Uzu ĉi tiujn kvar spertajn konsilojn por malhelpi preterpasajn kostojn
Ne nur la superega rango kiel unu el la plej grandaj enspezoj por plej multaj kompanioj, sed la ĝusta aŭ malĝusta administrado de kromlaboro povas signifi la diferencon inter multekostaj plendoj, malaltaj moralaj kaj vundoj al ŝanĝoj en eksterordinaraj reguligoj.
Dum la lastaj jaroj de malmultaj ekonomiaj tempoj, multaj dungitoj fervore pruvis sin kiel malmolaj laboristoj, kiuj ne plendas pri iomete da tempo, sen necese inkludi iujn aŭ ĉion en siaj tempoj.
Multaj dungantoj tacike aŭ eĉ eksplicite apogis ĉi tiun sintenon. Ashley Dinsdale, aĉetanto por Macy, kiu laboras 50 + horojn ĉiusemajne, diras "Atakoj okazis ĉe mia antaŭa dungista oficejo. Nun mi komencas frue kaj sendas retpoŝtojn, do ili scias, ke mi estas tie. "
Pensu Proakte
Kvankam eksterordinara kutimado estas elspezita de kostoj kaj krimoj, ĝi ne devas esti tiel. Projektive administri la postvivon de viaj dungitoj, evitante surprizojn kaj prepari por estonteco povas redukti vian elspezon, protekti vian kompanion de jura agado kaj plibonigi moralan tutmonde.
La sekvaj kvar spertaj konsiloj povas lumigi iujn el la temoj kun kromlaboro, kaj helpi vin eviti plej grandajn difektojn kaj surprizojn kiam temas pri administrado de eblaj problemoj.
1. Spuri Tempon-Tempon. La averaĝa usona laboristo, laŭ la Bureau of Labor Statistics, funkcias iomete pli ol kvar horojn da kromlaboro per semajno. Tio estas 208 horoj jare.
Takso de averaĝa salajro de $ 21 por horo tempo-kaj-duono-salajro, la grandioza elspezas al $ 6,552 per oficisto, jare. Kun bastono de 20 dungitoj, tio estas $ 131,040 en kromspezaj enspezoj sole.
Kion vi povas fari por eviti surprizojn kiam temas pri kromlaboro? Unu el la plej grandaj disponeblaj rimedoj estas movebla tempo-rakonto, kiu inkluzivas alarmojn por informi dungitojn kaj manaĝerojn kiam eksterordinaraj sojloj malhelpas.
Rilanta dungitan tempon ankaŭ permesas perantojn kaj komercajn posedantojn vidi kaj adresi ŝablonojn tutmonda, kaj ĉe la individua dungitivelo kiam temas pri kromlaboro. Ĉu unu dungito konsistos ofte eksterordinaraj horoj dum semajno?
Ĉu preterpasas tempo de manko de mankoj, pezaj projektoj, aŭ oficisto, kiu havas kroman tempon pri siaj manoj kaj volas la kroman salajron? Kun granda vidpunkto de tempo elspezita kaj kiel ĝi estas atribuita al malsamaj projektoj, administrantoj povas fari informajn decidojn pri rimedoj kaj kromlaboro.
Ne timu el rakontaj horoj nur por horo da oficistoj. Sciante kiom da horoj ĉiuj kontribuas, estas kritika por fari inteligentajn elektojn kaj pritraktantajn eventualajn federaciajn kromtemptempajn regulajn ŝanĝojn.
Tempo-rakado ankaŭ evitas la kalendaron de tempoj, kio kutime okazas senkulpe sufiĉe sed kutime falas en la favoro de la oficisto. La amerika Payroll Association taksas 10 minutojn de rondado per shift per oficisto. Certigu, ke la sistemo, kiun vi elektas, helpas vin kun kontribuoj de DCAA kaj DOL, por protekti vin mem kun facile troveblaj rekordoj en evento de registaroj aŭ kontribuoj de laboro.
2. Prenu Malfacile Rigardu Dungitan Klasifikon. Vi devas konscii, ke se via dungito estas salajrita sed faras malpli ol 23,660 USD jare, vi ankoraŭ bezonas pagi kromprogramon, kaj ke ĉi tiu sojlo agas rapide.
Ne mencii, klasifikante dungitinon senpaga kun salajro sub $ 23,660 jare aŭ en pozicio, kiu ne kvalifikas senpaga statuso simple por eviti pagi kromprogramon, ne estas bona strategio. Grava parto de la juĝaj procesoj, kiuj leviĝis ekde 2004, rezultiĝas pro miskompreno kaj kompenso por malaltaj pagoj devitaj en kromdempa tempo por ekstraj horoj laboritaj sen salajro.
Por konvinko, ĝi ne gravas al la tribunaloj ĉu vi volonte miskomprenas aŭ senkulpe miskomprenas dungitojn; ĝi estas via laboro kiel dunganto por certigi, ke la klasifiko estas ĝusta por viaj dungitoj kaj ne manipulita en provo tranĉi kostojn. La kulpo pri miskompreno inkluzivas ĝis du jarojn de malaltaj pagoj por eksterordinara ŝuldo, kaj se vi opinias, ke oni miskomprenis la laboristojn intencie, vi devos trifoje pagi.
Por certigi, ke viaj klasifikoj estas al tabako, regule taksi la devojn kaj rilaton de viaj dungitoj al la kompanio kaj konsultu advokaton en grizaj areoj. Ĝi povus iomete piksi pagi la leĝan kotizon, sed ĝi estas eta pinĉaĵo kompare kun la eblaj konsekvencoj.
