Skribado pri la komerca plano: Sekcio 6
Kiel skribi la Administradan Planon
Komforta maniero por organizi la Administran Planan sekcion estas rompi ĝin en sekciojn detaligante viajn novajn komercojn:
- Poseda Strukturo
- Interna Administra Teamo
- Eksteraj Administraj Rimedoj
- Homaj Rimedoj
La Poseda Strukturo
La sekcio de la mastruma strukturo priskribas la leĝan strukturon de via komerco. Eble estu unu frazo, se via komerco estas sola proprietulino . Se via komerco estas partnereco aŭ korporacio , ĝi povas esti pli longa; Vi volas certiĝi, ke vi klarigu, kiu tenas kian procenton de posedaĵo en la kompanio.
La Interna Administrado-Teamo
Ĉi tiu sekcio de la Administra Plano priskribos la ĉefajn komercajn administrajn kategoriojn koncernajn al via komerco, identigi, kiu devas havi respondecon por ĉiu kategorio kaj profilojn de tiu persono.
La bazaj komercaj kategorioj de Vendoj kaj Merkatado , Administrado kaj Produktado laboro por multaj malgrandaj entreprenoj. Se via komerco havas dungitojn, vi ankaŭ bezonos Homajn Rimedojn. Vi ankaŭ povas trovi, ke via kompanio bezonas pliajn administrajn kategoriojn kiel Esploro kaj Disvolviĝo.
Ne necesas havi malsaman personon zorge de ĉiu komerca administrado, kiun vi decidas uzi en via kompanio; iuj ŝlosila administrado povas plenigi pli ol unu rolon. Identigu la ŝlosila administrado de homoj en via komerco kaj klarigu, kion funkcioj ĉiu membro-membro plenigos.
Jen la skizo de via administra teamo.
Vi eble volas prezenti ĉi tion kiel organiza letero en via komerca plano , kvankam listo de formoj estas bone.
Kune kun ĉi tiu streko, la administra plano inkluzivas kompletajn resumojn de ĉiu membro de via administra teamo (inkluzive de vi) kaj ekspliko pri kiel la kapabloj de ĉiu persono kontribuos al la sukceso de via nova entrepreno.
Sekvu ĉi tion kun ekspliko pri kiel via administra teamo estos kompensita. Kiun salajron kaj profitojn la administrantaj membroj havas? Priskribu iujn avantaĝajn planojn, kiuj povas apliki.
Se ekzistas iuj kontraktoj, kiuj rilatas rekte al viaj administrantaj membroj, kiel kontraktoj de laboro aŭ ne-konkurenaj interkonsentoj, vi devas inkludi ilin en Apendico al via komerca plano.
Eksteraj Administraj Rimedoj
Dum Eksteraj Administradaj Rimedoj ofte preterlasas, kiam ili skribas komercan planon (kaj funkcias), ĉi tiuj rimedoj efike povas fari la diferencon inter administra sukceso kaj fiasko .
Pensu pri Eksteraj Administraj Rimedoj kiel la rezervo de via interna administrado. Ili donas vian komercan administradon kredindecon kaj kroman poolon de kompetenteco. Estas du ĉefaj fontoj de Eksteraj Administraj Rimedoj, kiujn vi devus uzi kaj priskribi en ĉi tiu sekcio de la komerca plano; Profesiaj Servoj kaj Konsila Konsilio.
Profesiaj Servoj
En la Sekcio de Profesiaj Servoj de la Administra Plano de via komerca plano, listigu kaj priskribu ĉiujn tiujn eksterordinarajn profesiajn konsilistojn, kiujn uzos via komerco, kiel kontentantoj , bankistoj, advokatoj, konsilantoj de IT, komercaj konsilistoj kaj komercaj trejnistoj. Ĉi tiuj profesiuloj provizas "retejo" de konsiloj kaj subteno ekstere de via interna demarŝo, kiu povas esti valora por fari administrajn decidojn kaj sukcesigi vian novan negocon .
La Konsila Estraro
Aldone, estas inteligenta movado starigi Konsilantaron por via komerco kiel eble plej frue. Konsilanta Estraro estas kiel administra penso; la membroj de via tabulo provizos al vi pliajn konsilojn por prizorgi vian komercon profunde kaj bone. Se vi elektas viajn tabulojn membrojn, ili ankaŭ povas provizi kompetentecon, ke via interna administra teamo malhavas.
Elektinte homojn por servi en via Konsilantaro , vi evidente volas, ke homoj, kiuj havas veran intereson, vidu vian negocon bone kaj havu la sperton kaj kompetentecon por doni bonajn konsilojn. Ĵus forpelitaj ekzekutivoj aŭ administrantoj, aliaj prosperaj entreprenistoj kaj / aŭ vendistoj estus bonaj elektoj.
