Ĉiu Senprofito Necesas Vojan Mapon. Jen kion Ŝi Ŝatus Rigardi
Kvankam ekzistas gravaj diferencoj inter senprofita organizaĵo kaj senprofiton , multaj de la samaj reguloj apliki. Kaj neprofitoj bezonas kompletan planadon tiel same kiel negoco.
Unu el la plej gravaj taskoj por ajna start-up senprofita devas esti la disvolviĝo de komerca plano.
Kiel Neprofitige Uzu Komercan Planon?
Vi bezonos komercan planon por:
- persvadi grandajn donacojn aŭ fundamentojn por financi vin,
- rekrutante tabulojn, tiel ili scias, kion ili eniras,
- por servi kiel kompaso por via organizo, por ke vi ne forkuŝu.
- peti komercan prunton, precipe se vi decidas starigi butikon, donacon-aĉeton aŭ alian entreprenon por helpi financi viajn programojn .
Komerca plano kreskos kaj ŝanĝu, kiam via organizaĵo maturiĝas, fariĝas pli kompleksa kaj prenas pli grandajn defiojn.
9 Aferoj por Inkluzivi en Via Komerca Plano
La komerca plano povas esti uzata dum la tuta vivo de via senprofito, ŝanĝante laŭ la organizo. Komerca plano de startado povas esti tre mallonga dum la komerca plano por matura senprofito eble longe daŭras.
Komercaj planaj formatoj por neprofitoj varias laŭ la tipo de organizo , sed pluraj elementoj estas universalaj.
Plenuma Resumo
Ĉi tio estas konciza superrigardo de via tuta komerca plano. Faru ĝin sufiĉe interesa por subteni la leganton. Priskribu vian mision senprofiton, ĝian historion, vian unikan forton kaj aktivon. Provizu liston de viaj produktoj, servoj aŭ programoj. Ne forgesu viajn merkatajn planojn kaj kiel vi financos vian organizon tiel baldaŭ kaj longtempe.
Organiza Strukturo
Priskribu, kiel via senprofito estas organizita, de tabulo al dungitaro. Priskribu ajnajn filiojn, la etapo de matureco, kiun via organizo atingis, viajn celojn, planas skalari (aŭ kreski), kaj listigu kelkajn el la tendencoj en via specifa neprofitata areo.
Produktoj, Programoj aŭ Servoj
Enlistigu kaj priskribu, kiajn produktojn vi povas produkti aŭ distribui, kiajn programojn vi proponos, kaj / aŭ servojn, kiujn vi planas provizi. Inkluzivi specialajn trajtojn kiel liveraj procezoj, fontoj de produktoj, profitoj de tio, kion vi proponas, kaj kio estas viaj estontaj planoj. Provizu informojn pri iuj rajtoj, komercoj aŭ patentoj, kiujn via organizo protektis . Klarigu ajnajn novajn produktojn kaj servojn, kiujn vi eventuale lanĉos.
Merkata Plano
Kiun vi provas atingi? Kiel vi atingos ilin? Priskribu la distriktojn, kiujn vi servas. Kio estas la subkategorioj de via balotantaro? Klarigu la tendencojn en via merkato, la bezonon pri viaj servoj senprofitaj, kaj aliaj organizaĵoj estas konkurantoj aŭ eblaj kunlaborantoj. Enlistigu viajn promociajn penojn, merkatprogramon , amaskomunikilaron , komunikadajn kanalojn . Inkluzivi ekzemplojn de viaj promociaj materialoj en la apendico.
Plano Operacional
Kiel vi planas liveri viajn servojn? Kie estos via loko? Ĉu vi havas teamojn kaj inventojn? Klarigu kiel vi planas subteni vian operacion kaj kiel vi taksos la efikon de viaj programoj kaj servoj.
Administrado kaj Organiza Teamo
Kiu estas sur via administra teamo? Provizu informojn pri ŝlosila administrado kaj ilia kompetenteco. Enlistigu la membrojn de via tabulo. Klarigu ilian kompetentecon. Inkluzivi organiza letero. Klarigu liniojn de respondeco. Provizu taksadon pri nunaj kaj estontaj personaj bezonoj, inkluzive kiel vi uzos volontulojn .
Kapitaligo
Klarigu la strukturon de via organizaĵo. Enlistigi elstarajn pruntojn, ŝuldojn, posedojn, interligojn kaj dotojn . Se ekzistas filioj, klarigu kiel ili rilatas al la ĉefa organizo.
Financa Plano
Kio estas la nuna senprofito kaj aktuala financita statuso? Kio estas viaj fontoj de enspezoj ? Konsideru inkluzivanta enspezon-deklaron, ekvilibron , efektivan fluon kaj financajn projekciojn . Klarigu ajnan bezonon por financado. Enlistigi ajnajn donacojn, kiujn vi ricevis, signifa kontribuoj kaj bonkora subteno . Inkluzivi vian kvestan planon .
Apendico
Inkluzivi en viaj apendikaj rekomencoj de ŝlosila dungitaro, tabulaj membro-listoj, adekvataj leteroj kaj grafikaĵoj, promociaj materialoj, strategiaj planoj, misioj kaj vidaj deklaroj kaj jara raporto .
Fine, ne lasu vian komercan planon turni sin al mush nur sidanta sur breto. Reviziu kaj revizu ĝin ofte. Vi ĝojos, ke vi neprofitis vian planon kaj bone konservis ĝin ĝis nun.