01 - Senprofito Ne Estas la Nur Organiza Strukturo por Fari Bonon
Jim Fruchterman, spertita socia entreprenisto , en sia artikolo "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) skribas:
"Mi estas strukturita agnostiko: mi kredas, ke senprofitaj kaj senprofitaj strukturoj povas esti bonaj veturiloj por plibonigi la socion. Vi aspektu serioze ĉe via helpo kiel vi kreas vian novan socian entreprenon."
Fruchterman diras, ke strukturo, kiun vi decidas uzi, dependas de via instigo, via merkato, viaj ĉefurbaj postuloj, kaj kiom da kontrolo vi deziras havi.
Kie ajn vi venos sur tiujn aferojn, jen kelkaj el la nunaj strukturaj formoj, kiujn vi povas konsideri por socia bono.
02 - Senprofitaj organizaĵoj povas fari bonon
Profita kompanio povas tiri grandan grupon de investa ĉefurbo. Sed ĉar la socia misio ne estas parto de ĝia jura strukturo, senprofita, fari socian bonon, devas havi fondinton kaj tabulon, kiu kredas arde pro la kaŭzo.
Por komerco, socia bono inklinas aldoni al la komerca misio, ofte laŭ formo de sociaj respondecaj programoj .
Kio estas la avantaĝoj? Ekzistas multaj precedencoj kaj plej bonaj praktikoj jam ekstere por komercoj kaj pli socia premo la tutan tempon por inkluzivi socian respondecon. Ankaŭ, komercoj havas pli da vojoj haveblaj por altigi monon. Komerco estas facile vendi aŭ fermi, kaj senprofito devas esti likvidita kaj aktivoj donitaj al alia senprofito .
La malavantaĝoj de plenumado de sociaj finoj per komerco inkluzivas, ke la socia fundo ne estas konstruita en la komercon kaj devas esti aldonita per korespondaj sociaj respondecaj programoj aŭ kompania filantropio.
Aldone, komerco ne ĝuas de impostpagoj senprofitaj . Ĝi ankaŭ devas fokusigi kun akciulo valoro kaj farante profiton. Komerco ne povas kvalifiki por aŭ akcepti fundamentajn donacojn aŭ impost-senpagajn donacojn.
Tamen, ĉar konsumantoj postulas pli socian respondecon de kompanioj, multaj el ili vidis la financajn avantaĝojn inkludi socian bonon kiel celo. Efektive multaj kompanioj adoptis la mantraon de homoj, planedo, profito por gvidi siajn agojn.
En konsekvenco, ni vidas pli kaj pli da ekzemploj de senprofitaj kompanioj, kiuj faras socian bonon kiel ekzemple D.light Design, kiu vendas atingeblajn sunajn energiojn en la evoluanta mondo; kaj Whole Foods Market Inc, kiu kontribuas 5% el ĝiaj atingoj al karitato.
03 - Senprofita Kun Socia Tegu
Ĉi tiuj tipoj de organizaĵoj estas senprofitaj organizoj, sed kun gravaj ŝanĝoj, kiuj permesas sociajn celojn. Pli malnovaj modeloj inkluzivas kooperativojn kaj oficistojn. Kelkaj estas novaj, kiel ekzemple b enefit korporacioj (B Korporacioj) kaj L3Cs (malaltaj profitoj de limigita respondeco).
La avantaĝoj eble estas, ke ĉi tiuj organizaĵoj bonas, tamen ĝuas la profitojn de profito. Ili provizas pli altan nivelon de sociaj celoj. Ili povas ricevi fundamentajn donacojn, kaj ili povas uzi sian socian orientiĝon por plibonigi ilian merkatadon.
Malavantaĝoj povas esti tiu kontrolo estas disvastigita; la socia overlay povus esti laŭleĝe defiita; eble malfacile trovi investistojn, kaj pli malfacile dissolviĝas ol ordinara senprofita komerco.
Ekzemploj de ĉi tiuj komercaj tipoj inkluzivas:
Sepa Generacio (B Korporacio) kiu produktas ne venenajn purigadajn produktojn kaj donas 10% el ĝiaj atingoj al karitato
Impact Makers (ne-provizora kompanio), kiu estas administra konsilanta firmao, kiu donas ĉiujn siajn profitojn al karitato.
04 - Hibridaj Organizoj
Iuj organizoj kombinas senprofitan enton kaj neprofiton en hibridan strukturon.
Kelkfoje la senprofitaĵo kreas la senprofiton kaj kelkfoje ĝi estas aliflanke. En ĉi tiu kategorio, vi ofte trovos korporaciojn, kiuj havas bonfarajn fundamentojn kaj neprofitajn instituciojn, kiuj establas rilatajn entreprenojn, kiuj gajnas monon por subteni la senprofiton.
