Sen iom da doloro, vi eble ne akiros optimumigitan provizon ĉenon.
Ni scias, kiel aspektas la rezultita fino.
- Malsupra inventaro elspezas.
- 100% kliento en tempo transdono.
- Kosto de varoj reduktoj.
- Plumpa tempo administrado.
- Optimumigita produktado kaj produktado planado.
- Stratoj de "Kumbaya" reverberante laŭlonge de via magazeno.
Sed kion ĝi prenas por atingi ĉi tie? Ĉu ĝi fariĝos facila - mortigado de procezoj kaj solidigantaj provizantoj? Probable ne. Bone, sendube ne.
Kiel-ŝtato
Unue, kion via provizora ĉeno aspektas nun ? Se vi ne mapis ĝin - tio estas, kie vi devas komenci. Parto de la lertaĵo por precize mapi vian ekzistantan provizĉenon estas intervjui la interesatojn ekstere de via proviza ĉeno.
Kiam vi petas viajn nunajn aĉetojn, inventarojn, klientajn servojn kaj loĝististojn pri tio, kio estas la procezo, kiun ili administras - nu, ni diru, ke vi eble ricevos multe malsaman respondon ol kiam vi petas viajn provizantojn, klientojn, vendojn kaj fabrikantaj teamoj.
Via ĉeno-proviza ĉeno devas komenci kun viaj provizantoj (aŭ, ideale, via Tier-II-provizantoj) kaj kuri, kvankam via ŝarĝo, magazeno, produktado kaj klienta transdono.
Ĉi tiu mapo ankaŭ devus rakonti al vi kiom da tempo kaj kiom kosto estas enmetita en vian provizonĉenon. Nun rigardu ĝin - ĉu ĝi estas optimumigita?
- Ĉu vi ricevas viajn klientojn, kion ili volas?
- Ĉu ĝi ricevas al viaj klientoj kiam ili volas ĝin?
- Kaj ĉu vi elspezas tiom eble plej rapide por fari ĉi tion?
Se ne (kaj, en la plej multaj kazoj, ĝi ne estas), tiam estas kie la doloro komenciĝas.
Kial Ne Via Proviza Ĉeno Optimiĝis?
Se vi ne akompanas viajn klientojn per tempo, ĉu ĉar viaj propraj provizantoj estas malfrue al vi? Se do, eble vi devas komenci optimumigi per pafo de viaj ekzistantaj provizantoj. Tio povus signifi fini ofertajn interkonsentojn aŭ malŝpari longajn rilatojn. Neniam facila.
Provizantoj
Se vi ne preterpasas viajn produktojn per via proviza ĉeno? Se ne, ĉu estas tempo por sourcing projekto ? Ĉu vi povas generi konkuradon ene de via ekzistanta proviza bazo kaj ĉu vi povas alporti novajn provizantojn, kiuj helpos malpliigi vian koston de varoj?
Proproduktado de projektoj povas esti tre intensiva kaj devus inkluzivi ne nur kostajn konsiderojn, sed intertempe transdono, kosto de kvalito, provizanta novigo kaj klienta servo.
Loĝistiko
Ĉu vi havas la ĝustan fizikan fluon de varoj? Ĉu via magazeno estas optimumigita? Ĉu vi uzas trian kompanion-provizistinon - kaj se vi estas, ĉu vi bezonas uzi tiun 3PL?
Kelkfoje optimizanta vian provizon-ĉenon signifas, ke vi laŭvorte bezonas treni magazenojn el konkretaj etaĝoj kaj movi ilin al la alia flanko de la magazeno aŭ alia flanko de la mondo.
Kiam estis la lasta fojo, kiam vi trairis vian elekt-kaj-paka operacion?
Kiom longe ĝi prenas? Ĉu ekzistas malŝparo en la procezo? Ĉu mezuri metodojn en reala tempo povas provizi ilojn, kiuj permesas plibonigi vian ĉiutagan perdon per dek aŭ dudek kvin procentoj?
Talento
Ĉu vi havas la ĝustan talenton administranta vian provizan ĉenon ? Ĉi tio povus esti unu el la plej doloraj praktikoj de ĉiuj. Kiam la kompanioj bezonas funkciajn silojn por bezoni tutmondajn integrajn ĉenajn teamojn, ili foje trovas, ke la homoj, kiujn ili laboris en tiuj siloj, ne rajtas konveni por la nova provizora ĉapitro.
Optimigitaj provizaj ĉenoj profesiuloj devas esti:
- Facila komunikiloj
- Antaŭaj pensuloj
- Teamaj ludantoj kun malmultaj atentaj detaloj.
Dolora kiel eble, optimumigi vian provizan ĉenon povas signifi lasi iri kelkajn el la malnova gvardio.
La procezo alveni al la provizora ĉeno-optimumigo povus esti dolora, sed nur kiel rigardanta en la spegulo kaj vidante tiujn lavblankojn - unufoje vi vidas vian 100% je-tempa transdono kaj kosto de varoj-redukto kaj ĉiuj aliaj rokaj malmolaj metrikoj - ĝi valoris ĝin .