Strategia Sourcing Optimigas Provizan Ĉenon sed Prenas Rimedojn
Malgrandaj komercoj kutime havas siajn dungitojn farante tion, kion ĝi bezonas por teni la lumojn kaj la motorojn kolumantaj. La reveno sur penado kutime mezuras - ĉu mi hodiaŭ faras diferencon?
Kaj strategia sourcing ne signifas diferencigi hodiaŭ.
Sourcing estas tipe rompita en tavoloj - ne de malgrandaj komercaj posedantoj (kiuj ne havas tian tempon) sed de tiuj, kiuj havas la tempon malkonstrui komercajn funkciojn en homojn. Tiuj egalecoj estas difinitaj per: 1. la kvanto da peno, por ke ĝi atingu tiun nivelon de aĉetado, 2. la ebla efiko, ke tiu nivelo de aĉetado povus havi en kompanio, kaj 3. la organiza rezisto oni povus atendi provante okupiĝi En tiu nivelo provizas.
Sinjorinoj kaj sinjoroj kaj malgrandaj komercaj posedantoj, viaj sindikataj kursoj estas:
- Rapidaj Venkoj
- Taktika Sourcing
- Strategia Sourcing
- Transforma Sourcing
Rapidaj Venkoj
La sourcing tier kiu estas difinita de la plej malgranda kvanto de penado, la plej potenca efiko kaj malpli organiza rezisto estas la Rapida Wins-nivelo.
Rapidaj venkoj estas foje priskribitaj kiel "tri ofertoj kaj aĉeto". Plej multaj kompanioj konsideras ĉi tiujn rapidajn venkojn kiel malaltajn fruktojn kaj se via malgranda entrepreno neniam ofertis siajn produktojn aŭ servojn, ĉi tiu rapida gajno povus redoni al vi 3 procentojn al 10 procentoj de mallongaj ŝparadoj.
Rapidaj venkoj estas tre bazaj niveloj de kontraktado kaj la kvanto de penado, laŭvorte, "Hey, anstataŭ meti aĉeton kun mia normala provizanto, lasu min demandi al du aŭ al tri provizantoj kiom ĝi kostus aĉeti tion. aĵo. "
La kialo, ke vi devas ricevi tre malmulte da organiza rezisto, kiam vi provas akiri rapidajn venkojn, estas, ke ĝi ne estas tre ĉagrenita.
Por partopreni rapidan venkon-scenon, malgrandaj entreprenoj ne kutime bezonas kontrakti al ekstraj homoj aŭ pasigi tro multe kroman tempon, ke ĉi tiu streĉa strategio fariĝis.
Sed la 3 procentoj al 10 procentoj da ŝparadoj, kiujn vi komence rimarkos, vidos malpliigante revenojn sufiĉe rapide. Ekzemple, se vi neniam partoprenis "tri ofertojn kaj aĉeton" kaj vi faros ĝin - vi nur vidos ŝparadojn la unuan fojon aŭ du (por la sama produkto). Post la tria aŭ kvara tempo, viaj provizantoj tuj diros al vi: "Jen kiel mi povas iri."
Ĉe tiu punkto, ĝi estas tempo por okupiĝi en pli alta nivelo de sourcing-engaĝiĝo.
Taktika Sourcing
Taktika sourcing prenas la ideon de rapidaj venkoj kaj faras ĝin iomete pli kompleksa. Kiel rezulto, via malgranda komerco vidos pli altan kvanton da ŝparadoj, sed ĝi faros pli da penado. Kaj kiam vi rimarkas, ke la aĉetanta ulo aŭ gal (aŭ aĉetanto aŭ administra helpanto aŭ kia ajn laborposteno vi atribuis al la persono, kiu metas viajn provizantajn ordonojn) preterlasas pli da tempo parolante kun inĝenieroj kaj finaj uzantoj kaj provizantoj de komercaj disvolviĝo homoj ol meti aĉeton ordonoj, vi eble balk.
Taktika sourcing rigardas ideojn kiel "Hey, se mi faras iomete modifiĝon al ĉi tiu produkto-specifo, mi povas aĉeti ĝin de Provizanto B anstataŭ Provizanto A.
Kaj se mi komencos agordi pli da elspezo ĉe Provizanto B, ili helpos al mi stiri multekostajn jarojn post jaro. "
Taktika sourcing ankaŭ konsideras tiajn aferojn kiel provizanto-solidigo. Se via malgranda komerco povas redukti la nombro da provizantoj, kiujn traktas 25%, tiam tiuj infanoj kaj guloj, kiujn vi dungis, por fari vian provizanton aĉeti ordo devus havi malpli da laboro (kaj povas fokusigi aliajn taskojn "teni la lumojn") ).
Tamen, ĝi bezonas penadon atingi tien, kaj tio estas nur se vi deziras trakti kun la taktika nivelo. La ĉefa demando, kiun ni klopodas trakti ĉi tie, ĉu via malgranda entrepreno okupiĝas pri strategia serĉado, kiu eĉ pli penas.
Strategia Sourcing
Strategia sourcing sonas kiel bonega ideo. Kio kreskanta firmao ne volas alproksimigi strategiajn procezojn strategie?
Kaj dum strategia sourcing povas rezultigi signifajn aĉetajn prezon-ŝparadojn, inventarajn redukton, procezon-optimumigo kaj provizanto-solidigo - ĝi ne estas facila.
Por partopreni en vera strategia serĉado, persono devas esti dediĉita al fari ĝin. Tio signifas, ke viaj aĉetantoj metas ordonojn kaj viaj provizantaj ĉenoj estas administrantaj la nunaj provizantoj. Kaj strategia sourcing persono laboras kun laŭuloj kaj eblaj novaj provizantoj por taksi kapablojn. Ili ankaŭ laboras kun provizĉenaj homoj kaj inĝenieroj kaj loĝistiko kaj magazenoj kaj kvalito kaj reguligaj (se aplikeblaj) spertuloj por desegni kaj ekzekuti novan manieron por akiri.
Iuj grandaj korporacioj havas strategiajn sourcing-grupojn kun centoj da dungitoj. Do, al la demando pri ĉu via malgranda komerco devas okupiĝi pri strategia serĉado - sub la plej pura difino de strategia serĉado - verŝajne ne.
Sed ĉu via malgranda komerco funkcias por optimumigi ĝian provizon-ĉenon - elkalkulante kiel transdoni produktojn al viaj klientoj, kiam viaj klientoj volas tiujn produktojn - kaj per enspezo kiel eble plej malmulte da mono atingi tion ? Jes.
Komencu atakante tiujn rapidajn venkojn kaj tiam fokusiĝu sur taktikaj sourcing strategioj por atingi vin tie.
Transforma Sourcing
Atingi nivelon de transformiĝanta fonto similas konstrui sentan robotan armeon por subteni pacon en nia tempo . Ĝi eble aspektas bone en papero aŭ ĉe tabulara kunveno, sed imagas konvinki al Boeing tute outsource sian Dreamliner-fabrikadon .
La kvanto de penado ĝi prenas kaj la nivelo de organiza rezisto kutime faras transformiĝantan por ne starti por malgrandaj entreprenoj.
Restu koncentrita en la aĉeto prezo ŝparado de rapida venkoblaktado kaj totala kosto ŝparado de taktika sourcing - kaj unu tagon via malgranda komerco povus esti sufiĉe sufiĉa por preni strategian kaj transforman sourcing.