Blueprint por Sociaj Entreprenistoj
Fortoj por Bona: La Ses Praktikoj de Grandaj Efikoj Neprofititaj, Reviziitaj kaj Ĝisdatigitaj (Jossey-Bass; 2012) de Leslie Crutchfield kaj Heather McLeod Grant.
Reen en 2004, aŭtoroj Crutchfield kaj Grant, alfrontitaj al malsama literaturo, kiuj traktis la unikan defiojn al neprofitoj kaj filantropoj en nova aĝo, studis dek du entreprenojn senprofitajn entreprenojn, kiuj estis konsideritaj "granda efiko". Ekstere de tiu studo venis ses praktikoj, kiuj faris grandan diferencon inter sukceso kaj fiasko.
Malmulta post la unua eldono de Forces for Good estis publikigita, la Granda Recesio-sukceso, ŝanĝante la mondon por ĉiam. Ŝajnis, ke ĉiuj vetas malproksimiĝis. Tamen, Crutchfield kaj Grant kontrolas la neprofitojn en sia originala studo kaj trovis ke la praktikoj daŭre funkciis, eĉ en terura ekonomio.
En ĉi tiu reviziita kaj ĝisdatigita eldono de sia nun klasika libro, la aŭtoroj alportis iliajn originalajn trovojn ĝis nun kaj inkludis informojn pri multaj malgrandaj lokaj organizoj kaj kiel ili sukcesis sukcesi en malmolaj tempoj eĉ dum ili devis fari pli kun malpli. La rezulto estas eĉ pli forta historio, kiu parolos al neniu senprofito provante fari ĝin en la "nova normala".
La Originala Studo
Crutchfield kaj Grant starigis striktan formulon per kiu ili elektus la neprofitojn por studi. Ĉi tiuj organizoj estus sufiĉe novaj, fonditaj inter 1964 kaj 1994. La neprofitoj estus entreprenistoj, atinginte kontentigajn rezultojn kaj mezuritajn sistemajn ŝanĝojn sur nacia aŭ internacia nivelo.
La fina listo de neprofitoj estis vundita de vasta enketo pri senprofitaj ekzekutivuloj kaj spertuloj pri ampleksa gamo de sociaj aferoj. Ĉi tiuj neprofitoj reprezentas la plej bonan movadon de la socia entreprenisto. Ili estis fonditaj kaj gvidataj de nova raso de senprofitaj gvidantoj malpli maltrankviligitaj pri organizaj leteroj kiel pri batali iujn el la plej imunaj problemoj de nia tempo kiel malriĉeco, eduka neegaleco, raso kaj etna konflikto kaj klimata ŝanĝo.
Ĉi tiuj ne estas neprofitoj de via patro. Ili ne interesiĝas nur pri lokaj rezultoj nek en la arto de senprofita administrado . Ili estas pelitaj por sukcesi kaj solvi grandskalajn problemojn. Kiel la aŭtoroj de la libro metis ĝin:
"La organizaĵoj en ĉi tiu libro semas sociajn movadojn kaj helpas konstrui kompletajn kampojn. Ili formas registaran politikon, kaj ŝanĝas la vojon de kompanioj fari negocon. Ili partoprenas kaj mobilizas milionojn da individuoj kaj ... helpas ŝanĝi publikajn sintenojn kaj kondutojn ... Ili pasigas tiom da tempo administrante eksterajn rilatojn kaj influas aliajn grupojn, ĉar ili zorgas pri konstruado de siaj propraj organizaĵoj. Ĉi tiuj ... neprofitoj ne estas koncentritaj nur al si mem, sed ankaŭ pri la senĉesa serĉado de rezultoj. "
Deflanta Mitojn
Post kiam ili havis la liston de dek du neprofitoj, la aŭtoroj pasigis monatojn kun ĉiu, disvolvante kazajn studojn, kiuj lumigis kiel ĉiu funkciis kaj kien. Analizante la rezultajn datumojn, ili trovis ses aferojn, kiujn faris ĉi tiuj organizoj ... kelkaj el ili sufiĉe mirindaj kaj mitosaj.
Kontraŭe al vaste opiniitaj opinioj, la aŭtoroj trovis, ke grandaj senprofitaj organizoj ne necese perfektiĝas laŭ ilia administrado; fakte ili ŝajnas sufiĉe ĥaosa.
Ili vidis, ke ĉi tiuj neprofitoj ne estis pri marko-konscio. Iuj, kiel Habitat for Humanity kaj America's Second Harvest, havas grandajn markojn sed tio estis flanka efiko, ne io, kion ili persekutis.
