Perfekta Proviza Ĉeno-Teamoj povus esti unu persono aŭ centoj da ili
- Aĉetado
- Produktado-planado
- Kontrolo de Inventaro
- Warehouse Management
- Item Majstro Kontrolo
- Kunordigo de Fotoj
- Subtenado
- Kontrakta Administrado
- Klienta Servo
Tio certe ne estas kompleta listo, sed ĝi estas komenco.
En iuj malgrandaj kompanioj , eble unu persono, kiu manipulas ĉiujn tiujn funkciojn sub la larĝa pluvombrelo de provizado-ĉeno-administrado.
Aŭ ĉe aliaj pli grandaj kompanioj, ekzistu teamoj de homoj, kiuj manipulas nur unu aŭ subaron de unu el tiuj funkciaj areoj. Ekzemple, strategia sourcing-grupo ĉe multmiliardaj dolaroj de bioteĥaj kompanioj konsistas el kelkaj procurantaj profesiuloj. Ĉiu sourcing pro estas respondeca pri serĉado de specifa kategorio de elspezo.
Tiuj sourcing pro's ne manipulas iun ajn alian funkcion en la proviza ĉeno, tio estas, neniu aĉeto, inventaro aŭ klienta servo. Tio estas la polusa kontraŭo de la malgranda entrepreno kun unu persono, kiu administras aĉetadon, aĉetadon, inventaron ktp.
La unua afero, kiun vi bezonos konsideri, kiam konstruado de via perfekta ĉeno-teamo estas ĝia grandeco. La nombro da homoj en via teamo estas tipe pelita per buĝeto.
Ĉu vi estas ununura persona provizora ĉeno-administrado aŭ centoj sur centoj da provizĉenaj ĉenoj? Aŭ - verŝajne pli verŝajne - ie interne.
Provizaj Ĉenoj Funkcioj
Por konstrui la perfektan ĉenon de ĉenoj de provizado, ĉiu membro-teamo bezonas scii siajn listojn kaj respondecojn. Kaj por komenci asigni tiujn listojn kaj respondecojn, vi devas forigi ilin iom sekve:
- Subtenado
- Kontrakta Administrado
- Provizora Administrado
- Aĉetado
- Kunordigo de Fotoj
- Warehouse Management
- Item Majstro Kontrolo
- Kontrolo de Inventaro
- Produktado-planado
- Klienta Servo
Tio estas bela proksima, sed ne ekzistas vera preciza sekvenco aŭ fluo. La kialo, ke mi priskribis la supran aranĝon kiel "iom" sekvencan, estas, ke ĉiu proviza ĉeno estas malsama kaj iuj el tiuj funkcioj superfluas aŭ okazas laŭ iu ajn proviza ĉeno-procezo (ero majstro-kontrolo estas daŭra postulo, ekzemple).
Denove, la postuloj de ĉiu proviza ĉeno estas unika kaj - depende de tio, kion via kompanio faras - iuj el ĉi tiuj provizaj ĉenoj funkcioj povus esti pli vicigitaj ol aliaj.
Proviza Ĉeno Funkcia Alineo
Se, ekzemple, via kompanio vendas limigitan numeron de SKU (aŭ diskretaj eroj, kelkfoje mallongigita kiel SKU, kiu estas mallongaj por provizado de provizado) - tiam ĝi povas senti havi la saman personon administri:
- Warehouse Management
- Item Majstro Kontrolo
- Kontrolo de Inventaro
Aŭ se via firmao nur fontoj de limigita nombro da provizantoj -speciale novaj provizantoj aŭ provizantoj en aliaj landoj, ĝi povus senti vicigi la provizajn ĉenajn respondecojn por:
- Subtenado
- Provizora Administrado
- Aĉetado
Sed funkcia alineo ne estas la sola maniero evoluigi rolon kaj respondecojn por via provizora ĉeno teamo.
Kliento aŭ Alineamiento de Produkto
Kelkaj komercaj unuoj trovas ĝin avantaĝe por aligi provizon-ĉenajn respondecojn kun diskreta produkto aŭ klientoj. Ĉi tio povus senti, ekzemple, se vi havas produkton, kiun vi vendas al nur unu-aŭ nur plenmano da klientoj.
Ni diru, ke via kompanio vendas Produkton Al al Kliento X kaj ĝi vendas Produkton B al Kliento Y. Kaj viaj firmaoj fontoj Produkto Al de Provizo 1 kaj Produkto B de Provizanto 2.
Tio povus krei du diskretajn kradle-al-grave-provizon-fluojn de ĉenoj, en kiuj vi povas asigni Provizan Ĉenon-Projekcion Jill al Produkto A kaj Proviza Ĉeno-Projekta Jack al Produkto B. En ĉi tiu kazo, Jill kaj Jack eble povus administri:
- Subtenado
- Provizora Administrado
- Aĉetado
- Klienta Servo
Kaj aliaj en via provizora ĉeno-teamo povas administri la funkciojn dividitajn de Produkto A kaj Produkto B (tio estas, ŝarĝo, inventaro, magazeno, produktado de planado kaj ero majstro).
Kiel Vi Probable Ne Devus Konstrui Vian Teamon, Sed Kiel #? Iu Faras
Ni diru, ke vi ne komenciĝas de frukto kaj vi havas kernan teamon de homoj jam laborantaj pri provizoĉeno. Via celo eblus optimumigi la dungitaron, kiun vi havas disponebla kun la oferta ĉeno-laboro, kiu devas esti farita.
La pura rezisto estas rigardi viajn membrojn kaj taksi siajn individuajn fortojn kaj malfortojn - kaj poste diru: "Hmmm, mi scias, ke Jill faras ĉi tiun laboron nun, sed ŝi vere estus pli taŭga por tiu laboro."
Uzanta personecajn karakterizaĵojn por atribui rolon kaj respondecojn povus esti bona mallongatempa riparo, sed kiam viaj nunaj dungitoj senĉese moviĝas - iliaj anstataŭoj verŝajne estos malsamaj homoj. Jen la kaverno-ke vi ne devus starigi la rolon kaj respondecojn de viaj teamoj pro siaj individuaj fortoj, sed ĉi tie ni iras:
La Terrier
Se vi iam ludis sporton ĉe la Y (basketbalo estante la ekzemplo, kiu venas al la menso), vi rimarkis, ke tipe estas unu persono, kiu ne estas la plej talenta, sed ĉiam ŝajnas veni kun la malfiksita pilko aŭ ĉesas aŭ eniras en la kradon de la alia teamo.
Ĉi tiu persono estas iu, kiun vi malamas ludi kontraŭ, sed vi amas havi sur via teamo. "Scrappy" estas foje uzita por priskribi ĉi tiun personon.
Ĉi tiu persono devus esti via provizado, provizanto direktisto, aĉetado kaj kontraktadministro. Ĉi tiuj teruristoj inklinas kosti malsupren kaj senĉese kiam ili traktas la provizadon de provizantoj.
La Pacisto
Ni diru, ke ĝi estas Danko kaj vi estas ĉe la tablo kun via familio kaj etendita familio. Konflikto -speciale nepolita, subtila konflikto - verŝajne oni ricevas ĉiujn ridetantajn per grititaj dentoj. Kaj jen tiu kuzo aŭ fratino (neniam estis mi, FYI) kiu sukcesas konservi la pacon.
Tiu persono certigas ke ĉiuj bezonoj estas renkontitaj sen la tuta vespermanĝo blovas.
La pacigilo devas kuraci la interfacon de via provizora ĉeno kun klientoj kaj via interna produktado de planado kaj klienta plenuma teamo. La pacisto estas spertulo pri la mildaj kapabloj (ricevante aliajn, kio devas esti farita, sen la aliaj rimarkante, ke ili estas administritaj) kaj povas helpi al integri la kompleksecon de via interna ĉeno kun klienta postulo .
The Bean Counter
Ĉi tio estas absoluta neceso - kaj iuj kompanioj havas listojn nomitaj Supply Chain Financial Analysts. Bean-kalkuloj havas preternaturajn kuraĝojn por konservi aŭtoveturejon de nombroj kaj unuoj kaj dolaroj. Trovu la fabrikajn kalkulojn en vian organizon kaj metu ilin al la mastro de viaj leteroj, komercaj inventoj kaj magazenoj.
Optimigi vian provizon-ĉambron per la rajto de homoj en la ĝusta funkcio, sed konsciu, ke kiam tiuj homoj turniĝas, eble temas por aliĝi tiujn rolon kaj respondecojn.