Supraj Komercaj Gvidantoj Kunhavigas ilian Plej Bonan Konsilon
Jen iliaj plej bonaj konsiloj.
Ĉefo okazigas aferojn
Se vi volas fari ion okazi kun via vivo - en lernejo, en via profesio aŭ en via komunumo, faru ĝin. Perceptitaj obstakloj malŝaltas kontraŭ konstanta deziro.
John Baldoni, Aŭtoro, Gvidado-Komunikila Konsultisto kaj Fondinto de Baldoni Consulting LLC, dividis ĉi tiun konsilon, kiu venis de sia patro, kuracisto. Li instruis al li la valoron de persisto. Samtempe lia patrino instruis al li kompaton por aliaj. Sekve, la persistado por via kaŭzo ne devus esti gajnita koste de aliaj. Alia iom da gvidantaro!
Aŭskultu kaj komprenu la aferon, tiam konduku
Oni diris al ni: "Dio donis al ni du orelojn kaj unu buŝon por kialo" ... aŭ kiel Stephen Covey diris, "Serĉu kompreni , prefere ol esti komprenita". Kiel komerca gvidanto, aŭskultante unue al la afero, provante trejni, estis la plej valora konsilo, kiu ricevis Cordia Harrington, Prezidanto kaj CEO de Tennessee Bun Company.
Sukcesa komerca gvidanto povas respondi la tri demandojn, kiuj ĉiuj en sia organizaĵo volas respondojn
Kion la homoj de organizo volas de sia gvidanto estas respondoj al la sekvaj: "Kie ni iras?" "Kiel ni iros tien?" "Kio estas mia rolo?" Kevin Nolan, Prezidanto kaj Ĉefministro pri Affinity Health Systems, Inc.
Kredas la pli klarecon, kiu povas esti aldonita al la respondoj al ĉiu el la tri demandoj, pli bona la rezulto.
Sukcesaj komercaj gvidantoj devas regi la kapablojn, kiuj permesos ilin labori ie ajn en la hodiaŭa dinamika komerca mondo
Debbe Kennedy, Prezidanto, CEO kaj Fondinto de Tutmonda Dialogo-Centro kaj Leadership Solutions Companies, kaj aŭtoro de Action Dialogues kaj Breakthrough, unufoje dividis ĉi tiun konsilon, kiu estis instrumenta en formado de ŝia direkto, estonteco kaj atingoj.
Ŝi estis juna manaĝero en IBM nur antaŭenigita al ŝia unua dungitaro en regiona merkatkomisiono. Pro kialoj, kiujn ŝi ne povas klarigi, unu el siaj kolegoj nomitaj Bookie vokis ŝin en sian oficejon dum ŝi vizitis sian lokon. Li tiam komencis proponi nepetentajn konsilojn, konsilojn, kiuj nun freŝas en sia menso. Li menciis, ke laborpostenoj, misioj, titoloj kaj organizoj venos kaj iros kiel komerco estas dinamika - tio signifas, ke ĝi ĉiam ŝanĝas. Li konsilis al ŝi, ke vi ne enfokusigu viajn celojn al iu ajn el ĉi tiuj, sed anstataŭe lernu majstri la kapablojn, kiuj permesos vin labori ie ajn.
Li parolis pri kvar kapabloj:
- La kapablo disvolvi ideon;
- Efektive planas por ĝia efektivigo;
- Efektivigu duon-al-neniu;
- Atingu superajn rezultojn tempo post tempo.
Konsiderante ĉi tion, la plej bonaj konsiloj de Kennedy estas serĉi laborpostenojn kaj ŝancojn kun ĉi tio en menso. Forgesu, kion aliaj faras. Labori esti konata pro liverado de ekscelenco. Ĝi parolas por si mem kaj ĝi malfermas pordojn.
Efika komerca gvidanto devas esti scivola
Scivolemo estas kondiĉo por kontinua plibonigo kaj eĉ ekscelenco. La persono, kiu donis al Maria Jean Thornton, Forma Plenuma Vicprezidanto kaj CIO, La Vojaĝantoj, ĉi konsiloj instigis ŝin studi homojn, procezojn kaj strukturojn. Li inspiris ŝin esti intele scivolema. Li ofte rememorigis al Thornton ke progresi, parte, baziĝis sur pensado.
Ŝi lernis apliki ĉi tiun ideon pri intelekta scivolemo pensante pri la estonteco de sia organizo, komprenante la ĉeeston, kaj sciante kaj defias sin movi kreeme la homojn kaj la organizon pli proksima al sia vidado .
Efika komerca gvidanto devas aŭskulti ambaŭ flankon de la argumento
La plej bona konsilo Brian P. Lees, Masaĉuseca Ŝtata Senatano kaj Senato Minority Leader, iam ricevita venis de sia mentoro, Usona Senatano Edward W. Brooke III. Li diris, ke li aŭskultu ĉiujn malsamajn homojn kaj ideojn.
Aŭskultante nur tiujn, kiuj dividas vian fonon kaj opiniojn povas esti malprudentaj. Gravas respekti la rajtojn de viaj najbaroj al siaj propraj opinioj. Aŭskultante kaj parolanta kun diversaj homoj, de profesoroj al policistoj, de altranguloj al lernejaj infanoj, estas esenca, ne nur esti bona komerca gvidanto, sed ankaŭ esti valora membro de via komunumo.
Preparu, preparu, preparu
Se vi ne preparas, vi preparas malsukcesi. Se iu vere preparis kaj io fariĝas malbone, la forto de la resto de tio, kion vi preparis, kutime faras tion pli facila por trakti sen krizo kaj paniko. Unu el la plej bonaj konsiloj Dave Hixson, la Varsity Basketball-trejnisto de Viroj en Amherst College iam ajn ricevis kaj daŭre uzis kaj preterpasas, estas ĉi tiu anonima citaĵo - "Preparado estas la scienco de venkado".
Kune kun ĉi tio estas du esprimoj de la libro de Rick Pitino Sukceso estas Elekto , kiu parolas prepari. Hixson demandas siajn teamojn ĉiun jaron: "Ĉu vi meritas gajni?" kaj "Ĉu vi faris la laboron?" Ĉi tio parolas pri la graveco prepari por atingi vian finan celon. Se vi ne faris la verkon (la preparado) la respondo al la dua demando estas facila "ne!"
Unu Lasta Peco de Plej Bona Konsilo
Grandaj konsiloj pri efika komerca gvidanto venas de multaj fontoj - gepatroj, aliaj parencoj, konsilistoj, estroj, kunlaborantoj, mentoroj, instruistoj, trejnistoj kaj amikoj. La grava punkto por memori estas resti malferma, aŭskulti ĉiujn, sed ankaŭ disvolvi vian propran gvidan stilon.