajn kaj operaciajn ĉenajn decidojn fari.
Resumo
La ĉefa kaj plej grava celo de ajna proviza ĉeno devas certigi, ke kompanio plenumas la ordonojn, kiujn ŝiaj klientoj volas, kiam ĝiaj klientoj volas tiujn ordojn - kaj plenumos tion per enspezoj kiel eble plej malmulte da mono. Nur per malaltiĝo de kostoj kaj plibonigo de rendimento povas provizi ĉenon por esti vere optimumigita.
Kiam provizora ĉeno administras ĉe la operaciaj, taktikaj kaj strategiaj niveloj - ĝi havas la plej bonan eblecon helpi sian firmaon atingi siajn celojn.
Kiam strategia proviza ĉeno estas optimumigita, kompanio liveras, kion ĝiaj klientoj volas, kiam ĝiaj klientoj deziras ĝin - kaj elspezi tiom malmulte da mono kiel eble.
Estas io por esti lernita de la metodo de provizora ĉeno-administrantoj de Starbucks.
Ĉi tiu artikolo - enkonduko al strategia provizora ĉeno-administrado - estis ĝisdatigita de Logistics kaj Provizora Ĉeno-Fakulo Gary Marion.