7 Vojoj Neprofitoj Povas Eviti Misio Creep

Misio-raportoj, kiuj loĝas

Bonegaj neprofitaj gvidantoj diras ne tiom ofte kiel ili diras jes.

Frances Hesselbein, la ikona gvidanto de la Knabinoj Scouts dum sia plej rapida kresko, estis pasiigita pri restado sur kurso. Kaj ĝi pagis. Jim Collins, la aŭtoro de Bona al Granda, iam demandis Hesselbein kiel ŝi faris ĝin.

Hesselbein, fervorulo de la haltiga listo kaj la ne-lerta listo, respondis:

"Vi rigardas la mision, kaj vi havas nur unu demandon. Se ni faros tion, ĉu ĝi pluigos la mision? Se la respondo estas ne aŭ eble, vi trovas la plej belan manieron diri dankon tre multe, sed ĉe tio Tempon ni devas koncentriĝi je x, y, z, sed ni dankas, ke vi alportis ĝin al ni. "

"Ne" povus esti la plej bona ilo de senprofito por eviti misiradon, perdo de fokuso kaj programo blua. Perdi vian laseron-fokuson sur la originala celo de via organizo metas al vi unu paŝon pli proksima al perdo de subteno kaj eble morta fino.

En la hodiaŭa moviĝanta mondo, ĝi ne estas nekutima trovi, ke la bezono, kiun via organizo komencis servi, mortis en io tute malsama. Ĉe tiu punkto, estas tempo modifi direkton kaj mision .

Tamen, estu atentema por tiu ŝanĝo kaj intence ŝanĝi kurson, inkluzive oficiale ŝanĝante vian mision-deklaron kaj lasi ĉiujn interesatojn (speciale donacojn) scii, kion vi decidis fari kaj kiel vi faros ĝin. Rigardu por movado, kie vi nur malkovras, ke vi ŝanĝis kurson post la fakto aŭ meze-rivereto.

Ĝis tiu decida tago venas, tamen, estas plej bone resti la kurson kaj ne iri kurante post ĉiu brila objekto aŭ esti allogita de donaco kiu volas vian organizon plenumi sian personan altruisman sonĝon.

Kim Jonker kaj William F. Meehan 3a, neprofitaj spertuloj, skribis klasikan artikolon pri misioŝipiĝo por la Stanford Social Innovation Review. Tio estis antaŭ kelkaj jaroj, sed iliaj opinioj ankoraŭ ridas hodiaŭ. En tiu artikolo, ili identigis la sep funkciojn de misiaj deklaroj, kiuj restos metitaj por la longa haltado. Uzu ĉi tiujn punktojn por taksi vian mision kaj agadojn ofte.

  • 01 - Ili Estas Fokusitaj

    La plej bonaj misiaj deklaroj ne estas grandiozaj, sed male mallarĝe enfokusigitaj. Ili estas pli kiel lasero-traboj ol fulmiloj.

    "Nutri ĉiujn malsatulojn en la mondo" estas laŭdinda, sed verŝajna, ke ĝi ne povos atingi organizon kun finaj rimedoj. Ju pli koncentrita la misio, pli bonas la rezultoj.

    Pli bona ankoraŭ estas la misia deklaro, kiu ligas al aparta loko same kiel unu celo. Bona ekzemplo estas ĉi tiu de The Food Bank de Novjorko:

    "Kiel unu el la plej grandaj manĝeblaj bankoj de la lando, nia misio estas fini malsaton en Novjorko per organizado de manĝaĵoj, informoj kaj subteno por komunuma postvivado kaj digno."

  • 02 - Ili Solvas Publikajn Necojn Nekontentitaj

    Neprofitoj ricevas specialan impostan statuson ĉar ili traktas problemojn, kiujn la registaro kaj komerco ne povas aŭ ne traktos. Liaj misiaj deklaroj devas esti pri ĉi tiuj publikaj bezonoj, kiel ĉi tiu de la Humana Socio de Usono:

    "Krei humanecon kaj daŭrigeblan mondon por ĉiuj bestoj, inkluzive de homoj, per edukado, rekompenco kaj promocio de respekto kaj kompato".

  • 03 - Ili Elektas Unikan Kapablojn

    Pasio kaj altaj aspiroj ne sufiĉas por vera efiko. Neprofiton devas plenumi tre specifajn aferojn, kiujn aliaj ne povas.

    Ekzemplo estas Teach for America, kiu varbas junulojn, kiuj probable estas estontaj gvidantoj, por trakti edukan neegalecon. La misio estas specifa pri kio kaj kio:

    "Nia misio estas enlistigi, disvolvi kaj mobilizi la plej multajn eblajn de la plej promesplenaj estontaj gvidantoj de nia nacio por kreski kaj plifortigi la movadon por edukaj egaleco kaj ekscelenco".

