Akiri Preta por la Nepredebla
Kiel karieroŝanĝilo mem, mi scias nur kiel tio povas esti. Kaj, kiom mi amis mian senprofitan laboron, mi devis veki al iuj malmolaj realaĵoj pri organizoj senprofitaj. Jen kelkaj el ili:
Nepredeblaj horoj
Neprofitaj horoj ne ĉiam persvadas komercan ŝablonon.
Financistoj eble bezonos serĉi potencajn donacantojn vespere aŭ dum la semajnfino. Specialaj eventoj eble bezonas esti estritaj en la semajnfinoj aŭ eĉ dum ferioj. Klientoj povas postuli servon en neparaj horoj.
Plenumi socian mision ne ŝatas vendi produkton dum specifaj "malfermaj" horoj. Aliflanke, plej multaj neprofitoj pretas doni kompensan tempon ekde kiam viaj horoj fariĝas abrumadora. Tio povas esti bela perk.
Buĝetoj, kiuj ofte ne eĉ taŭgas multe malpli luksaj
Efekta uzo de ĉiu dolaro estas tipa de neprofita laboro.
Viaj oficejaj mebloj kaj komputilaj aparatoj povus esti manlibroj, kaj la oficejo ne povus esti ĝuste unua. Flexibilidad kaj frukta okulo estas necesaj por plej multaj senprofitaj grupoj. Ĉio dependas de la speco de neprofiton, kiun vi laboras kaj ĝia grandeco.
Instituciaj neprofitoj kiel ekzemple hospitaloj aŭ universitatoj inklinas esti pli bone financitaj ol malgranda socia justeco organizanta en la interna urbo.
Estas plej bone decidi, kiom gravaj aferoj estas al vi antaŭ ol decidi iri por iu aparta senprofita laboro.
Atingante interkonsenton ene de grupo
Senprofitoj dependas multe pli multe de konsento por atingi decidojn. Labori kun volontuloj estas tre malsama ol laborante kun dungitaro, ekzemple.
Neprofitoj inklinas esti pli malfermitaj, demokratiaj, kaj procezaj funkciigitaj ol kompanioj kiuj traktas produktojn kaj klientojn. Tio ankaŭ povas esti beno. Multaj homoj ĝuas la flatan organizan strukturon senprofitinda kaj inkluzivita en plej multaj decidoj.
Senprofitoj povas krei pli familiaran atmosferon ol plej multajn entreprenojn.
Traktante kun multaj aŭdiencoj
Homoj laborantaj senprofitaj estas kutimitaj al unu spektantaro - la eblaj aĉetantoj kaj uzantoj de la produktoj aŭ servoj provizitaj. Sed senprofito, ekzistas multaj aŭdiencoj kun nekutimaj rilatoj kun la organizo.
Donacantoj, ekzemple, ne estas klientoj en la kutima senso. Volontuloj ofte faras laboron de dungitaro sed ĝuas tre malsaman rilaton kun la senprofito. La homoj, kiuj konsumas vian servon aŭ produkton, eble ne agas kiel konsumantoj de produkto.
Trakti kun ĉi tiuj multnombraj koncernatoj postulas flekseblecon kaj la kapablon kompromiti. Samtempe, ĝi povas esti tre malfacila en bona maniero. Estas sufiĉe malfacile tediĝi, kiam vi devas pensi senĉese sur viaj piedoj kaj ekstere de la skatolo.
Portante multnombrajn ĉapelojn
Ĉar mastrumado en multaj neprofitoj estas limigita, vi eble trovos, ke vi devas fari multoblajn laborpostenojn ĉiuj samtempe.
Fonduso , ekzemple, eble devos pritrakti publikajn rilatojn kaj plani eventon krom viziti kun donacantoj kaj krei materialojn de kolektado de fondoj.
Ĉio ĉi ankaŭ povas esti amuza kaj defia. Kaj estas multaj ŝancoj lerni ampleksan gamon de kapabloj. Neprofitaj laboristoj ofte trovas sin multkvalitaj, kiuj povas esti tre helpema por konstrui sian karieron.
Ĉiuj ĉi tiuj diferencoj inter senprofita laboro kaj senprofitaĵoj povas esti malfacilaj. Sed se vi faros la ŝanĝon tute preta, vi eble nur funkcias senprofiton pli rekompencan ol vi pensas.
Bona esplorado estas la ŝlosilo por salti ŝipon kun okuloj larĝe malfermita. Multaj el ni, kiuj sukcesis salti de unu sektoro al la aliaj informaj intervjuoj por esti nia plej bona veturo, sekvis labori kiel propra-vola en unu aŭ pli senprofitoj antaŭ preni decidan decidon.