La Konsilantaro Pli Facila ol Vi Pensas pri Financoj Senprofitaj de la Estraro , fare de Andy Robinson kaj Nancy Wasserman (Aĉetas sur Amazonoj), eksplodas la financajn aferojn, kiujn la plej multaj membroj de la estraro pli multe verŝajne alfrontas kaj faras ilin komprenebla, eĉ al financisto.
Efektive, la libro promesas "ĉion, kion vi bezonas scii en 1 horo". La financaj konfliktoj de intereso ĉapitro estas bonega ekzemplo de la simpla kaj facila legado de la libro. La aŭtoroj petas, ke vi imagas ĉi tiujn scenojn por kompreni, kion "konflikto de intereso" signifas:
- Tabulo-membro proponas vendi servojn al senprofitoj, kiel kontado, investado, konstruado, komputado, gastigado - kaj gajni profiton.
- Membroj pri konsilantaro kun la organizo.
- Tabulo-membro proponas pruntan monon al la bonfarado ĉe intertempoj.
En ĉi tiuj kazoj, konsilistoj povas provi uzi siajn poziciojn sur la tabulo por persona gajno. La IRS-frazoj ŝatas ĉi tion: "... ricevas netaŭgajn profitojn."
Kelkfoje la membroj de la tabuloj kreas konfliktojn de intereso nur ĉar ili ne komprenas, kie la limoj estas, ne senkonsciaj trompo kaj avideco.
Ĉi tiuj situacioj povas esti pli malfacilaj ol vi povus pensi.
Ili povas aperi senkulpaj sur la surfaco kaj preni iom da analizo por kompreni, kie la konflikto de intereso kuŝas.
La Gvidilo al Senprofitaj Financoj sugestas ses agojn por preni antaŭ ol konflikto de intereso ŝprucas, kion fari unufoje, kion fari se vi vidas konflikton kaj kiel pritrakti ĝin, se la konflikto implicas vin.
Provu difini netaŭga konduto antaŭ ol ĝi komenciĝos . Ekzemple, kiom longe vi povas rekomendi stipendian politikon ĉe la lernejo, kie vi servas sur la tabulo kiam tiu politiko povus profitigi vian familion?
Petu konfliktojn de interesaj politikoj de similaj organizaĵoj . Kiel aliajn senprofitojn manipulas konfliktojn de intereso? Ĉu ili traktis similajn problemojn? Kion vi povas lerni de ili?
- Kolekti rilatajn gvidliniojn de profesiaj asocioj . Se via organizo apartenas al interparola reto aŭ estas certigita de aparta agentejo, petu kriteriojn, kiuj traktas similan problemon aŭ kiajn gvidliniojn ili povus havi por diversaj aferoj.
- Malkaŝi kaj poste malkaŝi iom pli . La reputacio de via organizo estas ĝia plej valora valoro. Eĉ la percepto de konflikto de intereso povas esti terure malutila. Malkaŝu la faktojn, kaj faru tion tiel rapide kiel eble. Sciigo aplikas al persona partopreno kaj temoj pri organiza nivelo.
- Alvoku konflikton de intereso kiam vi suspektas ĝin . Se vi opinias, ke alia estraro trairis linion per promocio de sia financa intereso, prizorgi respondecon kaj malkaŝi ĝin. Provu paroli al la individuo private, sed se tio malsukcesas, alportu ĝin al la atento de la estraro kaj la resto de la tabulo. Havi gvidliniojn en loko unue fariĝos multe pli facila.
- Rekonu vin mem . Se vi pensas, ke vi havas konflikton de intereso kaj viaj kolegoj konsentas, rekompencu vin de la grava diskuto kaj voĉoj. Se vi kaj la resto de la estraro pensis tra potencaj aferoj frue kaj metas gvidliniojn en loko, la verŝajneco de repozi vin mem multe malpli verŝajne.
Se vi kaj la resto de la estraro pensis tra potencaj aferoj frue kaj metas gvidliniojn en loko, la verŝajneco de repozi vin mem multe malpli verŝajne. Plejparto de ni volas servi sur tabulo ĉar ni ŝatas, kion faras la karitato. Ni ofte nur pensas poste pri niaj fiduciaj respondecoj kaj la financa scio, kiun ni bezonas utili efike. La Konsila Gvidilo Pli Facila ol Vi Pensas pri Financoj Senprofitaj povus esti granda helpo, eĉ se vi ne estas "financa persono".
Vi lernos:
- kie neprofitoj ricevas iliajn enspezojn ,
- kie la mono iras,
- Kiel financoj kaj misio laboras kune,
- Kiel certigi vian senprofiton estas finance sana,
- kial diversigo estas deviga,
- kaj pri asekuro kaj financaj kontroloj.
Malkaŝo: Revizia kopio estis provizita de la eldonisto.