La avantaĝoj al hibridaj organizoj inkluzivas, ke kreado de subsidiario povas protekti la senprofitan staton de karitato; la gepatroj senprofitaj povas esti protektataj de la ŝuldoj de ĝia senprofita filio, kaj la filio povas vendi facile same kiel ajnan komercon.
La malavantaĝoj inkluzivas, ke ĝi povas esti malfacila por la senprofito diversigi ĝiajn enspezojn, precipe se la profita parto estas la ĉefa fonto de financado. Povas esti pli superita ĉar nun ekzistas du organizoj. Aktivecoj ene de la senprofito estas ŝlositaj kaj ne povas esti facile transdonitaj aŭ venditaj. Ĝi ankaŭ komplikas teni la du entojn aparte, kaj eble malfacile konservi proprajn bonajn limigojn.
Ekzemploj de hibridaj organizoj inkluzivas:
La Fondo William kaj Flora Hewlett, fondita de la Hewlett-Packard-Korporacio
Greyston Foundation, kiu fondis Greyston Bakery, Benefit Corporation. La Bakejo prezentas "malferman" dungistan politikon. Neniu demandoj demandis. Ĉiuj, kiuj venas, donas ŝancon.
Bonega artikolo pri la hibida organizo estas Nova Tipo de Hibrido, Stanford-Socia Noviga Revizio (abono postulita).
05 - Neprofiton Kun Misio-Rilata Entrepreno
Neprofitoj kun misioj rilataj entreprenoj estas tre oftaj. Ili estas impost-senpagaj senprofitoj, kiuj gajnis enspezojn rilatigitaj al la socia misio de senprofitceco. Deer
Multaj neprofitoj ricevas enspezojn de la vendo de produktoj kaj servoj. Ili inkluzivas teatrojn, muzeojn kaj altlernejojn, Ajna enspezo gajnita tra la butiko de la muzeo, aŭ simfonia tendenco devas esti uzata por pluigi la mision de la organizo. La enspezoj neniam povas esti distribuitaj al investantoj aŭ akciuloj, kvankam ĝi povas esti uzata por pagi pruntojn.
La multaj avantaĝoj de ĉi tiu tipo de strukturo inkluzivas tiun mision-rilatan enspezon ne estas impostita. La senprofito povas daŭrigi enspezi monon per donacoj kaj donacoj, por ne mencii la merkatan avantaĝon de la enspezoj de la entrepreno por subteni karitato.
La malavantaĝoj eble povas esti interŝanĝoj inter du fundaj linioj, kaj akiraĵo de kapitalo limigas al tradiciaj neprofitaj fontoj.
Bonega ekzemplo de senprofito kun misio-rilata entrepreno estas GoodWill Industries, kiu estas nacia reto de neprofitoj, kiuj funkcias reciklado, produktaj vendoj kaj dungado-servoj.
06 - La Tradicia Senprofito
Por tradicia neprofiton, la socia misio estas klara kaj nedubigebla. La plej multaj enspezoj levas per donacoj kaj donacoj, kaj ne estas gajnita enspeza entrepreno. La tipa senprofito estas aŭ 501 (c) (3) karitato aŭ 501 (c) (3) fundamento .
Avantaĝoj inkluzivas:
- Neniu konflikto inter entreprenoj kaj sociaj celoj.
- Donacantoj ricevas imposton pri donacoj, kiuj rekte plenumas la socian mision.
La ĉefa malavantaĝo estas, ke tradicia senprofito dependas de kvestado por operacii. Ĉar multaj neprofitoj malfacilas altigi sufiĉe da mono en tradiciaj kvestoj, multaj devis recurri al komercaj agadoj.
Ekzemploj de tradiciaj neprofitoj estas multaj, kiel ekzemple Robin Hood Foundation kaj Mercy Corps.
Fruchterman, en sia artikolo, diras, ke la problemoj de la mondo estas tro kompleksaj por esti solvitaj de iu ajn tipo de organizo kaj ke ni devos vidi pli komercajn strukturojn, kiuj trairas la disiĝon inter profito kaj senprofito. Kiel Fructerman diras:
"Politikistoj respondas al la ŝanĝiĝemaj tempoj perprenante novajn formojn de socia agado, kiuj falas inter la du polusoj de tradicia komerco kaj la tradicia karitato. Atendu vidi novajn organizajn formojn, kiuj montras ĉi tiujn pli kaj pli híbrajn karakterizaĵojn ... Ambaŭ komercaj kaj sociaj sektoroj estas ŝanĝiĝos en ĉi tiuj direktoj, kaj socio estos pli bona por la ŝanĝo. "