Faktoroj en Programado por la Retail Manager
La malfacilaĵo en programado de dungitoj varios laŭ la grandeco de la vendejo, la averaĝa vendo-volumo kaj la tuta nombro da dungitoj. Ĉi tiuj estas ĉiuj faktoroj kiuj influas la buĝeton de la orlibro de la vendejo kaj bezonas la kovradon.
Payroll Dollars kiel Procento de Vendoj
Komercistoj en ĉenoj-magazenoj kutime ricevas laborajn buĝetojn per siaj regionaj / distriktaj administrantoj aŭ administra oficejo. Ĉi tiuj rekompencaj dolaroj ĝenerale varias de semajno al semajno, kiam varoj varmiĝas. La komercisto ne havos kontrolon pri la laboreja buĝeto.
Sendependaj komercistoj povas uzi komercajn industriajn normojn por taksi la kvanton de salajrolaj dolaroj por elspezi. Ĉi tiu kvanto kutime estas determinita dum la komerca planado. Ambaŭ tipoj de komercistoj devas kalkuli biletajn dolarojn kiel procento de vendoj.
Se vendeja vendejo havas jarajn rekompencojn de $ 250,000 kaj ĝia komerca plano rekomendas laborpostojn ne superas 9% de vendoj, tiam la kvanto de rekompencoj estas proksimume $ 432 ĉiun semajnon. Kiel vendo pliiĝas, do necesos pliigi la totalajn dolarojn elspezitajn en la salajro, ne la procento.
Pekaj Vendoj-Periodoj
Por vendejoj uzante sistemon POS, kiu kompilas vendajn raportojn per horo, estas facile rimarki la plej okupitajn tagojn de la tago kaj finfine aldoni kroman manĝadon dum ĉi tiuj plej grandaj vendoj .
Se via vendejo uzas manlibron enskribon, kiu ne provizas raportan sistemon, rigardu la ĵurnalan bendon por taksi kiam via vendejo faras la plej multajn vendojn.
Multaj vendejoj estas plej komercaj nur kiam la pordoj malfermiĝas, dum la tagmezo, ĉirkaŭ 3 p.m. kiam la lernejo finiĝas kaj poste denove ĉirkaŭ 5 ptm kiam homoj forlasas laboron.
Krom ĉi tiuj normaj tempoj de la tago, kiam komercistoj alfrontas la plej multajn klientajn trafikojn, aliajn fojojn, kiuj povas pliigi la nombron de oficistoj, estas:
- Specialaj vendoj aŭ aliaj eventoj
- Ferioj
- Unua de la monato
- Semajnfinoj
Aliaj Faktoroj de Programado
Fojo kiun la komerca administranto establis, kion la vendejo bezonas kaj kiom da dungado povas pagi, li / ŝi povas rimarki aliajn aferojn, kiuj ŝprucas kaj efikas la planadon. Ĉi tiuj estas la homaj faktoroj.
Personaj aferoj inter dungitaro kiel ekzemple la manko de fidindaj transportoj, malsanoj kaj zorgoj povas okazi. Kiel novaj dungitoj estas dungitaj kaj aldonitaj al la horaro, la kapablo kaj respondeco de ĉiu laboristo ankaŭ fariĝas provo de la programado.
En perfekta mondo, ni havus senliman kvanton da mono, flekseblajn laboristojn, kiuj ne bezonis supervision kaj sufiĉajn horojn en la tago por kompletigi ĉiun taskon. Tamen, la podetala mondo ne estas perfekta kaj skribanta la horaron povas esti tempo konsumanta kaj eĉ frustranta.
Iam la komercisto direktas la faktorojn implikitajn en la planado de dungitoj, li povas esti kapabla je ekvilibrigado de la komercaj problemoj de la vendejo. Programado fariĝas pli facila dum la tempo.
Kiam sidiĝinte por labori pri la horaro, iuj eroj por havi estas:
- Monata kalendaro
- Pasintaj horaroj
- Notoj de dungitoj petante tempon eksteren
- Pintaj vendaj raportoj
- Krajono kaj Kalkulilo aŭ Programado por Programado
Komencu kalkulante la biletajn dolarojn de la vendejo. Tiam determini iujn specialajn eventojn aŭ pintajn periodojn, kiuj povas postuli ekstran manĝadon. Ekzamenu viajn proprajn taskojn, kiuj devas esti kompletigitaj kaj aliajn komercajn prioritatojn.
Nun, ke ni scias, kion oni devas fari, kiom da homoj ĝi prenos kaj kiom da mono oni povas elspezi, ni povas komenci skribi la horaron.
Ni diru, ke ni havas unu salajlan oficiston, kiu faras $ 225 / semajnon kaj tri partempajn horaj kunlaborantojn, kiuj faras $ 5.75 / horo. Laborante kun nia laborema buĝeto de $ 432 kiel enlistigita supre, ni povas determini, ke ni havas $ 207 por elspezi en nia horo da homoj. Ĝi donas ĉiun parton-temporizilon proksimume 12 horojn ĉiun semajnon, kaj ni nun povas plani laŭe.
(Noto: Pro simpleco, ĉi tiuj ciferoj ne inkluzivas etendajn impostojn aŭ avantaĝojn.)
Aliaj Planoj Konsiletoj
Prizorgu la dungitojn frue, ne prenante planitajn rondveturojn aŭ restado super siaj atribuitaj tempoj. Nur kelkaj kromaj minutoj ĉi tie kaj tie povas vere detrui buĝeton.
Ne oferu klientan servon por resti ene de la atribuitaj biletoj.
Uzu salajran dungitaron pli ol horo da laboristoj, se temas pri superi la laborejan buĝeton.
Semajna horaroj devas esti poŝtitaj samtempe ĉiun semajnon kaj antaŭe kiel eble plej frue.