Rigardu Vian Provizan Ĉenon Kontroli Kostojn kaj Plibonigi Klientan Transdonon
Sed vi ankaŭ scias, ke vi ne ĉiam sendas tempon al la klientoj, kiuj ordigas viajn produktojn. Kaj foje vi volas sendi ordonon, sed vi ne havas precize tion, kion vi pensis, ke vi havas.
Kaj tiam, kelkfoje, via libristo diros al vi, ke via ekvilibro estas sanganta ruĝa ĉar ĝi kostas vin pli ol vi pensis fari, inventario kaj ŝipi viajn produktojn.
Kion ni havas ĉi tie?
- Kliento transdono
- Inventaro precizeco
- Kosto de varoj
Kaj kion ili havas en komuna?
- Provizo ĉeno
Optimumigi vian provizon pri ĉeno de provizado signifas identigi la problemojn pri via kliento transdono, inventaraj precizeco kaj kosto de varoj. Tio ebligas al vi radikon kaŭzi viajn aferojn kaj efektivigi kontraŭmezurojn por eviti ke ili revenu.
Kliento Transdono
Iuj kompanioj ne inkluzivas klientan servon kiel parto de provizado-ĉenministrado. Tamen, por malgrandaj entreprenoj, ĝi estas imperativa, ke la proviza ĉeno havas posedon de klienta transdono. La gazetara industrio priskribas sian provizon ĉenon kiel "el stumpo por rumpi". La "rump" estas la fina uzanto (pun intencita).
Se vi ne transdonas al viaj klientoj tempon 100% de la tempo, ĉu vi scias, kial tio estas?
Se vi ne scias kial, via provizoĉeno faras kaj vi devas demandi ĝin.
Supozante, ke vi volas sendi vian klienton ĝustatempe, vi malfruas ĉar:
- Via kliento postrestis ĝian ordonon
- Via kliento ĝustigis ĝian ordonon, sed vi ne pretigis ĝin ĝustatempe
- Vi pensis, ke vi havas produkton por ŝipiĝi, sed vi ne faris
- Vi pensis, ke vi produktis produkton, sed ĝi rezultis malfavora
- Via provizanto supozis transdoni produkton al vi, do vi povus transdoni ĝin al via kliento, sed via provizanto estis malfrue
Administrado de via provizora ĉeno plumbopovoj povas iri longan vojon al solvado de viaj tempoj liveraj aferoj.
Gvidaj Tempoj
Por ke vi ricevu ekspediciojn de viaj provizantoj, vi devas kompreni, kiom longe ĝi bezonos vian provizanton ricevi vian PO, pretigi ĝin kaj sendi vian ordonon el la pordo.
Aldonu al tiu plua tempo la tempon, kiun ĝi prenas por kamiono, flugi, ŝipon aŭ aliloke transiri vian ordonon al vi.
Tiam - kiom longe ĝi prenos vin ricevi, inspekti kaj provizi ajnan valoron aldoni al tiu produkto. Jen via interna plumbo.
Fine, kiom longe ĝi prenos vin por ricevi la aĉeton de via kliento, pretigi ĝin kaj poste forĵeti ĝin al la pordo?
Kompreni, administri kaj plenumi ĉiujn tiujn ĉefajn tempojn povas radikale plibonigi vian malgrandan komercan liveradon. Se ĝi prenos al vi ses semajnojn por flui produkton tra via proviza ĉeno de fino al fino kaj vi ne havas ion en stoko, ne promesu viajn klientojn, kiujn vi povas sendi al ili la venontan semajnon.
Inventaro Precizeco
Viaj transdonoj al viaj klientoj povus esti malfrue ĉar vi pensis, ke vi havas produktojn por ŝipiĝi, sed kiam vi serĉis ilin - vi ne povis trovi ilin.
Se tio estas la kazo, vi havas problemon precize problemon. Kaj proviza ĉeno estas ĉi tie por helpi.
Inventa precizeco povas esti draste plibonigita (kaj, efektive, esti je 100 procentoj) per efektivigo de regulaj fizikaj inventaroj kaj programo de kalkulado. Fizika inventa kalkulo signifas, ke vi fermas ĉiujn inventajn transakciajn aktivecojn (ricevojn, sendojn ktp) kaj kalkulu ĉiun erojn de inventaro. Vi tiam komparas tion al kio via sistemo aŭ registroj diras al vi, ke vi pensis, ke vi havas. Kaj tiam repacigu la diferencojn. Vi devas fari ĉi tion almenaŭ unufoje ĉiun jaron.
Cikla kalkulado estas programo, en kiu vi havas kelkajn ŝlosilojn ĉiutage. Per kalkulado (kaj malsamaj) eroj regule - vi povas konservi vian inventaron precizan sen elspezi tro da rimedoj. Ciklo-kalkulado ankaŭ helpas redukti la nombro da eroj, kiuj devas esti repacigitaj kiam vi faras vian jaran fizikan inventaron.
Kaj - plej grave - fizikaj inventaroj kaj ciklo-kalkulado helpos certigi, ke kiam vi iros por transporti produkton al la kliento, vi efektive havas ĝin mane.
Kosto de Bienes
Proviza ĉeno estas sur la antaŭaj linioj de administrado de la kosto de varoj de via kompanio. Se vi akiras eron por $ 10 kaj vi vendos ĝin por $ 15, vi povus pensi, ke vi faras profiton de $ 5. Sed via proviza ĉeno rakontos al vi la veron.
La $ 10 reprezentas parton de via kosto de varoj. Vi ankaŭ bezonas ŝipon, magazenon, inspekti kaj certigi tiujn produktojn. Ankaŭ povas esti kutimoj devigitaj. Kaj tiel ke $ 5 profitoj povus iĝi $ 2 aŭ $ 3 profito. Kaj la profito estas, kie vi ricevas vian monon pagi pli da inventaro, pagu viajn dungitojn, pagu viajn biletojn kaj, se ekzistas mono, pagu vin.
Via proviza ĉeno povas labori kun viaj provizantoj por negoci $ 10 ĝis $ 9 aŭ $ 8. Tiu kosto de varmaj reduktoj povas helpi malhelpi levi prezojn al viaj klientoj, konservu vian malgrandan komercan konkurencon kaj helpi vian malgrandan komercon vigli.