Kiel Konsigno Inventaro Funkcias por Via Malgranda Komerco

Konsigna Inventaro Posedas la Financa Risko sur la Provizanto

Malgrandaj komercaj ĉenoj povas optimumigi inventaron-administradon en multaj malsamaj manieroj. Unu metodo de inventaro-demarŝo, ke komercoj, ambaŭ malgrandaj kaj plurnaciaj, estas entuziasmigitaj de inventiga inventaro.

La inventiga inventaro estas la procezo per kiu provizanto transdonas eron al kliento, sed la kliento ne pagas por ĉi tiu ero ĝis ĝi estas uzata, konsumita aŭ vendita de la kliento.

La inventiga inventaro estas populara prilaborado de inventaro en la uzita mebla merkato. La maniero, kiun tiu konservo laboras en la uzita mebla mondo, estas utila por kompreni, kiel ĝi povas aŭ ne funkcii por vi.

Ni diru, ke vi posedas uzitan meblaĵvendejon - pro ĉi tiu ekzemplo, ni nomos ĝin Used Furniture Mart. En Used Furniture Mart, vi havas showroom popolita de dekduoj sur dekoj da pecoj de uzataj mebloj.

Tamen, ĉe Used Furniture Mart, vi ne ĝuste fluas per kontanta mono. Do vi volas limigi la monon, kiun vi elspezas en la inventaro, kiun vi vendas.

Kio estas la solvo?

Konsignanta Uzitan Muelejon

Per uzado, vi diras al viaj provizantoj, ke vi volas vendi iliajn uzajn meblojn en via vendejo, sed vi ne volas supozi la riskon de posedi tiun inventaron. Do vi ĝojas meti siajn meblojn sur vian plankon kaj preparu ĝin kaj provu vendi ĝin.

Se vi vendos ĝin, tiam vi pagos la provizanton antaŭ prezo konsentite kaj prenos la profiton.

Konservado funkcias:

La uzita mebla ekzemplo helpas ilustri kiel konsigno funkcias - kaj ĝi povas funkcii, se vi estas malgranda negoco aŭ tutmonda mega potenco kiel Apple (ni atingos ilin baldaŭ).

Uzita Muelejo Mart havas inventaron vendi al siaj klientoj sed ne devis pagi por ia ajn.

Konsigno Povas Labori

Kaj, kiam ĝi funkcias, jen kiel konsilo povas funkcii:

Kiam konsigno funkcias, la provizanto dependas de la kliento por administri tiun oferton-inventaron.

Konsigno Favoregas la Klienton

Je unu punkto en ilia historio, Apple uzis konsignan inventaron por helpi malpliigi la koston de ilia proviza ĉeno. La akcesoraj provizantoj de Apple sendus sian inventaron al la distributaj centroj de Apple, sed ne fakturas Apple por tiuj varoj.

Ne estis ĝis Apple liberigis tiujn varojn al siaj komercaj tendencas, ke iliaj akcesoraj provizantoj povus fakturi Apple.

Ĉi tio donis al Apple du avantaĝojn pri ĉenoj de provizado, ke ĉiuj provizantaj ĉenoj estas post:

Apple kontrolis inventaron, kiun ili ne devis pagi. Konsigno favoras la klienton kaj provizantojn nur tipe konsentas transdoni siajn varojn, se ili ne havas elekton.

Aŭ konsigno povas malsukcesi

Kaj tio estas la kialo, ke konsigno ne estas vaste uzata. Provizanto prefere fakturas siajn klientojn pro siaj varoj kiam ili liveras tiujn varojn, ne tagojn aŭ semajnojn aŭ monatojn poste - kiam la kliento vendis, uzis aŭ konsumis ilin.

Bonvendejo de infanoj en la nomita Anĝeleso Dragonfly Dulou funkciis ĉefe uzante konserva inventaro. Ili ŝtopis ludilojn kaj aliajn infanajn produktojn de infanaj produktoj. Sed Dragonfly Dulou uzis konservan inventaron kun siaj provizantoj - kaj ĝiaj provizantoj konsentis ĉi tiun peton.

Ili faris tiel ĉar ĝi estis unu el la malmultaj manieroj, ke ili povus akiri siajn produktojn antaŭ klientoj.

Dragonfly Dulou havis la tutan aviadilon.

Sed kiel eCommerce venis al si mem kaj tiuj lokaj fabrikistoj povis aliri potencajn klientojn rekte, ili malpli bezonis meti siajn produktojn en butikon kaj perdi kompletan kontrolon de tiuj produktoj-senpage (kio estas kio konsignas).

Konservado nur funkcias kiam ekzistas reala partnereco - kaj formale interkonsentoj - inter provizantoj kaj klientoj. Ĝi ne taŭgas por ĉiu situacio kaj prenas zorgan administradon .