Amazon Konstruas Reputacion Tra Koldaj Strategioj kaj Teknologio
Amazono.Com ŝanĝis la vizaĝon de vendejo per sia uzo de aŭdacaj provizaj ĉenaj strategioj kaj ĝia disfaldiĝo de novigaj teknologioj. En ĉi tiu artikolo, ni esploras iujn manierojn, kiujn Amazon formis sian provizon-ĉenon, lasante konkurencojn ekkapti.
Rapida Kresko
En 2004, 10 jarojn post kiam Amazon estis fondita, ĝia jara enspezo estis malpli ol $ 7 miliardoj. Laŭ Statista, en 2016, tamen, enspezo atingis preskaŭ $ 136 miliardojn.
Fakte, Amazon estas la plej rapida kompanio atingi $ 100 miliardojn en vendaj enspezoj, daŭrante nur 20 jarojn. De ĝia komenco, Amazon kreskis proksimume 20 procentojn jare. Nuntempe ĝi ĝuas 6.4 procentojn de malpuraj tutmondaj komercaj vendoj. Multaj kredas, ke Amazon laboras en la menso de $ 1 miliardoj da enspezoj. Se vi prenos la 20 procentojn de Amazon-procenta kreskanta imposto en la kalkulon, ĝi devus atingi la jaron de 20 milionoj de dolaroj por 2027.
Kiom ajn atingebla tiu celo estas, unu el la ĉefaj sekretoj malantaŭ la masiva transformo de Amazono de simpla reta retajo al la plej reganta kaj forminda forto en la podetala industrio estas ĝia pionira kaj tre efika provizoĉeno. La kontinuaj klopodoj de Amazon por transdoni produktojn al la klientoj en la plej rapida ebla tempo kaŭzas intensan premon al aliaj gigantoj en la komerca industrio tra la tuta mondo kaj tiel ŝanĝiĝas kiel funkcias la provizado de ĉenoj.
Amazona Ludo Ŝanĝanta Transdona Strategio
Reen en 2005, Amazon lanĉis sian Amazon-Ĉefministron. Klientoj, pagante jara membreco-kotizon, ricevis garantiitajn du tagajn ekspedojn sur cientos da miloj da produktoj. Fakte, la enkonduko de du-taga transdono estis la ŝanĝiĝema ludanto kaj establis la regadon de Amazon en reta reta reta industrio.
Kiam multaj aliaj komercistoj komencis ekkapti sian strategion proponante sian propran liberan du-tagan ekspedon, Amazon eksplodis la ludan surfacon proponante unu-horo liveradon kun ĝia Amazon Prime Now-servo. Kvankam Amazon ĵus faris ĝin liberan du-horo-liveradon por Amazon Prime Now, ĝi ĉiam faris vivon malfacila por siaj ĉefaj konkurantoj kiel rezulto de ĝiaj novigaj strategioj.
Amazona Amazona Proviza Ĉeno-Administrado-Praktikoj
Amazono ĝuas kulturadon. Ĝi estas preferata elekto por klientoj pro unu kerna kialo: rapida kaj efika provizora ĉeno-administrado. La kombinaĵo de kompleksaj informaj teĥnologioj, vasta reto de magazenoj, mult-tierga inventaro kaj bonega transporto faras la provizon-ĉenon de Amazon la plej efika inter ĉiuj gravaj kompanioj de la mondo.
Outsourcing Inventory Management kaj Insourcing Logistics: la proviza ĉeno de Amazonoj dependas de la subkontraktado de ĝia inventaro. Precipe la produktoj, kiuj ne ofte aĉetas aŭ ordigas, ne estas stokitaj en regulaj magazenoj. Eble surprizas al vi, ke preskaŭ 82 procentoj el vendoj de Amazon estas el vendistoj de triaj. Tio sumis $ 22.9 miliardojn en 2016.
