Sciu vian provizan ĉenon kostas hodiaŭ por optimizar ĝin morgaŭ.
Se via firmao ne desegnis kaj efektivigis provizon-ĉenan strategion, tiam la individuaj kolonioj en via proviza ĉeno (aĉetado, aĉetado, loĝado, loĝado, klienta plenumo, produktado de planado ktp) verŝajne ne laboras kune por gajni la batalon kontraŭ la britoj (en ĉi tiu ekzemplo, "la lukto kontraŭ la britoj" estas efektive pli ol optimumiga celo - kosto de varoj, optimumigo de inventaro, transdona tempo, tia speco).
Kial Vi Prizorgas?
Se via aĉetanta teamo aĉetas de viaj provizantoj kaj via loĝistika teamo trarigardas ĝin ĉiujn kaj viaj klientoj ricevas iliajn ordonojn - kial gravas, ke vi administras provizon ĉeno strategie?
Tempo kaj Mono, Tial
Ĉiu ligo en via proviza ĉeno kostas monon kaj prenas tempon. Kaj se vi povas plibonigi la tempon, kiu bezonas movi viajn produktojn al viaj klientoj - kaj vi povas redukti la monon, kiu pretigas kostojn - tiam vi verŝajne akceptos la kapitulacigon de la Ĝenerala Cornwallis ĉe Yorktown. (Aŭ akiri frapeton sur la dorso de altranga Ops-plenumaĵo).
Sed kie komenci? Komencu kun: Kiom multe via provizora ĉeno kostas vin nun? Kalkulante ke ekstere eblas via Boston Tea Party, via alvoko al armiloj.
Komencu rigardante ĝis la supre ĉenon, kiun vi havas kontrolon.
- Ĉu vi aĉetas produktojn de provizantoj?
- Ĉu vi diktas, ke viaj provizantoj aĉetas siajn krudajn materialojn kaj komponantojn de (viaj Tier-II-provizantoj)?
Pro ĉi tiu argumento, ni diru, ke vi ne regas vian provizanton de Tier II . Do via proviza ĉeno kosto komencas kun via provizanto aĉeto prezo.
En ĉi tiu kazo studo, vi aĉetas produkton de via provizanto por $ 1. Sed tio ne estas via tuta kosto.
$ 1 estas via komenca punkto.
Sekve: Kie estas via provizanto rilate al vi?
Eĉ se via provizanto estas proksima, estas kosto movi tiun $ 1-produkton en vian magazenon. Sed ŝancoj estas - viaj provizantoj ne estas apude.
Ŝancoj estas en alia lando - kaj eble en alia hemisfero.
Por ke kosto movi vian $ 1-produkton povas esti signifa. Kaj tiu signifa kosto inkluzivas:
- Movante vian produkton el via fabrikanto de provizantoj (sur kamiono?)
- Al la oceana haveno aŭ flughaveno (kie ĝi sidas en la magazeno de frajŝipoj?)
- Sur aviadilo aŭ ŝipo kaj tiam trans la planedo (sanktajn brulaĵojn) en vian landon (devoj, tarifoj, ktp.)
- Kaj tiam al vi (pli kamionoj kaj uzado).
Tiuj ŝarĝoj kaj prizorgado estas ankaŭ parto de via produkta kosto.
Kosto de Bienes aŭ Loĝistiko-Elspezo?
Kelkaj financaj fakoj ŝatas inkluzivi tiujn transportajn kostojn en la reala produkta kosto de varoj (tio estas, ili kalkulas kontraŭ produkto-rando) kaj iuj financaj fakoj koncernas ilin aparte, kie ili estas senpagaj al neprodukta ĝenerala leterkonto.
Efektive, ĝi kostas vian kompanion monon kaj tempon por movi tiun produkton.
Via produkto de $ 1, kiam vi atingos vian magazenon, nun povus kosti al vi ie ajn de $ 1.10 ĝis $ 1.50 - nur aldonante ŝarĝojn kaj loĝistikon.
Ni nomu ĝin $ 1.25.
