Bonvenon al via Malgrandaj Komercaj Provizaj Ĉenoj Survival Kit
Ĉu via Malgranda Komerco bezonas novan novan klienton? Vi eltiris la klingon kaj vi rapide trankviligas la tutan administran ruĝan bendon por lanĉi (kaj faktante!) ASAP.
Ĉu io okazas kun via retejo de Malgranda Komerco?
Vi popo malfermas la destornilon kaj ripari ĝin antaŭen.
Ĉu via kontentanto vokas diri al vi, ke la IRS reviziis vian malgrandan impostan rondveturon de antaŭ du jaroj kaj mankas iu ŝlosila dokumentaro? Vi eltiris vian malfermilon kaj fosu tra la kremita maizo, kiu estas via sistemo. Vi tiam atingas profunde malsupren en la muskon kaj produktas la dokumentadon, kiun IRS volas.
Jen kion vi faras. Ĉar vi estas Malgranda Komercanto.
Sed provizo ĉeno ... ho, provizo ĉeno. Kelkaj aferoj estas nur tro kompleksaj por eĉ la plej versátilaj de svisaj armeaj tranĉiloj por trakti. Kelkfoje vi bezonas plenan blovitan survivan kiton. Kaj jen ni havas ĉi tie. Via Malgrandaj Komercaj Provizaj Ĉenoj Survival Kit.
Unue, Malgranda Komercanto, permesu al mi klarigi. Provizaj ĉenoj ne estas ia katastrofo, kiun vi devas timi. Provizaj ĉenoj estas via amiko. Malgranda Komercanto, vi devus pensi pri viaj provizaj ĉenoj kiel paca montaj riveretoj.
Jes, paca monto-rivereto, kiu liveras trankviligan, melodian fonan bruon kaj freŝan trinkakvon - sen Malgranda Komercanto, kiu devas pagi ĝin.
Bone, ne vera.
Same kiel tiuj paca montaj riveretoj, se vi ne atentos, ekzistas danĝero, ke la fluo - tio estas via provizora ĉeno - povus sekiĝi.
Kaj kion vi restu kun? Tio pravas ... multe da nenio - ĝuste kie vi devus aŭdi tiun trankviligan kaj bonan fluon de freŝa trinka akvo.
Aŭ, tiel malbone, fulmotormo. Tio estas la kontraŭa eblo - tro multe da ĉeno de provizado ĉasas al vi ĉiuj samtempe. Inundo de troa inventaro , klientaj plendoj kaj pliigita kosto de varoj.
Kaj kiel vi pluvivas inundon? Kit de postvivado. Do, kiel promesis, ĉi tie estas via Malgrandaj Komercaj Provizaj Ĉenoj Survival Kit:
Subkontraktado kaj Provizanta Administrado
Malgrandaj Komercistoj posedas ofte rilatajn interrilatojn kun iliaj provizantoj. Se tio estas via kazo, ne estas hontinda. Ni estas ĉi tie por helpi.
Vi eble komencis vian komercon kun nur semo de ideo - kaj vi trovis provizanton, kiu helpis vin alporti vian ideon al realaĵo. Tiu provizanto montris al vi kiel turni vian ideon en produkton. Ili kroĉiĝis kune kaj konstruis kaj transdonis vian sonĝon.
Do ĝi havas sencon, ke vi sentu lojala - eĉ vidu - al via provizanto. Via provizanto estis tie por vi ĉe la komenco kaj nun vi havas pledon pardoni al tiu provizora fora malfrukta transdono, malriĉa kvalito aŭ kosto pliigo.
Lasu min demandi al vi ĉi tiun demandon - kiel viaj klientoj sentus, ĉu vi transdonos malfrue aŭ sendis malriĉan kvaliton aŭ levis prezojn?
Ĝuste.
Aŭskultu, mi ricevas ĝin. Neniu estas perfekta kaj via provizanto ne plenumos ĝis la 100% vi bezonas kaj atendas. Sed vi devas agordi la terminojn de viaj atendoj, mezuri la agadon de via provizanto kaj komuniki kun viaj provizantoj pri kiel ili agas. Kaj se ili ne renkontos viajn atendojn, vi eble bezonos trovi aliajn provizantojn.
Jen tio, kio estas sourcing.
Ĉiun jaron (aŭ du jarojn aŭ tri jarojn - sed neniam pli ol tri jarojn), efektivigas ekzercadon. Tio signifas trovi aliajn potencajn provizantojn kaj petas iliajn ideojn pri kiel fari vian produkton (ĉu ekzistas novigoj, kiujn vi ne uzas nun?) Kaj kia ĝi kostus. Vi povas uzi RFQ aŭ RFP-procezon por ĉi tio. Kaj se vi havas fortan rilaton kun viaj nunaj provizantoj, vi povas inkludi ilin en ĉi tiu ekzerca ekzerco - por doni al ili ĉiun ŝancon por daŭrigi la komercan rilaton kun vi .