Amaskomunikilaro unu-horo aŭ saman tagon eblas ebla pro sia dependeco de sia propra loĝistiko. Nur ĉar ĝi vendas triajn produktojn ne signifas, ke ĝi uzas trizistan loĝistikon por liveri la produktojn de klientoj sur Amazonoj. Amazono komprenas tre bone, ke dependante de triaj loĝistikoj nur plilongigos la produktempa tempo. Tial Amazon plejparte uzas siajn proprajn liverajn veturilojn por sama tago-livero aŭ unu-horo liveraj ebloj.
Transdonaĵoj al klientoj: Amazon havas malsamajn magazenojn por malsamaj specoj de produktoj kaj klientaj preferoj de liveraj elektoj. Unua klienta transdono, unu-taga transdono, unua klasa transdono kaj libera superpaŝa transdono estas iuj el la komunaj liveraj ebloj haveblaj al Amazon-klientoj. La kontinuaj klopodoj de Amazonoj por produkti produktajn liveradojn en la plej rapida ebla tempo faros ĝin loĝistika giganto kaj ne nur la ĉefo en la podetala industrio.
Push / Pull Strategio por Provizora Ĉeno-Sukceso: la propraj magazenoj de Amazonoj estas strategie lokitaj, pli proksimaj kaj pli proksimaj al ĉefaj metropolaj areoj kaj urbocentroj. Kiel rezulto, ĝi uzas pura puŝa strategio por la produktoj kiujn ĝi stokas en ĝiaj magazenoj. Aliflanke, ĝi uzas pura tiro-strategion kiam ĝi vendas la produktojn de la triaj vendistoj.
Amazon-klasikaj Klasĉambroj kaj Zonoj: Amazon fanfaronas super 70 plenumaj centroj en Usono kaj pli ol 90,000 plentempaj dungitoj. Por plibonigi ĉiam pli rapidajn liverajn promesojn, la firmao posicionis multajn novajn magazenojn proksime al lokaj urbaj merkatoj. (La strategio en linio de Wal-Mart en Ĉinio nun similas pli proksiman al la klienta plenuma modelo, funkcianta reton de mini-magazenoj). La loko, grandeco kaj la nombro da magazenoj estas gravaj faktoroj en la sukceso de ĉeno de provizado de Amazonoj. Ĝiaj magazenoj estas dividitaj en kvin stokojn. Lia biblioteko unua stokado vendas librojn kaj revuojn. Tuj poste, ĝia paleta unua stokado tendencas plenajn kazajn produktojn, kiuj havas tre altan postulon. Tuj poste, la kazoj fluas la ĉefajn stokadojn de alta peto produktoj elektitaj en malpli ol-kazaj kvantoj. Lia reversa stokado enhavas malregulajn formojn kaj malaltajn postulojn. Fine, ĝia hazarda stokado provizas modernan postulon, pli malgrandajn erojn.
Aŭtomateco de Warehouse: Reen en 2012, Amazon akiris provizanton de aŭtomatigitaj kaj robotaj magazenoj nomitaj Kiva Systems. Kaj en 2015, tiu kompanio estis renversita kiel Amazon Robotics. La robotoj de Amazon Robotics povas elekti kaj paki sen neceso de ia homa helpo, ebligante al Amazon kompletigi magazenojn super rapidaĵoj. Laŭlonge de la jaroj, Amazon pliigis signife sian armeon de magazenoj. Ĝiaj magazenoj, fakte, kreskis je 15,000 jare ĝis 2015. En januaro 2017, Amazon havis pli ol 45,000 magazenojn kaj la robotan invadon daŭras. Ĝi havis kvantojn de 15,000 kaj 30,000 respektive en 2015 kaj 2016. Ĝis nun, la robotiko de Amazono celis alporti varojn al homoj por la elekto de ordoj. La venonta generacio de robotoj vidos, ke ili elektas la ordojn mem por redukti la bezonon de homa ordo-elektiloj.
Dum Amazon kreskis sian armeon da robotoj en ĝiaj magazenoj, aliaj enretaj komercistoj komence malrapide sekvis. Nun, tamen, robotoj kaptas ambaŭ hejme kaj eksterlande, por ambaŭ grandaj instalaĵoj, kaj ankaŭ por pli malgrandaj insuloj de aŭtomatigo ene de ekzistantaj instalaĵoj. Autostore estas ekzemplo de robot-aŭtomata provizanto, kiu povas akomodi tiajn insulojn aŭtomate.
