Kiel Sekva Konstruo Povas Helpi Vian Firmaon
La maldika metodiko fama komence komencis la produktadon de la modelo de Henry Ford en la frua 20- a jarcento kaj estis formaligita en Toyota-fabrikoj en la 1930-aj jaroj. La nova produkta metodo rompis la fabrikadon en malgrandajn partojn, emfazis uzante maŝinojn "dekstrandajn" maŝinojn, memkontrolitajn kvalitojn kaj flugis de unu paŝo de la procezo al la sekva.
Ĉi tiu procezo estis priskribita en la libro, The Machine That Changed the World de James P. Womack, Daniel Roos, kaj Daniel T. Jones en 1990, inspirante aliajn industriojn, inkluzive de konstruado, por reimagi la malfortan procezon de produktado por propraj celoj.
Tempo por Ritinki Aferojn
Komencante en 1992 kaj daŭrigante tra la unuaj jaroj, konstruistoj pri konstruado pri administrado , inkluzive de Lauri Koskela, Glenn Ballard kaj Gregory Howell, komencis peli la konstruan industrion por revalorigi la konstruadprocezon. Koskela emfazis, ke la malforta konstruo, kiam ekzekute ekzekutita, "desegnus produktadajn sistemojn por minimizar la malŝparon de materialoj, tempo kaj penado por generi la maksimuman ebla kvanto de valoro." La prioritato de ĉiuj malfortaj konstruaĵoj estas konservi konstruajn ŝipanojn produktemajn, malpliigi malŝparon , kaj redukti nenecesajn materialojn kaj ilojn. En 1997, malforta konstruo bone sukcesis, ke Ballard kaj Howell fondis la Lean Konstrua Instituton, organizon dediĉitan al reformado de konstruadministradaj metodoj tra la mondo.
Malgranda konstruado emfazas organizi la provizan ĉenon, do ne estas nenecesaj rompoj kiam laboras sur produktado, por pliigi fluon sur konstrua ejo. Konstruaj administrantoj desegnas la facilecon kaj la liveran procezon kune-nepre prenante malsupren-alproksimiĝon al taksado kaj planado de projekto.
Anstataŭ rigardi laboron mikroskopie por identigi malŝparojn, ili fokusas plibonigi la procezon de la tuta projekto. Kaj anstataŭ fidi kalendaron, konstruistoj de ekvilibroj ekvilibrigas kaj pliboniĝas laŭ la postuloj de la projekto-forigo kun la komunikaj problemoj de centralizita, malproksima administrado.
Ĉiuj aspektoj de la projekto estas monitoritaj, mezuritaj kaj plibonigitaj, plejparte kun la helpo de konstrua administrado-programaro. La administrantoj instigas ĉiutage komunikadon por forigi komunikajn problemojn. Al la eltrovi la specifaĵojn de laboro, ili difinas valoron de la perspektivo de la kliento kaj prenas ripetan aliron al siaj laboraj procezoj por senĉese forigi malŝparon. Fine, ĉiuj membroj de la konstrua teamo estas same respondecaj al la sukceso aŭ fiasko de la projekto-kaj ricevas ekvilibrigitan parton de la profitoj aŭ pasivaj projektoj de la fina projekto.
Ekzemplo de Sukceso
Unu ekzemplo de sukcesa malforta konstruo-efektivigo estis la aliro de Turner por konstruado de la Everett McKinley Dirksen-kortejo de Ĉikago. Al la fino de la laboro, Turner alfrontis neniujn subkontraktantajn asertojn, realigis 50% redukton en malŝparo, 86% redukto en RFI kaj dokumentaj ĝisdatigoj, kaj "drama pliigo en la efikeco kaj kvalito de komunikado inter ĉiuj projektaj membroj."
Esti certe, kiel ajna konstrua projekto-mastrumado stilo, maldika ne estas por ĉiu kompanio. Efektivigi la sistemon efike prenas multajn planojn, provojn kaj tempon-faktorojn, kiuj konvinkis iujn konstruajn firmaojn por forgesi tute. Plue, malseka postulas ke ĉiuj partoj aĉetu en la sistemon. Ĝi simple ne funkcias, se iuj partioj ne volis komuniki tiel ofte kiel maldika postulo.
Dum ĉi tiuj malfacilaĵoj povas esti malpermesaj al iuj firmaoj, konstruistoj devas memori, ke malforta konstruo estas filozofia aliro al konstruo, ne ekzistas "ĝusta" maniero fari ĝin tiel longe, kiel la gvidaj principoj restas veraj por forigi malŝparon, specifante valoron de la kliento, emfazante laborfluon, permesante klienton, kaj celanta perfektecon.