Ĉar vi taksas viajn alternativajn elektojn, memoru, ke ekzistas avantaĝoj al subkontraktado kaj malavantaĝoj de outsourcing. Rigardu ĉiun el la malkontentaj subvencioj enlistigitaj sube kaj decidi, kia efiko tiu ero havus sur via komerco kaj ĝia operacio. Se la malavantaĝoj de subkontraktado superas la avantaĝojn de outsourcing, tiam vi devus eviti outsourcing tiujn operaciojn. Krome, memoru, ke iuj funkcioj aŭ fakoj pruntedonas sin multe pli facile esti outsourced.
Sekve, kio povus esti malavantaĝo en unu fako povas esti avantaĝo por alia.
Perdo de Administra Kontrolo kaj Eblaj Kvalitaj Problemoj
Ĉu vi subskribas kontrakton por havi alian kompanion plenumi la funkcion de tuta fako aŭ ununura tasko, vi turnas la administradon kaj kontrolon de tiu funkcio al alia kompanio.
Via outsourcing firmao ne estos pelita de la samaj normoj kaj misio, kiu funkciigas vian kompanion. Ili estos forpelitaj por profitigi la servojn, kiujn ili provizas al vi kaj al aliaj entreprenoj kiel via. La entrepreno de subkontraktado estos motivita per profito, kontraŭ specifaj metrikoj, kiujn vi havus en la loko, se la funkcio restis en la domo. Pro tio ke la kontrakto riparos la prezon, la sola maniero por la kontraktita firmao pliigi profiton estos malpliigi enspezojn. Malpliigo de la enspezoj, kiujn entrepreno de subkontraktado eble povas komerci de kvalito.
Krome, vi perdos la kapablon rapide respondi al ŝanĝoj en la komerca medio ĉar nun estos ekstra tavolo de homoj kaj procezoj por labori.
Kaŝitaj Kostoj
Vi subskribos kontrakton kun la entrepreno de outsourcing kiu kovros la detalojn de la servo, kiun ili donos.
Ĉio, kio ne estas kovrita en la kontrakto, estos la bazo por pliaj ŝarĝoj. Ankaŭ ekzistos leĝaj kotizoj por reteni advokaton por revizii la kontraktojn kaj fari ajnajn postulojn. Memoru, ke, kiam vi laboras kun subkontraktanta kompanio, ke ili estas la spertuloj en ĉi tiu regiono. Se ili bone agas, ili havas multajn kontraktojn kaj sekve multe pli da sperto en ĉi tiu areo kontrakti ol vi. Ĝi estas ilia sperto kun ĉi tiu tipo de kontraktado, kaj via manko de sperto, kiu faciligas vin forgesi kaŝitajn kostojn.
Minaco pri Sekureco kaj Konfiditeco
Intelekta proprieto kaj konfidaj datumoj devas esti protektitaj kiam ne-kompaniaj dungitoj estas uzataj en eksterlanda kapablo. Se vi havas salajron, medicinajn rekordojn aŭ iu ajn alia konfidanta informo, kiu estos transdonita aŭ uzata de la subkontraktanta kompanio, ekzistas risko, ke la konfidenco povas esti kompromitita. Se la eksterlanda funkcio implikas dividi proprajn kompaniajn datumojn aŭ sciojn kiel produktajn desegnojn aŭ formulojn, necesas esti proactivaj protektatoj en loko por protekti ĉi tiun informon. Ludu ĝin sekura insistu, ke la subkontraktanta firmao subskribas protektan klaŭzon en la kontrakto aŭ kiel apartan ne-malkaŝan interkonsenton.
Certigu, ke la kontraktlingvo estas sufiĉe forta por malhelpi bonfaran misuzon de esencaj firmaaj datumoj.
Ligo al la Financa Bonego de la Outsourcing Company
Pro tio ke vi transiros parton de la operacioj de via komerco al alia kompanio, vi nun estos ligita al la financa bonstato de tiu kompanio. Due diligenteco kaj revizio de la financaj deklaroj de la kompanio estas kutime bona antaŭdiro pri la sano de la kompanio. Unu el la plej malbonaj aferoj, kiuj povas okazi kiel rezulto de subkontraktado, estas, ke la alia kompanio eble kontrolas finance kaj sekve ili implicas siajn kontraktajn obligaciojn. La absoluta plej malbona situacio estas, ke la firmao de la subkontraktaj dosieroj bankrotas kaj serĉas protekton de siaj kreditoroj.
Trafo sur Dungito Morala
La dungitoj de la firmao povus reagi (kaj analizi) por outsourcing unu aŭ du ŝlosilajn funkciojn / fakojn en la kompanio.
Al ĉi tiuj dungitoj, la ago de subkontraktado povus signali, ke ilia laboro ankaŭ estas en risko kaj eventuale estos forigita per forigo al la subkontraktanta kompanio. La administra teamo devas zorgi pri kiel la mesaĝo pri outsourcing estas transdonita al la firmaoj. Ne estas tia afero pri komunikado kiam gravaj ŝanĝoj kiel ekzemple outsourcing fakoj aŭ kompanioj funkcias.