Kio Estas Gvidado? Ĉu Vi povas Lerni Esti Bona Ĉefo?
Kio estas gvidantaro? Simpla difino estas, ke gvidado estas la arto instigi grupon de homoj agi por atingi komunan celon .
Ĉi tiu gvidanta difino kaptas la esencojn de povi inspiri aliajn kaj pretas fari tion. Efika gvidado baziĝas sur ideoj (ĉu originalaj aŭ pruntitaj), sed ne okazos krom se tiuj ideoj povas esti komunikataj al aliaj laŭ iu maniero, kiu sufiĉe okupas ilin por agi kiel la gvidanto volas agi.
Metita eĉ pli simple, la gvidanto estas la inspiro kaj direktoro de la agado. Li aŭ ŝi estas la persono en la grupo, kiu posedas la kombinaĵon de personeco kaj gvidaj kapabloj, kiuj faras ke aliaj volas sekvi sian direkton.
Ĉu Komerca Gvidado Solvas Pri Plibonigo de la Fundo-Linio?
En komerco , gvidado estas soldato al prezento kaj ajna gvidanta difino devas preni tion en konto. Dum ĝi ne estas nur pri profito , tiuj, kiuj estas viditaj kiel efikaj gvidantoj, estas tiuj, kiuj pliigas la bazajn liniojn de siaj firmaoj - ĝis la punkto, ke homoj kun gvidaj titoloj kaj respondecoj ofte eksplodiĝas, se iliaj klopodoj ne renkontas la atendojn de profito iliaj tabuloj, pli alta administrado aŭ akciuloj.
Por pli konfuzi la difinon de gvidado, ni kutime uzas la terminojn "gvidadon" kaj "administradon" interŝanĝe, referente al la administra strukturo de kompanio kiel ĝia ĉefeco, aŭ al individuoj, kiuj fakte estas administrantoj kiel "estroj" de diversaj administraj teamoj.
Ĉi tio ne estas nepre malbona afero sed gvidado okupas pli. Por esti efika, ĉefo certe devas administri la rimedojn ĉe sia dispozicio. Sed gvidado ankaŭ implikas komunikadon, inspiradon kaj supervisadon - nur por enoficigi tri pli el la ĉefaj kapabloj, gvidanto devas sukcesi.
Ĉu ĉefo estas naskita aŭ farita?
Dum estas homoj, kiuj ŝajnas esti nature dotitaj per pli gvidaj kapabloj ol aliaj, homoj povas lerni fariĝi gvidantoj plibonigante apartajn kapablojn. (Vidu La Plej Bonan Konsilon pri Estanta Komerca Ĉefo kaj Sekretoj pri Gvidado-Sukceso.)
Kiel mi diras en 5 Ŝlosiloj al Ĉefeco por Malgranda Komerco , "Ĉefeco estas gajnanta kombinaĵo de personaj trajtoj kaj la kapablo pensi kaj agi kiel gvidanto, esti persono kiu direktas la agadojn de aliaj por la bono de ĉiuj. Esti gvidanto ... "La historio estas plena de homoj, kiuj, havante neniun antaŭan gvidan sperton, progresis en krizaj situacioj kaj persvadis aliajn sekvi ilian sugestan kurson.
Skribante en Forbes-revuo, Erika Andersen, aŭtoro de Leading So People Will Follow , diras, kiel plej multaj aferoj - gvidanta kapablo falas laŭ sonorilo. Do la fakto estas, ke la plej multaj homoj, kiuj komencas kun modulo de denaska gvidantaro, povas vere fariĝi tre bonaj, eĉ grandaj gvidantoj (Ĉu Gvidantoj Naskiĝis aŭ Fariĝis?)
Psikologio Hodiaŭ konsentas: La plej bonaj taksoj de esplorado estas, ke gvidantaro estas ĉirkaŭ triono naskita kaj du trionoj faritaj, kvankam havantaj innastajn kvalitojn kiel esti asertaj, ekstrovertitaj, empatikaj kaj havantaj la gradon de socia inteligenteco, kiu permesas al persono precize Grandeigi sociajn situaciojn kaj kompreni sociajn procezojn faras pli facile lerni kiel bonan gvidanton.
La Evoluo de Ĉefo - Steve Jobs
Steve Jobs estas klasika ekzemplo de iu, kiu verŝajne ne naskiĝis kiel estro. Post komenci Apple Computer el sia garaĝo en 1976, li estis ekspedita de la estraro de direktoroj en 1985 kiam la kompanio estis sub intensa konkurado kaj li malkonsentis kun la CEO pri la estonta direkto de la komerco. Post fondi Pixar Animation Studios kaj NeXT-Komputilon, li poste estis reakciita fare de Apple en 1997 kiel CEO kaj daŭriĝis por disvolvi la revolucian iPod, iPhone kaj multajn aliajn produktojn.
Laŭ ĉiuj kontoj, Steve Jobs estis tre mercurial genio, kiu frue en sia kariero rutine ruliĝis al dungitoj, kunlaborantoj, partneroj kaj vendistoj. Laŭ kelkaj eks-dungitoj de Apple kaj NeXT, li estis netolerema pri io, kion li vidis kiel malsukceso kaj liaj malkuraĝaj trajtoj estis la legendaĵoj.
Li ŝajne kredis esti brutale honesta kun aliaj kaj ke iliaj sentoj estis palaj. Li ne faris formalajn recenzojn kun dungitoj kaj tre ŝparis kun laŭdo por laboro bone farita.
Tamen, laŭ lastatempaj biografioj kiam li maturiĝis, lia mastruma stilo komencis movi kaj li komencis moderigi iujn el liaj pli negativaj trajtoj kaj havi pli da empatio por aliaj, rimarkante, ke homoj havas limojn. Eble ĉar li estis forigita de sia propra filino, li provis fariĝi patro figuro al siaj dungitoj kaj evoluigi senton de laboro-vivo ekvilibro . Post lia reveno al Apple li estis devigita al tranĉi la staffon kaj estis citita kiel esprimanta maltrankvilon por familioj de dungitoj, kiuj estis forigitaj.
Famaj citaĵoj de Steve Jobs:
"Esti la plej riĉa homo en la tombejo ne gravas al mi. Ilin dormante en la nokto dirante, ke ni faris ion mirindan, tio signifas al mi."
" Novigo distingas inter gvidanto kaj sekvanto."
"Estu korto de kvalito. Kelkaj homoj ne estas uzataj al medio, kie atendas ekscelenco."
"Mi deziras meti tondadon en la universo".
Por pli da perspektivoj kaj difinoj de gvidado, vidu Business Quotations on Leadership.