La neprofitoj ankaŭ ne havis mislektajn miskomunikajn frazojn ĉerpitajn al ĉiu muro. Ili havas laser-fokuson en iliaj misioj, sed ili ne elspezas tempon bonfine. Ĉi tiuj organizoj ofte ne poentas alta sur konvenciaj metrikoj, kiel efikeco (proporcio de elspezoj por superkoste al enspezoj por programoj), ofte uzataj fare de grupoj de observado kiel Charity Navigator. Kaj ili ne ĉiuj havas grandegajn buĝetojn. Grandeco ne aspektas grava kiam temas pri efiko.
La Altaj Efikaj Praktikoj
Kion ĉi tiuj organizoj havas, estas atento al ses praktikoj:
- Ili ambaŭ rekomendas kaj servas . Tradicie, neprofitoj faras unu aŭ la alian sed ne ambaŭ. Kurantaj programoj permesas ĉi tiujn organizojn kompreni la bezonojn sur la tero, kiu poste helpas ilin por rekomendi pli grandan socian ŝanĝon.
- Ili laboras merkatojn . Prefere ol dependi de pura altruismo, ĉi tiuj neprofitoj ekkaptas la potencon de mem-intereso kaj la leĝoj de ekonomio. Ili serĉas manierojn labori kun negocoj, kelkfoje eĉ ŝanĝante komercajn praktikojn laŭ la vojo.
- Ili inspiras evangeliistojn . Bonaj ekzemploj de ĉi tiu praktiko estas Vivmedio por Homaro kaj Instruado por Ameriko. Ambaŭ ĉi tiuj neprofitoj provizas spertajn ŝancojn kie volontulaj konstruistoj en unu kazo kaj junaj instruistoj en la alia laboro kun tiuj ili helpas. Ĉi tiuj alumni fariĝas fervoraj subtenantoj kaj evangeliistoj, kiuj daŭre kreas ŝanĝon.
- Ili nutras retojn senprofiton . Ĉi tiuj organizoj ne vidas aliajn neprofitojn kiel konkurantojn, sed prefere kiel eblaj kunlaborantoj. Ili dividas rimedojn, monon kaj kompetentecon ĉiuj en la nomo de ĉiam pli granda efiko.
- Ili adaptas . Ĉi tiuj grupoj mirinde miregas. Ili monitoras iliajn kampojn kaj ŝanĝas taktikojn laŭeble. Aŭskultante kaj lernanta kiel rezultas en daŭrigeblaj organizoj, kiuj daŭre gravas.
- Ili dividas gvidadon . Kvankam ofte fonditaj de karismaj gvidantoj, tiuj gvidantoj ne estas egooj movitaj kaj volonte delegas aŭtoritaton en la nomo de sukcesoj. Ili kutime havas fortan dua-en-komandon, longajn tenistojn, kaj kontraktajn forumojn .
Rakontante la Fabelojn
Crutchfield kaj Grant organizis sian libron per la praktikoj supre, prefere ol per senprofita organizo. Ni tiel vidas kiel la praktikoj elpensas malsamajn manierojn tra la organizoj. Kiel rezulto, estas rakonto, kiu tiris nin laŭ ni lernas pri la fondo, la kresko, la krizo, kaj la efiko de ĉiu organizo.
La libro ne malpleniĝas en amasoj de datumoj, kvankam ekzistas gravaj leteroj. Prefere, la libro estas portita de la rakontoj rakontitaj - historioj, kiuj estas dramaj, koraj varmegoj, kaj ke bone laboras turni la leganton al alia evangeliisto por ĉi tiuj elstaraj organizaĵoj.
La kazo de studo de kazoj kvalifikas la libron por komencantoj al la kampo. Pli ol io ajn, homoj kun vidado, sed necertaj kiel efektivigi ĝin, estos instruitaj kaj inspiritaj de la historioj de ĉi tiuj organizoj de alta efiko.
Fortoj por Bona enkondukas la leganton al nova aĝo en la senprofita sektoro, aĝo kiu frapas la linion inter publika kaj privata, rekompenco kaj programo-liverado, kaj kiu donas grandajn kaj kuraĝajn celojn. La aŭtoroj citas Bill Drayton, fondinto de Ashoka, la asocio por sociaj entreprenistoj:
"Sociaj entreprenistoj ne estas kontentaj nur doni al si fiŝon, aŭ eĉ instrui lin kiel fiŝi, ĉi tiuj entreprenistoj ne haltos ĝis ili revoluciis la tutan fiŝkaptadon."