Scrum Project Management Management estas ĝuste kiel ĝi similas
Enkonduko al la Scrum-metodiko
Kiam kompanioj havas projekton kie ili povas uzi la Mekanan projektan metodikon, ili ankaŭ povas uzi kadron nomatan Scrum.
Anstataŭ havi formuligitan administradan metodikon, kie roloj estas specife difinitaj kaj la procezo estas rigide aplikata, Scrum proponas kadron ene de kiu la teamo faras multajn decidojn, kiam ili devas esti faritaj, prefere ol aboni al timeline.
La metodo de Scrum estis disvolvita en la 1990-aj jaroj apud la Agila metodiko, kiel metodo por permesi teamojn labori kune por akiri produktojn evoluintajn. Ĝi proponas nur malgrandan numeron de reguloj en la kadro sed permesas kompleksajn projektojn kompletigi en mallonga tempo.
Scrum Roloj
Ekzistas tri roloj difinitaj ene de la kadro Scrum, produktaj posedantoj, disvolviĝaj teamoj kaj Scrum Master.
- Produkta posedanto - ĉi tiu persono aŭ persono decidas pri kio produkto devas esti transdonita dum la sekvaj tridek tagoj aŭ malpli, laŭ la timelines. Ĉi tio povus esti la komerca posedanto, klientoj aŭ fina uzantoj, sed havos la vizion por ke la teamo konstruu la ĝustan produkton.
- Disvolviĝo-Teamo - jen homoj, kiuj konstruos la produkton kaj pruvos ilian produkton al la produkta posedanto. Ne ekzistas ĝenerala teamo ĉefo; demandoj ene de la teamo estas diskutataj de la teamo en lia aro. La membroj de la membroj ĝenerale estas krucaj funkciaj kaj ĉiuj partoprenas en la produkta evoluo.
- Scrum Master - ĉi tiu estas la persono kiu supervisas la procezon, certigas ke la procezo funkcias kaj plibonigas la procezon, se ĝi postulas.
Scrum Eventoj
La eventoj en la scrum donas al la teamo de disvolviĝo kaj al la produkto posedanto ŝancon dividi informojn por ke ekzistas daŭra komunikado. Estas kelkaj eventoj, kiuj povas okazi dum periodo de tempo, kutime tridek tagojn aŭ malpli, kio estas nomata "sprint".
- Sprint - Ĉi tiu periodo enhavas la kunvenojn de planado, ĉiutagaj ŝraŭboj, la disvolviĝo, la revizio kaj la retrospekta sprintulo. Dum la ŝprucaĵo, ne povas esti ŝanĝoj al la celoj kaj la evoluo-teamo devas resti la sama.
- Sprint Planning Meeting - ĉi tiu renkontiĝo estas uzata por plani la laboron, kiu devas esti realigita dum la sprint. La kunveno estas kutime ok horoj dum unu monato, kaj estas proporcie malpli por pli mallongaj fontoj. La renkontiĝo estas dividita en du, la unua parto determinas la celojn de la sprint, la dua determinas kiel atingas la celon.
- Ĉiutaga Scrum - ĉi tio estas mallonga dekkvin-minuta kunveno ĉiutage, kiu permesas al la teamo de disvolviĝo plani la sekvajn tagojn. La teamo revizias la laboron, kiu estis kompletigita en la antaŭa tago kaj prognozis, kio povas esti atingita dum la sekvaj dudek kvar horoj. La ĉiutaga scrum estas ŝanco revizii, kie la teamo estas rilate al la ĝenerala sprint-celo. La skriptisto faras certan, ke la ĉiutaga scrumo okazas kaj ke la teamo de disvolviĝo tenas maksimumon de dek kvin minutoj por certigi, ke la teamo de disvolviĝo evoluigas rapidan decidon.
- Sprint-Revizio - ĉe la fino de la sprinto, la revizio estas uzata por taksi tion, kio okazis dum la ŝprucaĵo kaj decidi pri tio, kio povus fari en la sekva sprinteto. La revizio de sprintoj estas kvar-horo-evento, kiu permesas al la teamo de disvolviĝo komuniki, kio estis la plej elstarajxoj de la sprint, kaj kiajn problemojn ili trovis. Surbaze de la komunikado inter la teamo de disvolviĝo kaj la produkta posedanto, nova aro de salajroj estas decidita por la sekva sprint.
- Sprint Retrospekta - ĉi tio estas tri-horo renkontiĝanta, kie la tuta skum-teamo povas pripensi la sprinton kaj krei planon por plibonigoj, kiuj povas esti adoptitaj por la sekva sprinteto. La kunveno devus rigardi homojn, rilatojn, procezojn kaj ilojn, kaj ankaŭ identigi kie pliboniĝoj povas esti faritaj.
Por optimumigi la projekton, la celo estas liveri rezultojn kiam tiuj rezultoj estis promesitaj. Kaj por plenumi tion tiel efike kiel eble. Uzanta la scruman administradan metodikon estas unu ilo por helpi vin atingi tiun celon.
Ĝisdatigita de Gary Marion, L ogistics kaj Supply Chain Expert.