Via produkto, nun je $ 1.25, estas en via magazeno.
- Ĉu vi inspektis ĝin?
- Kiom longe ĝi sidas tie antaŭ ol vi movos ĝin?
Ĉiutage ĝi sidas, kostas al vi monon (inventarioj kostoj inkluzivas magazenon / superan / asekuron). Ĝi estas ankaŭ produkto, kiu eniras produktadon por fari alian parton aŭ vi vendas ĝin al via kliento. Do aŭ planta laboro / laborposteno aŭ kliento aĉeta ordo akiros ĝin moviĝanta.
Kaj eĉ pli da kostoj
Pretiganta laborpostojn kaj aĉetajn ordonojn ankaŭ kostas monon - taksas gamo de $ 50- $ 250 ĉiun. Do verŝajne aliaj dek cendoj al kvindek centonoj fiksitaj en via parto de 1 dolaroj (inventaro de kostoj, administraj kostoj ktp).
Por ke $ 1 parto verŝajne vere kostas vin ie al $ 1.30 ĝis norde de $ 2, kiam vi forprenos ĝin.
Kaj tio ne inkluzivas la koston de rondveturoj.
5% -10% revenoj ne estas eksterordinaraj. Ĉu vi ankaŭ inkluzivas tiujn kostojn?
Kio Povas Provizan Ĉenon Faru Pri Ĉi tio?
Proponenda ĉeno pripensos vian provizon kaj rimarkos, ke via produkto de $ 1 kostas vin multe pli ol $ 1. Laborante kun provizantoj, provizantoj de ŝarĝo / loĝistiko kaj teamoj de inventaro, provizo ĉeno pro vidas la tutan procezon kaj funkcias por tranĉi kostojn laŭ la vojo.
Aĉetaj prezo-reduktoj povas esti agitaj per intertraktado kun provizantoj, agordante postulon kaj laborante kun kvalitkampoj por redukti la tutan koston de posedaĵo.
Kostoj de ŝarĝo kaj loĝistiko ankaŭ povas esti negocitaj kaj senditaj por citaĵo.
Inventoj devas esti kontrolitaj kaj optimumigitaj (ĉu per ciklo-kalkulado aŭ fizikaj inventaroj aŭ ambaŭ).
Provizaj ĉenoj por laboroj eĉ funkcios kun viaj klientoj al nivelo ŝarĝaj ordoj kaj optimumigi demandan planadon.
Kie la Kontinenta Armeo estus sen Ĝenerala Vaŝingtono kaj kie via provizora ĉeno estus sen la ĝusta kondukado ĉe ĝia gvidilo?
Unu fina areo via propono ĉeno pro laboro povas funkcii - via mono fluo.
Cash Flow
Kiujn pagojn vi havas kun viaj provizantoj? Kaj kiaj pago terminoj havas viaj klientoj kun vi?
Se vi povas negoci niajn 90 pagpermesojn kun viaj provizantoj. Tiam ricevu viajn klientojn pagi vin per kreditkarto (kiu ne volas ĉiujn tiujn oftajn flugilojn?) - Vi vere povus fari monon per via mono.
Ekzemple, se via neta provizanto fakturas al vi la 1-an de januaro. Kaj tiam vi vendos la produkton de la provizanto la 15-an de januaro kaj via kliento pagos vin per kreditkarto - vi nun havas 75 tagojn por tiu kliento-pago sidi en la banko kaj kolekti intereso.
Tiuj efektivaj kontentaj metrikoj ankaŭ estas areo de provizo povas efiki vian fundon.
Optimigita proviza ĉeno ricevas viajn klientojn, kion ili volas, kiam ili volas ĝin - kaj pagante tiel malmulte monon plenumante tion kiel eble. Kaŝitaj kostoj povas ŝvebiĝi laŭlonge de via proviza ĉeno, sed strategia ĉeno de provizora ĉeno povas kunigi viajn apartajn koloniojn kaj formi pli perfektan kuniĝon ( provizon de ĉeno-optimumigo kaj financa sukceso).