Ĉu vi optimigas viajn kostojn kaj klientan transdonon? Viaj konkurantoj estas.
Aferoj sufiĉe bone supozis, ke li povu transpreni min al la CEO por senprograma intervjuo. Ŝi demandis al mi altnivelajn, tutmondajn ofertojn.
Mi donis al ŝi miajn pensojn pri la afero kaj kiam mi diris, "Proviza ĉeno devus esti konkurenciva avantaĝo de via kompanio" - ŝiaj okuloj ekbrilis.
Mi ne faris tiun frazon. Mi ne povas krediti pro tio. Mi ne vere certas, ke mi kredis ĝin kiam mi diris ĝin al tiu CEO. Sed ...
Mi akiris la laboron.
Kaj mi absolute aĉetas en tiun frazon nun.
Proviza ĉeno devus esti konkurenciva avantaĝo de via kompanio.
Kaj se ĝi ne estas, tio signifas, ke verŝajne ĝi estas avantaĝo de via konkuranto.
Kion povas fari optimumigita proviza ĉeno por via kompanio ?
Mia plej optimuma provizora ĉeno difinas "ricevi viajn klientojn, kion ili volas, kiam ili deziras ĝin - kaj elspezi kiel eble plej malmulte da mono atingi tion."
Kiel tio tradukas al via konkurenciva avantaĝo?
Kosto de Produktoj Venditaj (COGS)
La lasta parto de la optimumigita difinita ĉeno-difino, te la "elspezi kiel eble plej malmulte monon" - havas plurajn tavolojn al ĝi. Via kompanio povas pasigi malpli per administrado kaj planado de ŝarĝo, malpliigante vian inventaron aŭ per kosto de varoj venditaj (COGS) reduktoj .
Unu vojo, kiu optimumigis la provizon-ĉenon, atingas reduktojn de COGS per intertraktado kun viaj provizantoj. Kost intertraktado rapidaj venkoj povas tipe interspezi inter 3% -10% en ŝparado.
Alia kosto de varmaj ŝparadoj de optimumigita proviza ĉeno estas strategia sourcing-projekto. Donante RFI (Peto pri Informoj), RFP (Peto por Propono) aŭ RFQ (Peto por Kvotado) al multaj provizantoj, COGS-ŝparadoj atingiĝas per konkurenco.
Tiu provizora konkurenco ofte kondukas ne nur al COGS-ŝparadoj, sed al provizanta novigo kaj pli altaj niveloj de klienta servo.
Ŝipaj Ŝparadoj
La dua parto de la optimumigita ĉeno de difinita ĉeno - te la "kiam la klientoj deziras ĝin" - estas kie multaj kompanioj finiĝas per sangado mem. Kompanioj, precipe malgrandaj kompanioj, volas kontentigi siajn klientojn.
Kaj estas vero - estante la provizanto, kiun via kliento scias, ĉiam povas fidi, estas absolute konkura avantaĝo.
Tamen, se vi atingos la 100% transdiskutan transdonon (kiu devus esti la celo de ĉiu entrepreno) per transdormaj sendoj kaj pagantaj agordajn kotizojn - vi ne funkcias en daŭrigebla komerca modelo. Kun la tempo, tiuj pliiĝaj ekspedoj kaj rapidaj kostoj pelis multajn malgrandajn kompaniojn al la bordo.
Optimigita proviza ĉeno fokusas en 100% je-tempa transdono. Optimigita provizora ĉeno scias, ke la ŝarĝo de ŝarĝo povas atingi vin tie. Sed ĝi ankaŭ scias, ke administrado de ŝarĝaj kostoj povas resti vin for de la bordo.
Optimigita proviza ĉeno intertraktas kun ŝarĝaj kaj transportaj provizantoj - por akiri la plej bonajn impostojn kiam vi devas dumlonge kaj rapideco. Sed la vera profito de optimumigita proviza ĉeno estas, ke ĝi helpas malebligi tiujn noktojn kaj eksterordinarajn scenojn.
Detala kaj informita produktado-planado, plumpa tempo-administrado kaj provizanto-klienta komunikado estas la ostoj de la provizora ĉeno-korpuso.
Gvidado de plumpa tempo
Kaj parolante pri plumpa tempo-administrado ... Via provizora ĉeno havas multajn pliajn fojojn por kontraŭstari kaj via optimumigita provizoĉeno konas ilin ĉiujn.
- Kiom longe ĝi prenas viajn provizantojn por certigi la krudajn materialojn, kiujn ili bezonas por produkti viajn produktojn?
- Kiom longe ĝi bezonas vian provizanton produkti viajn produktojn?
- Kiom longe ĝi prenos viajn produktojn por atingi vian facilecon?
- Kiom longe ĝi bezonas ricevi, inspekti kaj inventi viajn produktojn kiam ili estas hejme?
- Kaj kiom longe bezonas transdoni viajn produktojn al via kliento (kie ili fariĝas iliaj produktoj)?
Se vi ne scias ĉiun plumpan tempon en via proviza ĉeno, tiam provizora ĉeno ne estas via konkura avantaĝo ankoraŭ.
Inventaro Precizeco
Estas preskaŭ neeble ricevi viajn klientojn, kion ili volas, kiam ili volas ĝin (kaj elspezi kiel eble plej malmulte da mono atingi tion) sen havi inventan kontrolon, te. sen scii, kio estas en via magazeno.
100% de inventaro precize dependas de multaj aferoj - de via magazeno-administra sistemo al via aĉetado-politiko al viaj nombroj (ĉu tio estas "mi" aŭ "1") al via magazeno al via ciklo-kalkulado.
Optimigita provizora ĉeno scias ĉu vi devus esti ciklo-kalkulado aŭ kondukado de kompletaj bataj fizikaj inventaroj . Do, kion vi opinias, ke vi havas en via magazeno, estas tio, kion vi vere havas en via magazeno.
En la plimulto de la kompanioj, iu administras ĉiun paŝon en via proviza ĉeno - aĉetado, ŝarĝo, inventaro, ekzemple. Sed en kompanio kun optimumigita proviza ĉeno - superrigardo estas prenita por krei provizon-ĉen-strategion kiu provizas tiun kompanion kun konkurenciva avantaĝo .
Akiru vian klienton, kion ili volas, kiam ili volas ĝin - kaj elspezi tiel malmulte da mono kiel eble. Tio estas avantaĝo, kiun iu ajn kompanio povas uzi.