  • 04 - Ili Gvidas Decidas Faranta

    Ekrankopio de JFritz

    Ĉiu senprofito devas fari kritikajn decidojn kaj komercajn oferojn - kiajn iniciatojn por daŭrigi kaj kiuj forlasi.

    Ĝuste koncentritaj organizoj diras "ne" financi ŝancojn aŭ programojn, kiuj ne aliĝas kun sia misio, sed ili diras "jes" al ŝancoj, kiuj prenos sian mision al la sekva nivelo.

    Ne ĉiam facile troviĝas, kiaj ŝancoj redonos senprofiton malantaŭen aŭ antaŭen. Eĉ pli malfacile diras ne al la malbonaj elektoj. Tamen, sukcesaj neprofitoj lernas fari la malmolajn decidojn.

    La Hospitalo de Esploro de Sanktuloj Jude metas la originalan vizion de sia fondinto ĉe la centro de ĝia misia deklaro, provizante klaran gvidlinion por iuj estontaj agadoj.

    "La misio de St. Jude Children's Research Hospitalo estas antaŭenigi kuracojn, kaj rimedojn de antaŭzorgo, por pediatraj katastrofaj malsanoj tra esplorado kaj traktado. Konforme al la vizio de nia fondinto Danny Thomas, neniu infano neas traktadon bazitan sur raso, religio aŭ familio kapablon pagi. "
  • 05 - Ili Energias kaj Inspiras Stakeholders

    Skribita de JFritz

    Neprofitita havas multajn interesatojn, ofte kun konfliktaj interesoj kaj ideoj. Ĉi tiuj povas inkluzivi konsilistojn , personojn, klientojn, registarajn agentejojn kaj publikojn.

    Granda misio reflektas ĉiujn tiujn interesojn sed ekvilibrigas ilin, foje favorante iujn super aliaj. Sed, kiel rezulto, la misio inspiras ĉiun.

    Por plej granda inspiro, la misio-deklaro de UNICEF elstaras:

    "Kion ajn ĝi bezonas por savi infanon.

    "Laborante en pli ol 150 landoj, UNICEF estas tutmonda humana helpo-organizo, kiu provizas infanojn kun sano, pura akvo, nutrado, edukado, kriz-helpo kaj pli. La Fondaĵo de Usono por UNICEF subtenas la humanan helpon de UNICEF per fondado, rekompenco kaj edukado en la Usono.

    "Malgraŭ eksterordinara progreso, 22,000 infanoj ankoraŭ mortas ĉiun tagon de neeblaj kaŭzoj. Nia misio devas fari ĉion, kion ĝi bezonas por fari tiun nulon nulo donante infanojn la esencojn por sekura kaj sana infanaĝo".

  • 06 - Ili antaŭvidas Ŝanĝon

    Ekrankopio de JFritz

    Antaŭvidante ŝanĝon, ĉi tiuj misiaj deklaroj estas senhomaj.

    Por akomodi la ŝanĝon, senprofiton devas klarigi sian mision al siaj koncernatoj ĉiun tri ĝis kvin jarojn. Reframado povas rekuperi sian komprenon kaj devontigon de iliaj subtenantoj.

    Sed tio ne signifas organizojn necesas ŝanĝi siajn misiojn. Tio devas esti farita nur en vere esceptaj kazoj.

    Unu el tiuj kazoj estis la March of Dimes. Ĝi komence batalis pri polio Post kiam la historia vakcino forigis la polion, la organizo pivotis al kongaj kriplaj. Hodiaŭ, la marto de Dimes daŭras kiel fortika, forta karitato. Jen ĝia misio.

    "Por plibonigi la sanon de la beboj, evitante malsanojn de naskiĝo, antaŭtempa naskiĝo kaj infana morteco, ni realigas ĉi tiun mision per esploro, komunumaj servoj, edukado kaj rekompenco por savi la vivon de la beboj. Marŝas de Dimes, esploristoj, volontuloj, edukistoj, eksterlandaj laboristoj kaj rekompencantoj laboras kune por doni al ĉiuj beboj batalan ŝancon kontraŭ la minacoj al sia sano: prematureco, naskiĝaj difektoj, malalta pezo de naskiĝo ".

  • 07 - Ili Stick en la Memoro

    Ekrankopio de JFritz

    Stakciantoj, precipe eksteraj kiel ekzemple donacantoj, dependas pri la misia deklaro de via senprofito por gvidi iliajn agojn.

    Faru ĝin memorinda. Ĝi devus esti mallonga, konkreta, kaj kiel facile videbla kiel plej ŝatata foto.

    Homeboy Industries faras ĝin ĝuste kun ĉi tiu misio:

    "Jobs not Jails: Homeboy Industries helpas je risko kaj antaŭe gang-implikita junularo fariĝi pozitiva kaj kontribuanta membrojn de la socio tra laborpostado, trejnado kaj edukado."