La Pli bona La Plano, La Pli bona La Retailer
Kelkfoje konfuzita kun la termino Komerca Plano ĉar multaj homoj uzas ĉi tiujn du ideojn interŝanĝeble, la Financa Plano centras la nunan financan sanon de via komerca vendejo kontraŭ komerca plano, kiu enfokusigas vian vizion por vendejo.
Ĉi tiu vidado, kutime artikita en la Plenuma Resumo, estas bonega por akiri financadon en la komenco. Sed la financa plano de la vizio estas montrata laŭ via formo - tio estas tre malsama dokumento. Proforma klarigas tion, kion vi pensos, se okazos, ĉio ĉio planas. Kaj, kompreneble, malofte ĉio iras kiel planis.
La plej bona praktiko estas inkluzivi la Finan Planon ene de via entuta komerca plano - precipe post kiam vi lanĉis vian negocon. Ĉiu jaro, prenu tagon kaj revizii viajn Komercajn kaj Financajn Planojn por vidi kiel vi faris laŭ la plano kaj kiajn ĝustigas vi bezonos por la venonta jaro.
Kion Inkludi:
Kiam vi skribas la financan planon, certigu, ke vi inkluzivas la jenajn:
- Rompita Analizo
- Profitaj kaj Perdaj Ŝtatoj
- Projektoj de Fluo de Cash
- Bilanco
- Industrio kialoj
- Direkti ĉiujn eblajn riskojn
La financa plano devus provizi faktojn kaj figurojn montrante kiom rapide la entrepreno atendas kreski kaj kiel tiu kresko estos financita.
Ripeti iujn pozitivajn faktojn en la resumo. Memoru, ke estas kritike subteni la financan planon parton de la komerca plano kun dokumenta esplorado. Certiĝu, ke la nombroj aldoniĝas. Se vi skribas komercan planon por financado, ĉiuj supozoj kaj efektivaj projekcioj devas senti al la pruntedoninto.
Via plano devas kovri 5-jaran periodon. Dum projekti kvin jarojn ekstere estas timiga kaj verŝajne malĝusta donita la nuna ŝtatkomercisto, havante ĉi antaŭen de rigardado en via podetala vendejo estos granda helpo en planado. Ĝi ankaŭ funkcias kiel kalibro aŭ barometro de via sukceso al via plano.
Ĉe minimumo, almenaŭ tri jaroj de viaj financoj devas esti planitaj kaj projektitaj. Elspezu ĉi tie la kvaliton. Projekto jaroj kvar kaj kvin, sed uzu simplan "kreskon" kurbon (sur ambaŭ enspezoj kaj vendoj) por antaŭdiri. Sed dum la unuaj tri jaroj, plano por estoneco, ŝanĝoj en ekonomia klimato, ktp. Kiam mi planis por niaj vendejoj, mi iris ĉiutage dum la venontaj du jaroj. Ĝi estis nekredeble tempo konsumanta, sed ĝi faris du aferojn por mi.
Unue, ĝi bone informis min pri miaj financaj bezonoj por la komerco. Estas komuna eraro uzi la P & L por kuri vian vendejon kontraŭ kontrava fluo. Via P & L ( pritraktata kaj perdo-deklaro ) ne kontentigas viajn pagojn ĉiutage. Do. Povas havi P & L, kiu diras, ke vi estas profita, sed ankoraŭ foriras pro komercaj aferoj.
Due, ĝi donis al mi mezuran ilon por mia komerca vendejo. Sincere, kiam vi unue malfermas butikon, estas malfacile scii ĉu ĝi faras bone aŭ ne.
Mia unua vendejo havis P & L, kiu diris, ke ni faros bone, sed kiam mi komparis ĝin al mia Komerca Plano, ni malproksimiĝis. Parto de ĉi tio estis pro merkataj kondiĉoj, sed ĝi faris min studi la nombrojn intense serĉi ŝablonojn kaj antaŭdiristojn.
Ĉiu jaro, ŝlosu vin por kompleta tago - ne en la butiko, sed sekreta oficejo por eviti distrojn - kaj tiam ĝisdatigu vian Komercan Planon. Analizi la lastan jaron kaj ĝustigi por la venontaj jaroj ĉiam etendantaj por konservi 5-jara vido.
Jen la plej grava parto - la Financa Plano estas daŭra komerca praktiko por via sukceso. Dum la progreso estis ĉio pri antaŭdiro, la Financa Plano montras lastan historion kaj tendencojn. Mi pasigis multan tempon ĉiun jaron farante mian vendon-buĝeton kaj projekciojn por la Financa Plano, ofte fojojn, enfermante min por la tago por fari ĝin.
Kio unua estis jara projekto por mi eventuale fariĝis sezono. Alivorte, mi revizii mian Finan Planon kaj ĝustigi ĝin ĉiun sezonon. La pli preciza mia plano, pli bone mian negocon. Mi povus kontroli mian malfermon por aĉeti, miaj markoj. Miaj merkataj enspezoj kaj plej grave, Mia mona fluo faranta #aran? o en mia plano kompensi por nunaj tendencoj #? u pozitiva #a? negativa.