Tenu sufiĉe da inventaro. Sed ne tro multe da inventaro.
Vi devus havi sufiĉe da inventaro por kovri vian klientan postulon, sed ne tro multe, ke la kosto de tiu inventaro financas vian malgrandan negocon.
Do estas nombro tie, ke vi volas bati. La laboro de via optimumigita proviza ĉeno estas trovi tiun numeron uzante datumojn, kiuj estas malĝusta kaj kelkfoje sovaĝe malĝusta.
Pensu pri viaj provizaj ĉenaj gvidantoj kiel Indiana Jones kaj via inventara celo kiel la Perdita Arko. Viaj provizantaj ĉenaj gvidantoj provas trovi la Perdatan Arkon kaj ĉio, kion ili scias, estas, ke ĝi povus esti ie en Afriko. Tio estas ĝuste kia heroa ĉeno estas.
Kiel vi batis tiun numeron ? Tiu celo de inventaro sufiĉas, sed ne tro multe? Ekzistas pluraj ŝoforoj, kiuj povas helpi vin.
- Klienta Demando-Administrado
- Interna Plua Tempo-Demarŝo
- Provizo Plumpa Tempo Direktado
- Kosto de Bienes
- Kostoj
Kiel vi scios, ke vi sukcesis ? KE vi frapis vian optimuman inventaron celo? Nu, kontraste kiel Indiana Jones, vi ne rajdos rajdi ekster submarŝipo por ekscii - sed vi devos atingi la finon de ĉi tiu artikolo.
Klienta Demando-Administrado
Klientoj tipe donas al vi ideon pri tio, kion ili volas uzi unu el du iloj:
- Ordoj
- Antaŭvidoj
Fantástica, vi diras. Nun mi scias la postulon de mia kliento.
Tuj poste.
Ne tiel rapide.
Ordoj
Kiom ofte vi ordonis ion kaj poste volis ŝanĝi aŭ nuligi vian ordonon?
Jen la bonaj novaĵoj pri ordoj: Ili venas kun iu nivelo de financa obligacio de via kliento al vi.
Jen la malbonaj novaĵoj pri ordoj: Kelkaj klientoj eble ne zorgas, ke ili havas financan obligacion al vi kaj provos nuligi aŭ ŝanĝi ordojn.
Kaj tio estas, ĉar via kliento, same kiel vi, havas iom da varma oferta ĉeno pro kiu provas eltrovi kiel optimumigi inventaron. Kaj foje tio signifas ŝanĝi ordojn, kiujn vi jam metis, kio povas signifi:
- Kreskanta ordo
- Malŝpari ordonon
- Prenante en ordo (te rapida)
- Prokrastante ordo
- Nuligi ordon
Kaj do Customer Demand Management ne estas tiel simpla kiel preni la ordonojn de via kliento kaj plenumi ilin.
Antaŭvidoj
La prognozoj estas eĉ pli sekretaj ol ordoj. Ĉefaj prognozoj ne havas neniun financan obligacion ligita al ili.
Ekzemple, via kliento povus diri al vi: "Mi antaŭvidas, ke mi ordonos 100,000 ekzemplerojn de via produkto la venontan jaron." Kaj tiam ili povus ordigi nulajn unuojn de via produkto de vi kaj vi havus neniun rimedon se vi elspezis tunon da mono farante 100,000 unuojn por vendi al ili.
Jen la alia afero, kiun vi bezonas kompreni pri antaŭvidoj:
Antaŭvidoj ĉiam malĝuste.
Ili aŭdiĝas de unu aŭ de malpli ol dek aŭ malpli ol miliono - sed ili estos malĝuste. Ne tre saĝe fari ion ajn planadon per uzado de viaj antaŭvidoj de via kliento.
Blankaj Ordoj
Bone, nun ni parolas. Varo de. Blankaj ordonoj estas via maniero de via kliento diri al vi, ke ili havas sufiĉe sufiĉan konfidon en sia propra interna prognozo, ke ili pretas fari longan financa devontigon al vi.
Anstataŭ la 100,000 unuopa prognozo supre, ni diru, ke via kliento metis litkovrilajn ordo por 100,000 ekzempleroj kaj ene de tiu kovrila ordo, ĝi diris, ke ĝi aĉetos 10,000 ekzemplerojn ĉiun monaton dum dek monatoj. Tio donas al vi la financan avantaĝon, kiun vi bezonas por konstrui vian inventaron de 100,000 ekzempleroj, anstataŭ 10,000 ekzempleroj samtempe.
Per konstruado de 100,000 unuoj, vi povas optimumigi produktadajn horarojn kaj krudajn materialajn aĉetojn kaj helpi stiri unuobajn kostojn malsupren. Sed vi ankaŭ elspezas la monon por konstrui pli grandajn volumojn de inventaro kaj neniu litkovrila ordo estas kuglo.
Do Kiel Mi Faru Klientan Demando-Administradon?
La lertaĵo al klienta postula administrado uzas tion, kion vi scias scii pli bonan demandon de via kliento ol ili. Via kliento povus doni al vi antaŭvidojn aŭ aĉetajn ordojn aŭ eĉ litkovrilajn aĉetojn, sed vi nur uzu tiujn kiel datumojn por fari fortikan postuladon.
