1) Sendependaj datumoj
Multaj neprofitoj faras datumojn centraj al siaj kvestaj kaj merkataj kampanjoj ĉar ĝi montras la bezonon kaj la gravecon de la afero.
La Plej granda Boston Manĝaĵa Banko havas iujn konvinkajn datumojn en sia retejo. Statistikoj kiel: "Unu el 9 homoj en nia komunumo estas en danĝero de malsato". Nu, tio estas ŝoka statistiko, mi ŝatus vidi la historiojn kaj vizaĝojn de homoj helpitaj de la Plej granda Boston Manĝaĵa Banko - familio, infano, sola patrino. Datumoj ofte povas esti seka kaj malfacile rilatigi al persona nivelo.
En rakonto, datumoj ofte ne bezonas esti korpigitaj. Se vi devas uzi datumojn, pensu pri manieroj, ke vi povas fari la datumon pli deviga kaj alirebla al via spektantaro, en la kunteksto de via rakonto.
2) Ne Konvinka Vida
Ni volas vidi la historion - ne nur legi grandan blokon de teksto. Kiel vi povas rakonti la historion kun okulfrapa vida aŭ eĉ pli bona kun mallonga video ? Ĉi tio estas granda defio por multaj neprofitoj, sed unu, kiun vi bezonas venki por sukcesi en la atento-ekonomio, kie vidaĵoj regas.
Grandaj ekzemploj de neprofitoj uzantaj vidojn en iliaj rakonto inkludas la Denver-Rescue Mission en Facebook kaj UNICEF UZAS sur Pinterest .
3) Ne Klara Kialo
Ĉu estas kialo, ke vi rakontas ĉi tiun historion? Por kio? Se la aŭdienco ne komprenas la kialon de la historio ĝuste ĉe la komenco, ili estos konfuzitaj kaj ĉesos atenti.
Seth Godin akiris ĝustan kiam li diris, ke rakonto estas sur la ĝusta vojo, se la aŭdienco ne toleras ĝin ĉesi en la mezo.
4) Neniu Kunteksto
Ni bezonas kompreni la historion en la pli granda kunteksto. Kion vi volas, ke ni komprenu vian organizon kaj la problemon, kiun vi solvas?
Ĉu vi helpas pli da virinoj ĉi-jare, kiel montras la ekzemplo de Kliento A? Ĉu ekzistas kreskanta bezono por viaj servoj, kiel pruvis Client B, kiu atendis plenan jaron por vidi konsiliston?
5) Neniu Ĉefrolulo
Via organizo estas mirinda kaj mirinda. Sed ĝi ne povas esti la ĉefrolulo de via rakonto. Ĉefrolulo estas persono aŭ personoj (familio ekzemple), kiuj suferis defiojn, elektis elektojn kaj finiĝis. Tiu finaĵo povus esti venko (sukceso) aŭ malvenko (sperto de lernado).
Mi vidas tro multajn filmetojn pri "Fabela Neprofitinda Organizo, kiu okazigas 45 jarojn en la komunumo kaj gajnas 60 premiojn. Tio estas ĉio bone kaj bone, sed ĉu la 45-aj jaroj faris tangeblan diferencon en la vivoj de la homoj servataj?
6) Pensante Slick Video Produktado Egalas Grandan Rakonton
Kelkaj el la plej bonaj rakontoj estas nomataj de neprofitoj en Instagram kaj faritaj per inteligentaj fotiloj kaj publikigitaj al YouTube . Profesia video-produktado certe havas sian lokon.
Sciigaj videoludistoj povas helpi vin kadri la historion kaj fari vian organizon rigardi profesian kaj krei video, kiun vi povas uzi dum antaŭaj jaroj.
Tamen, oni ne devas rakonti la ĉiutagajn rakontojn, kiuj estas tiel gravaj por konekti kun interretaj spektantoj. Nur ĉar vi elspezas multan monon en video ne signifas, ke vi rakontos bonegan rakonton.
7) Silo-ing la Rakontistoj
Rakontado estas la laboro de la tuta organizo - personaro kaj volontuloj. Identigi kaj kolekti grandajn historiojn por uzi devas fali sub la priskribo de ĉiu laboro.
Uzu profesiajn evoluajn ilojn kaj trejnadon por eduki la dungitaron kaj volontulojn pri la graveco trovi efikajn historiojn por uzi por helpi klarigi kiom grave la organizo estas al la komunumo.
8) Fokusante sur la Iloj
Facebook, Instagram, Twitter estas ĉiuj iloj, kiujn vi povas uzi por dividi vian historion malproksime.
"Getting on Facebook" ne estas strategio - ĝi estas simple markilo sur listo de fari.
Simple krei profilojn sur ĉi tiuj kanaloj ne helpos vian senprofiton fari pli bonajn rakontojn - la rakontoj devas veni unue, kaj tiam ili povas esti mulditaj kaj formitaj por ĝustigi la specifan platformon.
9) Pensante ke ĝi estas Onetime Deal
Nu, eble vi pensos - ni havas unu fabelaĵon! Ni ĉiuj estas aro! (Ne tiel.)
Rakontado estas daŭra procezo. Vi senĉese bezonos novajn rakontojn por apliki al via reta merkatiko kaj kvestaj kanaloj, viaj jaraj apelaj literoj, viaj jaraj raportoj, viaj donacoj kaj viaj eventoj.
Ŝanĝi la kulturon de la organizo estas imperative sukcesi rakonti.