3. Komuniki Atendojn. Unu el la plej bonaj manieroj akiri tenilon sur kromlaboro estas plibonigi komunikadon ĉirkaŭ la temo. Faru atendojn klaraj al dungitoj, eksplicite trajni administrantojn kaj dungitojn pri atendoj, kaj ekspluatu iujn oficistojn por ne registri kromtempon "ekster la boneco de iliaj koroj."
Eble ekzistas multaj senpremaj reguloj pri kiam registri laboron por horo da oficistoj ol administrantoj aŭ komercistoj posedas, sed laboro sen salajro estas ankoraŭ kialo por jura agado eĉ se la aprobo estas taŭga. Kaj ne gravas, kiom bone la koroj de via oficisto estas, laboro sen salajro fine manĝas ĉe moralo kaj travidebleco ene de la kompanio.
Ĝi estas speciale grava klarigi viajn atendojn ĉirkaŭ teknologio. Kontroli retpoŝton kaj atendanta dungitojn respondi en horoj povas aspekti sufiĉe senkulpa, sed la minutoj aldonas. Multaj firmaoj atendas ke dungitoj estu disponeblaj dum horoj por retpoŝta komunikado, sed tio estis kontentigita en la kortumo kiel laboro. Vi povas esti ŝokita trovi kiom da "horoj" viaj dungitoj efektive ensalutas ekstere horojn nur sur ĉi tiu tasko.
Katharine C. Giovanni, prezidanto de Triangle Concierge, diras: "Ĉiuj provas elpremi 36 horojn en tagon 24 horojn. Fundo, teknologio ne helpas, ĉar vi povas preni vian oficon kun vi. Do ni laboras la tutan tempon. "Klarigu viajn atendojn ĉirkaŭ retpoŝton kaj tiam certigu teni ĉiujn, administrantojn kaj dungitojn egale, al la normoj, kiujn vi elmetas.
4. Emfazu Kruco-Trejnado. En iuj kompanioj, kromspezaj enspezoj aldoniĝas rapide por iuj individuoj simple ĉar neniu alia povas fari siajn laborpostenojn. Ne nur la ekstra tempo aldoniĝas, sed la boteloĉeloj disvolvas, kaj la larĝeco de iuj dungitoj finiĝas maksimume dum aliaj endutiliĝas.
Emfazi kruc-trejnadon tiom multe kiel eble por disvastigi la ŝarĝon kaj ebligi al diversaj dungitoj interŝanĝi kun projektoj kiel ŝarĝo de ŝarĝo kreskas aŭ kriz-situacioj ŝprucas. Efika kruc-trejnado ankaŭ povas plibonigi moralan, potencigante pli da membroj al kontribui pri ŝlosilaj projektoj, kaj malpezigante iom de la ŝarĝo metita al aliaj membroj.
Kruco trejnado povas ankaŭ ebligi vin esti pli fleksebla kun programado. Tro ofte multaj kompanioj devigas plani ĉirkaŭ individuojn kun speciala scio koste de grava kromlaboro. Dum ĝi ne eblas, aŭ ideala, transiri tra ĉiuj devoj aŭ lertaj aroj, identigi devojn, kiuj facile povas esti lernitaj de pluraj dungitoj, povas draste redukti ekstra tempo dum pliiganta produktadon kaj efikecon.
Jura Ago
Homoj maltrankviligitaj pri siaj laborpostenoj aŭ agado eble volas ensaluti horojn sen ŝarĝi la tempon. Tamen, komercoj ne devus vidi ĉi tiun tipon de konduto kiel bona afero. Rezultante blindan okulon aŭ kuraĝigi ĉi tiun tipon de konduto ĉe la antaŭa fino povas havi desastrosajn financajn sensaciojn poste, se tiuj samaj dungitoj decidas persekuti leĝajn agojn por misclassifiko aŭ tempo laborita sen salajro.
Laŭ la National Employment Lawyers Association, la kvereloj de laboro kaj salajro leviĝis 77% ekde 2004 kaj ne hazarde, 2004 estis la lasta fojo, kiam la DOL reviziis la Fair Law Standards Act. Kun daŭranta diskuto pri ŝanĝoj al eksterordinaraj reguligoj, komercistoj povas atendi vidi pli da ondoj de laboro kaj salajrokutoj.
En 2014 solece, la Departemento de Laboro ordonis al komercoj trans la landon pagi preskaŭ $ 241 milionojn en malantaŭa salajro pro dungiska misclassifiko kiel provo eviti eksterspezan salajron, petante aŭ kuraĝigante dungitojn labori pli ol 40 horojn semajnon sen salajro, aŭ kuraĝigi dungitoj esti respondemaj al retpoŝto, tekstoj kaj telefonvokoj ekster horoj sen salajro. De EMS-oficistoj en Charleston al sanaj laboristoj en Sanktulbaro kaj administrantoj ĉe sportaj varoj, novaj plendoj daŭre popolas ĉiutage.
Pri Amy Bailey
Amy superrigardas ĉiujn financajn, homajn rimedojn kaj konstruas operaciojn ĉe Vojoj. Ŝi estas fiera Idaho-Vandalo kiu pasigis ok jarojn en publika kontado kun Coopers & Lybrand, kaj pli ol 20 jarojn kun publikaj kaj privataj, altkreskaj teknologiaj kompanioj kiel Extended Systems, ProClarity, Microsoft kaj Silverback. Ŝi havas du infanojn kaj loĝas kun sia edzo kaj angla mastro nomata Skolta.