Kosto de Ĉeno de Provizoj de Amazon: Pro la grandegaj ekonomioj de skalo kaj pakaĵo de la ĉefaj strategiaj ĉenoj de provizado de la industrio, Amazono povis subteni ĝian ĝeneralan kotizon por neta minimumo. Kiel rezulto, ĝi estis malfacile por aliaj kompanioj kun multe pli malaltaj vendoj kaj nur siajn proprajn magazenojn por konkurenci.
Dronoj: Unu el la Amazonaj Futurismaj Provizaj Ĉenoj Strategioj
Reen en 2013, la CEO de Amazon Jeff Bezos sciigis, ke lia kompanio disvolvas sistemon de transdono bazita en drone nomita Amazon Prime Air kiu transdonus produktojn sub kvin funtoj en lokoj ene de 10 mejloj de la plenumaj centroj de Amazono en nur 30 minutoj aŭ malpli. Dum tio estis pli da publikeco, Amazon efektive investas en drone-bazita transdona sistemo, kiu faros similan servon al tio, kion ili publikigis. Esploro daŭras. En novembro de 2017 anoncis la disvolviĝon de trono kiu mem-detruos dum flugo, se necese, por konservi homojn sekurajn. Fakte, disvolvi la sistemon de transdono de trono estas grava indikilo, ke Amazon antaŭas al aliaj ludantoj en la podetala industrio kaj ĝi faras ĉion ebla por plibonigi ĉiujn el la plej novaj provizaj ĉenoj-teknologioj por subteni sian provizan ĉenon la klaran merkatan gvidanton .
Amazona fabrikado-sektoro
Amazono ne nur estas komerca komerca giganto, ĉar ĝi produktas ampleksan varion de produktoj, kuirilaroj, tornistroj, Bluetooth-parolantoj, iPhone-ŝarĝistoj, hundaj popo-sakoj kaj pli. Fakte, en proksima estonteco Amazono inkluzivus pli kaj pli da produktajn kategoriojn en sia fabrikada produkta arsenalo.
Amazono iel komprenis, ke multaj el la triaj produktoj, kiujn ĝi vendas al klientoj, povus esti produktitaj je multe pli malaltaj prezoj. Kun la amasa volumo, en kiu Amazon operacias, ĝi traktas altkvalitajn situaciojn, kiuj pruntas sin al malalta produktado. Kiel rezulto, la fabrikanta sektoro de Amazono faras ĝin pli forta dum ĝi kaptas merkatan kotizon de multaj fabrikaj kompanioj. Ĉi tiu kombinaĵo de fabrikado por subteni ĝiajn komercajn operaciojn provizas
Amazono kun grava enspezo kresko ŝanco.
La Fundo-Linio
La imposto de la novigoj de Amazon en la administrado pri ĉenoj de provizado estis malkompetenta. La imposto de ŝanĝo estis nekredebla, farante ĝin malfacile por malsupera volumo-konkurantoj resti supren. Amazono devigas siajn grandajn konkurantojn investi pli en proviza ĉeno-aŭtomatigo, malpliigi la ĝeneralan produktempon, pliigi la nombro da magazenoj kaj eĉ engaĝi produktadon. Amazono jam ne estas atingebla por la plej multaj interretaj e-komercaj konkurantoj. Al la sama tempo, lia akiraĵo de Whole Foods estas alia aŭdaca deklaro de ĝia movado en brikojn kaj pistujon, pli emfazante la konverĝon de tradiciaj komercaj detaloj kaj e-komercaj strategioj. Plej grave, la solaj provizoraj ĉenaj strategioj de Amazon kaj kontinuaj teknologiaj novigoj jam ŝanĝis la vojon de la provizado de ĉenoj pri administrado. Kun antaŭaj progresoj en robotiko, dronoj kaj aliaj aŭtonomaj veturiloj, oni nur povas diveni, kio estonteco por Amazon.