La ŝlosilo al provizanta administrado estas konservi registrojn kaj komuniki kun viaj provizantoj. Per konservado de rekordoj, vi scias, kiom ofte via provizanto estas malfrue, kio estas la historio de kvalito kaj kiom ofte prezoj ŝanĝiĝis. Vi povas ankaŭ observi vian skrapon, por ke vi komprenu, kio estas viaj realaj kostoj.
Sed la sola maniero por provizanto subteni vin estas por vi komuniki, kiam vi malfeliĉas kun tiuj malfruaj transdonoj, pri kvalitoj kaj kostoj. Kaj lasi ilin scii kiam tiu sekva sourcing ekzerco estas.
Gvidado de plumpa tempo
Via Malgranda Komerco havas multajn pliajn fojojn . Unu el la plej grandaj eraroj de novkondiĉa provizora ĉeno por demandi pri plumbo. Ne estas plua tempo. Estas multaj plumaj tempoj. Kaj por subteni vian provizadon ĉenan postvivadon, vi devas kompreni ilin ĉiujn.
Ni diru, ke vi ĵus ordonis parton de provizanto. Kio estas la ĉefa tempo de tiu provizanto, vi eble miros. Ĉu estas la tempo, kiam ĝi bezonas ilin fari vian parton? Ĉu estas la tempo, ke ĝi bezonas ilin prizorgi siajn krudajn materialojn kaj poste fari vian parton? Ĉu temas pri tio, ke ĝi forprenas al vi vian parton? Ĉu ĉio tio kunmetas? Vi vidas mian punkton. Se vi petas al via provizanto, kio estas ilia plua tempo kaj ili diras al vi du semajnojn - kaj tiam vi atendas ricevi tiun produkton en du semajnoj (kaj vi eĉ bazas promesojn al viaj klientoj bazitaj sur tiu supozo) - sed tiam du semajnoj venas kaj iras kaj vi ne ricevas tiun parton ... kio okazis?
Via provizanto povus esti parte preciza. Ĝi povus fari ilin du semajnojn por fari tiun parton. Sed ĝi portas ilin semajnon por akiri la krudajn materialojn de ilia provizanto. Poste du tagojn por esplori tiujn krudajn materialojn. Tiam alia semajno kvin tagojn por akiri ĝin planita en ilia produktado plano. Kaj alian semajnon por eltiri ĝin al la pordo kaj sendita al vi. Jen kvin semajnoj! Tio estas ilia plua tempo.
Kaj vi havas tiujn samajn plumpokajn nuancojn. Kiam viaj klientoj demandas al vi, kio estas via plua tempo (kontraŭe al viaj ĉefaj tempoj), certigu, ke vi konsideras ĉiujn viajn provizantajn plumbatojn kaj viajn proprajn internajn ricevojn, inspektojn, planojn, produktadon kaj ekspedojn de tempoj. antaŭ ol vi respondos ilin.
Kontrolo de Inventaro
Kiom da produkto vi havas? Kie ĝi estas? Kia formo estas? Kiom kostas vin? Kaj ... ĉu vi estas 100% certa pri ĉio tio?
Se vi ne povas certigi ĉiun el tiuj demandoj kun certeco, vi ne havas kontrolon de inventaro (ĉi tio inkluzivas la inventaĵon de ofertoj ). Kaj se vi ne havas kontrolon de inventaro, vi elspezas pli da mono ol vi bezonas por operacii vian negocon.
Pensu pri tio - se vi ne havas sufiĉe da inventaro, vi ne povas renkonti viajn klientajn bezonojn kaj vi finos aŭ lasos monon sur la tablo aŭ kreskostajn enspezojn pagi por ekspluataj kotizoj aŭ esprimaj ekspedoj - kaj manĝi en viajn profitojn.
Kaj se vi havas tro da inventaro, vi jam superspentis. Via mono estas en la banka konto de via provizanto (sen mencii pagadon por stoki kaj certigi vian troan inventaron).
Kaj se vi ne scias ĉu vi ne havas sufiĉon aŭ havas tro multe, tiam vi havas tre bonan ŝancon, ke vi finos aĉeti inventaron, kiun vi jam havas (te elspezas tro da) aŭ ne sendu klienton Vi pensis, ke vi povus ŝovi (tio estas, perdi enspezon).
Por akiri kaj subteni inventan kontrolon, vi devas fari jarajn fizikajn inventarojn kaj regulajn ciklajn kalkulojn . Kaj faru ilin konvene. Kaj daŭre plenumu ilin.
Estas multe pli por provizi ĉenon ol ĉi tio ... sed se vi, Malgranda Komercanto, povas pritrakti sourcing kaj provizantministradon ... vi restos kostojn malsupren. Kaj se vi ricevas firman komprenon pri viaj plumaj tempoj kaj povas komuniki ilin al viaj klientoj ... vi sendos viajn klientojn ĝustatempe. Kaj se vi havas inventaran kontrolon ... vi administros viajn kompaniojn kostojn.
Kaj se vi faros ĉion tion, vi donos al viaj klientoj kion ili volas , kiam ili volas ĝin ... kaj atingu tion per enspezo kiel eble plej malmulte da mono - kio estas la difino de optimumigita proviza ĉeno . Bone farita.