Marko-administrantoj devas rekoni kiam re-markiĝo Estas la plej bona elekto
Ĉi tio estas komuna strategio prenita de kompanioj.
Se ili malkaŝos iliajn merkatajn rezultojn kaj siajn strategiajn diskutojn, kiuj kondukis al la ŝanĝiĝema agordo, kiun ili fine decidis uzi, popularaj opinioj kaj kritikoj abundos. Ĉiuj en la komerco havos ideon pri kio Starbucks povus fari malsame aŭ pli bone.
Aplikante Ŝanĝadministra esplorado al markoj
Same kiel iu ajn organizaĵo priŝipiĝi pri ŝanĝo, vendistoj, reklamistoj kaj marko-administrantoj devas disvolvi devigan vidadon kaj poste komuniki ĝin efike al la konsumantoj. La preparado por la rebrandado inkluzivas certigi, ke la vidado por la ŝanĝoj de la marko aŭdiĝas ofte, interne kaj ekstere. La merkataj mesaĝoj bezonas plibonigi la avantaĝojn de la vizio. Ĉiutagaj rememorigiloj pri la vizio, ke ĉiuj laboras por iri longan vojon por konservi ĝin memkompreneble por la marko-administrantoj mem, sed ĉi tiu enfokusigas ankaŭ efikas kun konsumantoj.
Ebligante re-marĉan penadon postulas la identigon kaj forigon de obstakloj, precipe tiuj, kiuj estas antaŭviditaj pri konsumanto de la ŝanĝo. Sen efika preparado, ĝi povas esti malfacile aŭ neebla antaŭenigi progreson kun efektivigo de la ŝanĝo de vidado .
La defio por la marka mastruma teamo estas antaŭvidi kaj kompreni tiujn barojn.
Strukturoj, procezoj kaj homoj, kiuj funkcias kiel baroj al efektiva efektivigo de la re-marka iniciato, postulas la atenton de gvidantoj kaj la marko-teamo. Kiam obstakloj estas forigitaj por homoj, potenca dinamiko ofte estas sperta kaj tio povas porti la planajn ŝanĝojn por la marko antaŭen al impresa grado.
Krei baldaŭajn venkojn estas grave batali la ŝanĝan iniciaton laciĝon, kiu plagas homojn, kiuj jam laboris dum ŝanĝo. Kiel kun granda penado, kreante pli malgrandajn rubujojn kaj fokuson subtenas pli daŭran penadon kaj ebligas al dungitoj esti rekompencitaj pli ofte por ilia laboro kaj subteno.
La procezo konstrui la ŝanĝon, kiu volas, bezonas subteni la penadon por ke ĉiu fazo aŭ etapo povas esti uzata kiel platformo aŭ skafalo por atingi la venontan etapon. Kion tio signifas por gvidado estas plani por daŭra penado kaj elŝalti la akuzojn por antaŭeniri en signifaj sekvencoj prefere ol ĉio tuj, kio estas abrumadora al la dungitaro kaj rapide kondukos al bruligi.
La Pivota Rilato Inter Komerca Kulturo kaj Brandado
Ajna ŝanĝo de penado plifortigas ankrumante la ŝanĝojn en la kulturo de la organizo.
La ŝanĝo devas iĝi centra en la organizo de la sama maniero, ke la vizio estis dum la ŝanĝo de penado. Organiza kulturo estas primara difinilo de tio, kio plenumas de dungitoj kaj administrado, tial gravas, ke la valoroj, kiuj subtenas la vizion ĉeestas en la ĉiutaga laboro. Starbucks bonas fari ilian kulturon travidebla. La iniciato de reagrandado de Starbucks estis tre deklaro pri la Starbucks-kulturo kaj kiel la kompanio riskas ambaŭ horizontalajn kaj vertikalajn integriĝojn penale por optimigi servojn al klientoj.
Plej malbona Kaza Scenario Povas Movi la Re-marĉanta Antaŭen
Rekomendo por doni urĝecon uzas klare identigi, kiel ne fari la proponajn ŝanĝojn minacas la organizon. Ĉi tio povas plenumi per evoluado kaj komunikado de diversaj scenaroj, kiuj montras, kio povas okazi, se la ŝanĝo ne estas efektivigita.
Starbucks nur devus atentigi la defiojn alfrontitaj de Tully kaj aliaj kafaj bretoj kaj distribuantoj por ilustri la tro tro oftajn rezultojn de ne rekommarkado.
Rekomendo por konstrui ŝanĝan koalicion estas identigi la verajn gvidantojn en la organizo kaj ne esti influitaj de titoloj kaj statusoj, sed prefere serĉu homojn kapablajn influi aliajn. Tiam certigu, ke la ŝanĝaj agentoj elektis funkcii efike kiel membroj de pli granda teamo. Efektive, Starbucks kontraktis klientojn en la prononco de siaj riprandaj klopodoj.