Kombinante la datumojn, kiujn vi ricevas de viaj klientoj, vi ankaŭ povas uzi aliajn faktorojn por helpi vin kun via postulado:
- Iliaj historiaj realaj sendoj (kio estas la ordo de via kliento kontraŭ antaŭvido de historio?)
- Sezono (estas via klient-planado por la feriadoĉevalo?)
- Konkurencaj pejzaĝoj (ĉu la klientoj de viaj klientoj lanĉis similajn produktojn, kiuj efikos la realan postulon de via kliento)?
- Merkatoj / vendaj promocioj (ĉu ekzistas rabatoj aŭ "aĉeti unu, akiri la" venontaĵon, kiu pelos postulon pliiĝojn?)
Se vi povas administri vian klientan postulon, ĝi donos vian malgrandan komercon kruron supren por montri precize kiom da inventaro por teni.
Interna Plua Tempo-Demarŝo
Se sendo sendis de via provizanto ĉe 8AM ĉi-matene, kiom longe ĝi faros vin konverti la produktojn en ŝipo-kapablan eron kaj poste eltiri ĝin el la pordo?
Ni diru, ke vi ne scias la respondon al tiu demando. Tio signifus, ke vi ne scias, kio estas viaj internaj plumaj tempoj. Mi ne estas ĉi tie por diri al vi, ke vi povus igi provizanton transdono en klientan sendon en 8 horoj aŭ 24 horoj aŭ 72 horoj - sed mi konsilus vin scii, kia estas tiu nombro da horoj.
Pluraj faktoroj efikas viajn internajn plumpopojn:
- Ricevanta tempon
- Forĵeti tempon
- Tempo de inspektado
- Produktado ciklaj tempoj (se iu ajn)
- Sendo pretiga tempo
Ĉio tio povus preni vin horo - se ĉio, kion vi faras, malfermas skatolon de UPS, certigante, ke tio estas, kion vi ordonis kaj enmetis envolvon por viaj klientoj - aŭ ĝi povus preni semajnojn (se vi havas detalajn produktojn inspektojn) kaj valoro aldonita produktado, kiun vi faras).
Aŭ ekstrema estas bone - tiom longe kiel vi estas kaj vi planas vian inventaron laŭe. Se via interna gvida tempo por procesi 100 pecoj estas semajno kaj via kliento ordonas 100 pecoj de via produkto dufoje ĉiun semajnon, vi devas havi sufiĉe da inventaro mane por kovri semajnan valoron de klienta postulo (tio estas 200 pecoj).
Provizanto Lead Time Management
Kiam vi ordigas produkton de via provizanto, kiom longe ĝi bezonos por tiu produkto atingi vian dokon (aŭ pordojn aŭ oficejajn retpoŝtojn aŭ ĉie, kie via malgranda entrepreno ricevas transdonojn)? Estas du manieroj scii ĉi tion.
- Demandu vian provizanton
- Konservu aŭskultadon de la agado de via provizanto
Se via provizanto diras al vi, ke ili povas transdoni al vi en kvar semajnoj, sed vi observis iliajn agadon kaj pro produktadproblemoj, ekspedoj, malfruoj en kutimoj kaj aliaj neŝlositaj malfruoj, vi vere ricevis siajn transdonojn en ok semajnoj, diveni tion? Ili transdonas al vi en ok semajnoj.
Do, se viaj klientoj ordonas 200 pecojn de vi ĉiun semajnon kaj viajn provizantojn transdonos al vi en ok semajnoj, vi devos ordigi 8x200 pecojn de viaj provizantoj. Eble vi povas meti litkovrilon al viaj provizantoj kaj transdonu ilin al vi semajne.
Kaj se, kiel en la supra ekzemplo, via interna plumpa tempo estas semajno, vi devas aldoni tion al tio, kion vi havas en via proviza ĉeno. Tio estas 1,800 pecoj de inventaro en via proviza ĉeno en ajna momento por renkonti vian klientan postulon.
Kosto de Produktoj kaj Kostoj
Kiom multe via inventaro kostas? Kaj kiom vi povas aĉeti kaj teni? En la supra ekzemplo, vi povus esti tentita ordigi pli de via provizanto ol nur tiuj 1,800 pecoj. Se ekzistas provizoraj malfruoj aŭ klientaj postulataj spikoj, kiujn vi volas protekti kontraŭ? Havi ekstra inventaro mane estas unu maniero certigi, ke vi sufiĉas.
Krom se vi ne povas pagi ĝin .
Via kosto de varoj (te kiom la produkto, kiun vi vendas, vere kostas vin) estas nur unu mezuro de tio, kion vi devos pagi. Ekzistas ankaŭ inventarioj kostoj - magazeno kaj asekuro, ekzemple - por konsideri. Vi eble volas porti pli, sed vi volas certigi, ke la kosto de via inventaro ne estas tiel granda, ke ĝi superas la enspezojn, kiujn vi alportas al tiuj vendoj.
Kio estas la #? Usta Inventaro Numero?
Kiam vi tenas la ĝustan kvanton da inventaro , vi povas liveri al viaj klientoj kion ili volas, kiam ili volas ĝin - kaj elspezi tiel malmulte da mono kiel eble. Ĉu vi liveras samtempe? Ĉu viaj klientoj akiras, kion ili volas? Ĉu viaj malgrandaj komercaj financoj estas sanaj? Jes? Granda? Ne? Tiam vi ne tenas la ĝustan kvanton da inventaro.