Vivo estas kiel skatolo de provizora ĉeno-metrikoj.
En la nuna mondo, ĝi estas donita, ke ĉiu firmao bezonas mezuri sian agadon kaj ene de la universo de provizaj ĉenoj- metrikoj, vi povas trovi la esencajn ilojn por fari tion.
Sed kiaj metrikoj vi mezuru? Kion ili signifas? Kaj kiel vi povas uzi ilin por plibonigi la agadon de via kompanio.
Ĉiu metriko donas iomete malsaman vidon de via proviza ĉeno kaj via kompanio. Finfine, estas al vi priorigi, kiuj provizaj ĉenoj-metrikoj estas gravaj kaj kiel ili estos uzataj. Multaj kompanioj uzas metrikojn de provizaj ĉenoj, kiuj povus esti facile kalkuli sed ne helpas plibonigi. Kaj iuj kompanioj uzas varion de kelkfoje kompleksaj metrikoj, kiuj eble ne povas diri al ili ion utila.
Kiam vi provas decidi kiun metrikoj fokusiĝu, konsideru la jenajn:
Ĉu ĝi facile komprenas? - Metrikoj devas esti komprenataj facile sen tro da studo. Ĉu facile komprenas, kion mezuras la metriko? Ekzemple, ĉu ĝi estas transdonita de vi al via kliento aŭ via provizanto al vi?
Ĉu ĝi Datiĝas Driven? - Provizaj ĉenaj metrikoj devus esti bazitaj sur objektiva valoro, do eĉ se la metriko estas io tiel simpla kiel ruĝa / flava / verda - ĝi estas bazita en malmolaj datumoj.
Ĉu ĝi Mezuras Kion Gravas? - Iuj metrikoj eble aspektas maltrankviligaj, sed antaŭ ol ili disfaldas metrikojn, ili devas esti vetitaj kontraŭ la bezonoj de via kompanio. Kosto de bienaj metrikoj eble ne gravas al magazeno.
Ĉu ĝi agas? - Metrikoj devas identigi kaj fari vian kompanion preni korektajn agojn, se necese.
Ekzemple, se metriko montras nombro da ordoj procesitaj tage, tiam tiu metriko devas esti mezurita kontraŭ celo kaj identigi korektan agon, kiel pliigi la numeron procesitan.
Estas The Metrics Facila Kolekti? - Ĉu via kompanio elektas kompleksajn metrikojn de agado, kiuj tre ofte konsumas kolekti kaj postulas tempojn forprenitajn de la dungitaro por prepari? Eviti ĉi tiujn tipojn de metrikoj kaj trovi pli facile kolekti datumojn, kiuj facile povas elsendi el via materiala rimedila sistemo aŭ aliaj datumbazoj.
Kaj kiam vi konsideras, ke provizaj ĉenaj prezentoj metas la dispozicion, pensu en tempo, kosto kaj kvalito.
Tempo - Kiam firmaoj rigardas elekti metrikojn de ĉenoj de provizado, ili kutime ekzamenos tiujn metrikojn, kiuj rilatas al tempo, ĉar ili estas facile kalkulitaj, facile komprenitaj kaj klare montras operacian efikecon. Metrikoj kiuj esprimas la nivelon de tempoj transdonoj, tempoj ricevoj, tempon por procesi aĉetajn ordonojn, kaj tempo por plenumi ordon estas klaraj mezuroj de tempa metriko.
Kosto - Kost-bazitaj metrikoj povas helpi vian kompanion plibonigi randojn kaj la ĝeneralan fundon. Kost-bazitaj metrikoj povas identigi kie en la komerco la pliboniĝoj povas esti faritaj.
Inventaraj kostoj de transportado estas populara kosto-bazita metriko, kiu helpas kompaniojn eltrovi la tutan koston de posedaĵo de iliaj produktoj. Kost-bazitaj metrikoj povas helpi vin identigi kie vi povas fari ŝanĝojn por plibonigi monan fluon kaj fari vian kompanion pli profitema.
Kvalito - Por kompanioj kiuj volas plibonigi la kontentigon de la klientoj, la metrikoj de ĉenoj de provizado enfokusigitaj al kvalito (kune kun metrikoj sur tempo kaj kosto) estas gravaj. Kvankam la metrikoj ĉirkaŭ liveraj tempoj estas gravaj al klienta servo, pliboniĝoj en la kvalito de la produkto povas plibonigi signife kontentigon de klientoj. Kompreni la specifojn de via kliento kaj renkonti siajn atendojn helpas redukti klientajn rondveturojn kaj pliigi vian konfidon de via kliento en viaj kapabloj.
Provizaj ĉenoj-metrikoj devas facile kolekti , provizi utilajn informojn, kiuj helpas plibonigi rendimenton kaj kontentigon de klientoj .