Vi ne volas inkluzivi iun ajn en via Konsilantaro, kiu povas havi konflikton de intereso , kiel advokatoj, kontentantoj, klientoj (aŭ rektaj konkurantoj). Konsilanta Estraro de nur du aŭ tri homoj povas esti potenca administra ilo por malgranda komerco. (Por konsiloj pri kiel ekzameni Konsilantarajn kunvenojn, vidu Agendaĵon por Via Unua Konsilantara Estraro .)
Kiam vi skribas vian komercan planon , vi volas priskribi, kiu estas sur via Konsilantaro, listigante siajn nomojn, titolojn, spertojn kaj kompetentecon kaj klarigas, kiel ĉiu membro kontribuos helpi vin kuri profitodan komercon .
Se vi skribas komercan planon preta por komenci komercon kaj ankoraŭ ne havas Konsilantan Estraron, certe certe inkluzivi ĉi tiun sekcion, priskribante viajn planojn por agordi unu kaj priskribi la tipojn de homoj, kiujn vi aliĝos por servi sur via Estraro.
Havi Konsilantan Estraron aŭ planas havi unu, montras tiujn, kiuj legas vian komercan planon, ke vi havas la antaŭrigardon por serĉi konsilojn kaj fari vian administradon kiel eble plej fortan - gravan konsidon kiam plej multaj entreprenoj malsukcesas pro mankorado de unu tipo aŭ alia .
La lasta afero, kiun vi bezonas por pritrakti en la administra plano-sekcio de via komerca plano, bezonas la homajn rimedojn de via komerco.
Homaj Rimedoj-Necesoj en la Komerca Plano
La lertaĵo por skribi pri la homa rimedo de viaj komercaj bezonoj en la administra plano sekcio de via komerca plano estas kapabla priskribi viajn bezonojn de homaj rimedoj specife.
Skribi ion kiel: "Ni bezonos pli da homoj, kiam ni leviĝos kaj kurante" impresos neniu.
Komencu kun la fundo. Kiom da dungitoj bezonos via komerco kaj kiom ĝi kostos al vi? Ĉi tio estas plej interesa por la homoj, kiuj legas vian komercan planon.
Tiam konsideru kiel plej bone bezonas la homaj rimedoj de via komerco. Ĉu estas pli bone havi dungitojn aŭ ĉu vi funkcios kun kontraktistoj aŭ senkondiĉoj ? Ĉu vi bezonas plentempe aŭ partempa personaro aŭ miksaĵon de ambaŭ?
Pripensu viajn bezonojn pri dungado en ĉi tiu sekcio de via komerca plano, inkluzive de priskribo de la specifaj kapabloj, kiujn bezonos la homoj, kiuj laboras por vi. (Vidu kiel evoluigi Ijob-priskribon por helpo, se vi bezonas ĝin.)
Nun vi pretas kalkuli viajn laborpostojn. Vi povas kalkuli la nombro da dungitoj, kiujn vi bezonos, elŝeligante kiom da klientoj ĉiu dungito povas servi. Ekzemple, se ĝi prenas unu oficiston servi 150 klientojn, kaj vi antaŭvidas 1500 klientojn en via unua jaro, via komerco bezonos 10 dungitojn.
Tuj poste determini kiom salajro ricevos ĉiu dungito kaj la tutan enspezon por ĉiuj viaj dungitoj.
Aldonu al tio la koston de la Kontribuado pri Laboristoj por kompenso (deviga por plej multaj entreprenoj) kaj la kosto de ajna alia dungito-profitoj, kiel kompanioj-sponsoritaj kuracistoj kaj dentaj planoj por kalkuli vian tutan laborpostokoston.
Vi ankaŭ bezonas priskribi kiel vi trovos la personaron, kiun bezonas via komerco , kaj kiel vi trejnos ilin.
Via priskribo de dungitaro devas klarigi, ĉu aŭ ne sufiĉa loka laboro estas havebla kaj kiel vi rekrutos personojn, se vi bezonos iri pli for.
Kiam vi skribas pri persona trejnado en via komerca plano, vi volas inkludi tiom da specifaĵoj kiel eble. Kio specifa trejnado suferos via bastono? Kiaj daŭraj trejnaj ŝancoj vi donos al viaj dungitoj?
Eĉ se via plano por via komerco estas komenci kiel sola agado, vi devas inkludi ĉi tiun sekcion pri Homaj Rimedoj-Necesoj en via komerca plano por pruvi, ke vi pensis pri la dungitaro, kiun via komerco povas postuli dum ĝi kreskas kaj ke via komerco havas (aŭ havos) politikaj homaj rimedoj en loko. Komercaj planoj estas pri la estonteco, kaj kiel via komerco sukcesos.
Sekva en ĉi tiu serio: Skribanta la Mastruman Planan Sekcion de la Komerca Plano
Legu pli pri skribado de la komerca plano: