Skribado pri la komerca plano: Sekcio 7
Konservi koncentriĝojn sur la fundo helpos vin organizi ĉi tiun parton de la komerca plano; pensu pri la mastruma plano kiel strekon de la ĉefurbo kaj elspezaj postuloj, kiujn via komerco bezonos operacii de tago al tago.
Vi devas fari du aferojn por via leganto de la komerca plano en la sekcio de operacioj: montru tion, kion vi faris ĝis nun por forigi vian komercon (kaj ke vi scias, kio pli devas fari) kaj pruvi, ke vi komprenas La fabrikado aŭ transdona procezo produkti vian produkton aŭ servon.
Do dividu la operacian sekcion de la komerca plano en du partojn, komencante per la sekcio de Etapo de Disvolviĝo .
Etapo de Evoluado-Sekcio
Kiam vi skribas ĉi tiun sekcion de la operacia plano, komencu eksplikante kion vi faris "ĝis nun" por akiri la komercan operacion, sekvante eksplikon pri kio ankoraŭ devas esti farita. La jenaj devas esti inkluzivitaj:
- Produktado Workflow - Altnivela, paŝo post paŝo priskribon pri kiel faros via produkto aŭ servo, identigante la problemojn, kiuj povas okazi en la produktado. Sekvu ĉi tion kun suba titolo titolita " Riskoj ", kiu kalkulas la eblajn problemojn, kiuj povas malhelpi la produktadon kaj kion vi faros por negatigi ĉi tiujn riskojn. Se iu ajn parto de la produkta procezo povas elmontri dungitojn al danĝeroj priskribu kiel dungitoj taŭge trejniĝos pri pritraktataj sekurecaj aferoj. Se hazardaj materialoj estos uzataj priskribitaj kiel ĉi tiuj estos sekure stokitaj, manipulitaj kaj dispozicioj.
- Membresoj pri la Asocio de Industrio - Montru vian konscion pri la lokaj, regionaj aŭ naciaj normoj kaj reguloj de via industrio, dirante al vi industriajn organizojn, kiujn vi jam estas membro kaj / aŭ kiujn organizoj vi intencas kuniĝi kaj rakonti pri tio, kion vi plenumis por plenumi la leĝojn kaj regulojn, kiuj aplikas vian industrion.
- Provizaj ĉenoj - klarigo pri viaj provizantoj kaj iliaj prezoj, terminoj kaj kondiĉoj. Priskribu, kion alternativaj aranĝoj vi faris aŭ faros, ĉu ĉi tiuj provizantoj lasos vin.
- Kvalito-kontrolo - Ekspliko de la mezurkvalitaj mezuroj, kiujn vi starigis aŭ establos. Ekzemple, se vi intencas persekuti iun formon de kvalito-kontrolo, kiel ISO 9000 , priskribu kiel vi plenumos ĉi tion.
Produkta Proceza Sekcio
Dum vi povas pensi pri la Etapo de Disvolviĝo parto de la planoj de operacioj kiel superrigardo, la Produkta Procezo- sekcio elmontras la detalojn de la komercaj labortagoj.
Memoru, via celo por skribi ĉi tiun sekcion de la komerca plano estas pruvi vian komprenon pri la fabrikado aŭ transdona procezo por via produkto aŭ servo, do vi devas lasi la legantojn de via komerca plano scii, ke vi transiris ĉiujn viajn tejojn. '.
Certigu, ke vi inkluzivas ĉiujn ĉi tiujn detalojn pri via operacio:
- Ĝenerale : Pripensu la tagon al tago de via komerco, kiel ekzemple la horoj de operacio kaj la tagojn, kiujn la komerco malfermos. Se la komerco estas sezona, certe certe tiel.
- La fizika planto : Kian lokon ili estas kaj kio estas la grandeco kaj loko? Se ĝi estas aplikebla, inkluzivas desegnojn de la konstruaĵo, kopiojn de kontraktoj , kaj / aŭ lastatempa nemoveblaĵoj . Vi devas montri kiom multe valoras la tero aŭ konstruaĵoj postulataj por viaj komercaj operacioj kaj rakontu kial ili estas gravaj por via propono.
- Ekipaĵo : la sama iras por teamo. Krom priskribi la necesajn teamojn kaj kiom da ĝi bezonas, vi ankaŭ bezonas inkluzivi sian valoron kaj koston kaj klarigi ajnajn financajn aranĝojn .
- Aktivoj : Faru liston de viaj aktivoj, kiel ekzemple tero, konstruaĵoj, inventaro, mebloj, ekipaĵo kaj veturiloj. Inkluzivi laŭleĝajn priskribojn kaj valoron de ĉiu valoro.
- Specialaj postuloj : Se via komerco havas specialajn bezonojn, kiel ekzemple akvo aŭ potencaj bezonoj, ventilado, drenado, ktp., Provizu la detalojn en via operacia plano - kaj ankaŭ kion vi faris por certigi la necesajn permesojn, kiel zonado aprobo
- Materialoj : Diru, kie vi ricevos la materialojn, kiujn vi bezonas por produkti vian produkton aŭ servon kaj klarigu, kiajn vortojn vi negocis kun provizantoj.
- Produktado : Klarigu kiom longe ĝi bezonas produkti unuon kaj kiam vi povos komenci produkti vian produkton aŭ servon. Inkluzivi faktorojn, kiuj povas efiki la tempon kadre de produktado kaj kiel vi pritraktos potencajn problemojn kiel ekzemple puraj ordonoj.
- Inventaro : Klarigu kiel vi konservos aŭtoveturejon de inventaro .
- Ebleco : Priskribu ajnan produktan provon, prezo-testadon, aŭ prototipojn, kiujn vi faris sur via produkto aŭ servo.
- Kosto : Donu detalojn pri kostaj taksoj.
Kiam vi skribas ĉi tiun sekcion, vi povas uzi la rubrikojn supre kiel subtekstojn kaj poste provizi la detalojn en alinea formato. Se temo ne aplikas al via aparta komerco, forlasu ĝin.
La plej bona parto estas, ke iam vi laboris tra ĉi tiu komerca plano sekcio, vi ne nur havos detalan operacian planon por montri la legantojn de via komerca plano sed havi oportunan liston de tio, kio devas esti farita al la flanko de via komerco realaĵo.
Sekva en ĉi tiu serio: Skribanta la Finan Planan Sekcion de la Komerca Plano
Legu pli pri skribado de la komerca plano: