Ses Sigma Komencas kun DMAIC

Optimigi vian provizan ĉenon kun Six Sigma kaj DMAIC

Provizante viajn klientojn, kion ili volas, kiam ili volas ĝin - kaj elspezi tiel malmulte monon kiel eble. Tio - je troimplifita, tre alta nivelo - estas optimumigita provizora ĉeno. Kiel vi plenumas ĝin? Kio estas la paŝoj, kiujn vi bezonas por akiri vian provizon-ĉenon optimumigita? Ĝi estas unu afero por akiri unu klientan ordonon ĝuste. Se vi ĵetas sufiĉajn rimedojn ĉe ununura ordo, vi povas akiri unu ordon senditan al tempo - sed kiel fari tiun procezon ripetebla kaj skalebla?

Vi bezonas ilojn por optimumigi vian aĉetadon, planadon, fabrikadon, inventaron, klientan plenumon ktp. Alivorte, vi bezonas ilojn por optimumigi vian provizan ĉenon. Kaj tiuj iloj fariĝos la konstruaj blokoj de la procezoj, kiujn vi enmetis por optimumigi.

Kaj unu el la plej efikaj iloj, kiujn vi povas uzi por forigi malŝparon kaj optimumigi viajn procezojn, estas la metodiko de Six Sigma.

Motorola implementis la koncepton de Six Sigma meze de la 1980-aj jaroj kiel maniero serĉi procezajn pliboniĝojn en siaj fabrikaj operacioj. Ekde tiam, la termino fariĝis sinónimo kun procezo-optimumigo.

Ses Sigma-projektoj estas desegnitaj por plibonigi procezojn identigante kaj forigante la kaŭzojn de difektoj aŭ eraroj kaj minimigante variablon. Ses Sigma-projektoj kutime estas gvidataj de profesiuloj trejnitaj (kaj ofte atestitaj) en Six Sigma-teknikoj. Ses Sigma-terminologio foje povas esti konfuza, do rigardu iujn el la terminologio difinita sube.

Ĉi tio donos al vi senton pri tio, kion vi devas komenci.

Plenuma Gvidado

Ĉi tiu rolo povas inkluzivi la CEO aŭ alian altan administradon. Ili estas respondecaj pri starigo de vizio por sesa Sigma-efektivigo kaj establi ekzekutan aĉeton por la projekto.

Ĉampiono

La ĉampiono povas esti difinita kiel persono en organiza kompanio, kiu "ĉampionoj" estas projekto Six Sigma.

Ĝi povas esti uzata pli specife por raporti al altranga administranto, kiu ĉampasas la projekton, certigas, ke ĝi konvene utiliĝas kaj uzas sian aŭtoritaton por venki organizajn barojn.

Majstro Nigra Zono

The Master Black Belt estas sperta kun ampleksa sperto kaj teknika sperto en ĉiuj aspektoj de Six Sigma. La Mastra Nigra Zono respondecas pri elektado, trejnado kaj instruado de nigraj zonoj ene de organizo. La Mastra Nigra Zono ofte estos okupita en la elekto de kaj alproksimiĝado al projektoj. Ili ankaŭ estos respondecaj por certigi ke la normoj de la Six Sigma-programo estas konservitaj.

Nigra Zono

Nigra Zono estas plentempa profesia kiu agas kiel teamo-estro respondeca pri la operacio kaj rezultoj de Six Sigma-projektoj. Por igi Nigran Zonon oni postulas, ke la persono pruvas majstrecon pri ses Sigma-iloj, per ekzameno kaj sperto. Nigra zono trejnado povas engaĝi kvar ĝis kvin semajnojn de klasĉambro en metodoj, statistikaj iloj kaj teamaj kapabloj, krom kompleta projekto. La Amerika Socio por Kvalito (ASQ) ofertas certigitan Ses Sigma-Nigran Zonon-kvalifikon.

Verda Zono

Green Belt estas membro de organizo, kiu estis trejnita en la Six Sigma-metodiko kaj partoprenas projektojn kiel parton de sia plentempa laboro.

Ili eble povas labori kiel parto de teamo, gvidata de Nigra Zono, aŭ plibonigi pli malgrandajn projektojn, kun Nigra Zono agante kiel mentoro.

Sponsor

La projekto-sponsoristo estas altrangulo, kiu povas subskribi la rimedojn, difini la celojn kaj taksi la rezultojn. La projekto-sponsoristo estas iam konata kiel la projekto ĉampiono, kvankam la ĉampiono povas esti uzata por priskribi iun ajn, kiu ĉampionas Six Sigma-projekton.

Ŝanĝa Agento

Ŝanĝa Agento estas persono, kiu kondukas ŝanĝon ene de la organizo per ĉampiono de la ŝanĝo kaj administrado kaj planado de ĝia efektivigo. La Pozicio de Ŝanĝo-Agento povas esti oficiala aŭ propra-vola.

Big Kaj kaj Malgranda y

La grava alta mezuro, kiun projekto de Six Sigma serĉas plibonigi, estas konata kiel la Granda Y. Big Y devus esti ligita al la kritikaj klientaj postuloj. La Big Y ofte estas uzata por generi malgrandajn kaj operaciajn celojn, kiuj devas esti plibonigitaj por atingi grandajn pliboniĝojn.

Stirita de la principoj de ses sigma , vi povas komenci vian vojon por provizi ĉenan optimumigon. La unua paŝo, kiun vi devas preni, estas DMAIC:

Difini

• Difini vian klienton kaj iliajn atendojn
• Difini viajn efikajn komercajn procezojn
• Difini viajn projektojn
• Krei procezan mapon
• Difini metrikojn
• Formu projektan teamon
• Evoluigi projekton ĉarto

Mezuri

• Kolekti datumojn kaj mezuri la ekzistantajn procezojn

Analizu

• Analizu la kolektitajn datumojn
• Identigu la breĉojn inter ekzistanta kaj dezirata agado
• Identigi fontojn de variado
• Decidi pri la pliboniĝoj

Plibonigi

• Proponaj solvoj
• Plenumu pilotajn studojn, provu kaj taksi la proponitajn solvojn
• Evoluigu vian efektivan planon

Kontrolo

• Implementu procezojn por certigi daŭrigeblan pliboniĝon
• Evoluigu procedurojn, kontrolu planojn kaj trejni vian bastonon

Uzante DMAIC kaj Six Sigma-ilojn, vi povas krei la procezojn, kiujn vi bezonas por optimumigi vian provizan ĉenon . Kiel vi scios, ke vi sukcesis ? Kiam vi konstante liveras, kion via kliento volas, kiam via kliento volas ĝin - kaj elspezi tiel malmulte monon kiel eble.