Integri kaj Optimigi Vian Provizan Ĉenon Per Uzanta CPFR
La koncernatoj en CPFR estas sekve:
- Provizantoj
- Via Kompanio
- Viaj Klientoj
Por CPFR funkcii efike, ĉiu el tiuj agantoj bezonas aĉeti en la koncepton de CPFR.
Havi tiun specon de partoprenantoj aĉetas en ĝi estas la sola maniero CPFR povas plibonigi vian provizonĉenon.
Stakeholder Aĉeti En
Bone, jes, vi ricevas ĉiun el la ŝlosilaj ludantoj en via proviza ĉeno en konferenca ĉambro aŭ en konferenca voko aŭ ensalutinta al Webex. Kaj ĉiu el tiuj koncernatoj - viaj provizantoj, vi kaj via interna teamo kaj viaj rekomendantoj de viaj klientoj - konsentas:
"Jes, efektive ni volas plibonigi ĉi tiun provizan ĉenon."
Via kliento scias, ke ili ricevos en la tempo transdonojn, kvalitajn produktojn, malpli kapdolorojn kaj eble eĉ koston malsupren aŭ du.
Via provizanto scias, ke tio signifas malpli rapidecon, pli travideblecon al klienta postulo , reduktitajn kostojn kaj eble eĉ la ŝancon fari kroman bukon aŭ du.
Kaj vi kaj via kompanio rimarkis, ke ili estas ĉe la centro de tiu proviza ĉeno - tio signifas ĉiujn tiujn profitojn:
- En Tempo Provizoj
- Plibonigita Kvalito
- Malpli elspezanta
- Malsupra Kostoj
- Plibonigita Travidebleco
Sed krom kapitulacigi iliajn kolektivajn kapojn - kio faras reala aktivulo aĉetas en signifo?
Akciulo aĉetas ĝin, tio estas, devontigo ne nur konsentas CPFR, sed efektivigi ĝin - signifas ke la rimedoj estos pretaj kaj preparitaj por:
- Analizo
- Strategio kaj Planado
- Demando kaj Proviza Administrado
- Ekzekuto
Kontinua Aktiveco
CPFR ne estas unu-tempa agado.
Vi ne trairos la kuglojn supre kaj kiam vi transiros kun "ekzekuto", sidiĝu kaj malstreĉiĝu.
La aktiveco de la CPFR estas tiel kontinua kiel ĝi estas kunlabora.
Post la plenumo de "ekzekuto", la tempo por komenci "analizon".
Surbaze de la rezultoj de via analizo, vi povas agordi aŭ restarigi vian "strategion kaj planadon".
Via "postulo kaj provizado-administrado" dependos de la strategio, kiun vi ĵus starigis (aŭ restarigi).
Tiam ĝi reen al "ekzekuto".
Kaj tiel plu.
Sone bonas, vi diras. Sed ĝi ankaŭ sonas tre teorie. Kiel povas CPFR efektive plibonigi vian provizan ĉenon?
Kunlaboro
Por kunlabori kun viaj provizantoj kaj klientoj, vi devos dividi informojn. Viaj klientoj devas provizi antaŭvidojn. Viaj provizantoj bezonos dividi produktadajn horarojn.
Vi ankaŭ devos vicigi sur metrikoj . Kiel do ĉiu el vi mezuras per tempo-liverado ? Ĉu temas se vi surmetos vin ŝarĝante dokon en la ŝipo dato, sed ĝi alvenos malfrue al via kliento? Ĉu ĝi malfruas se vi metis ordonon kun via provizanto por sendo la 1-an de decembro sed tiam vi kontaktos la provizanton semajnon poste kaj petos ĝin sendita la 15-an de novembro?
Se via kliento atendas ke vi transdonu ĉiujn iliajn ordonojn en tempo (tio estas 100 procentoj sur tempo), kaj via celo estas 97 procento je tempo-liverado-vi kaj via kliento ne viciĝas.
La prognozoj kaj la horo estas nur ekzemploj de kunlaboro pri datumŝanĝo. Vi, viaj provizantoj kaj klientoj ankaŭ devos konsenti pri iu mezuro de informoj dividantaj pri kostoj, kvalito kaj produktado plurfoje.
Ĉi tio foje povas esti sentema. Kune kun tiu akciulo aĉeti, necesas esti kontraŭa interkonsento pri kia kunlaboro.
Procezo Provizita
CPFR ne funkcias, se ĝi nur faros "laŭeble." Efika CPFR nur sukcesos plibonigi vian provizon ĉenon se ĝi estas sisteme implementado.
Optimumigita proviza ĉeno estas unu, kiu helpas vin liveri viajn klientajn ordojn precize kaj kiam viaj klientoj volas ilin - kaj plenumi tion per elspezado kiel eble plej malmulte da mono.
Kunlabore kun viaj provizantoj kaj klientoj, precipe en planado, prognozo kaj replenigo - vi uzas CPFR por stiri:
- Replenigo precizeco
- Provizu reduktojn
- Reduktaj reduktoj
- Alineo de produktado planado por renkonti klientajn bezonojn
Se pliboniganta vian provizan ĉenon tra procezo funkciigita kunlaboro ŝajnas al vi, tiam laboru por akiri la rajtan partoprenanton aĉeti kaj implementar CPFR.