Familia Kverelo:
Simple estas nenio amuzaj kaj ludoj, kiam temas pri familiaraj afliktoj en via komerco.
Familiaj komercoj alfrontas internan konflikton, kiu kutime ŝprucas de la nekapablo apartigi viajn komercajn kaj personajn vivojn. Kelkfoje la feŭdo estas pro la diversaj interesoj de ĉiu familia membro, personaj egoj aŭ personaj rivalecoj kiuj verŝas en la komercan medion.
Malgraŭ la kaŭzo, se vi ne trovos manieron haltigi la feŭdon, ĝi estos absolute neebla difini kaj atingi komunajn celojn por la komerco. Krome, troa konflikto en via organizo povas pliigi dungitan ŝancon kaj krei malfavorajn laboraĵojn.
Nepotismo:
Administra familio estas delikata afero, kaj gravas konscii, ke la plej rapida maniero por fremdigi la homojn, kiuj laboras por vi, kreas entreprenan kulturon bazitan sur nepotismo. Ĉiu volas helpi familion, sed kontrakti, promocii kaj pagi iun bazitan sur familiara rilato, ol en siaj realaj valoroj kaj kapablecoj, estas recepto por katastrofo.
Vi rapide trovos, ke ne-familiaj dungitoj perdos la motivon kaj deziron labori por vi. Krome, familiaj dungitoj fariĝu plaĉaj ĉar ili ne alfrontos konsekvencojn por neproduktado. Finfine, la nepotismo ne kapabligas viajn dungitojn, kaj, kiel rezulto, via fundo suferos.
Lasi Emociojn Kuri la Komercon:
Vi verŝajne aŭdis la frazon: "Ĝi ne estas persona, ĝi estas komerca." Nu, en familiara komerco, ĝi estas ĉiam persona. Apartigi viajn emociojn de la komerco ne estas facila tasko, precipe se vi administras familian membron. Estas malfacile por homoj ricevi kritikajn retrospektojn de siaj samuloj aŭ sia estro kaj eĉ pli malfacile ricevi ĝin de iu, kiun ili amas.
Estu konscia, ke se vi lasos emociojn interferi kun via komerco, ĝi povas fari vin aspekti malforta al viaj dungitoj kaj klientoj, kaj severe influas vian kapablon fari sonajn komercajn decidojn. Aliflanke, se vi estas sensenca, vi eble aspektas malvarma kaj neevitebla. Manko de sentemo kun familiaj dungitoj ankaŭ povas kaŭzi problemojn hejme, se vi ne zorgas. Vi devos determini la ĝustan ekvilibron de emocio necesa bazita sur la dinamiko de via komerca medio.
Kompania Informo Kompania Nomo Losing Non-Family Employees:
Estas du ĉefaj kialoj, kiuj ne-familiaj dungitoj forlasos: limigitajn ŝancojn kaj familiaran konflikton. Plej multaj dungitoj volas antaŭeniri en kompanio. Bedaŭrinde, en multaj familiaj entreprenoj ofte estas limigitaj ŝancoj por progreso ĉar familiaj dungitoj okupas ĉiujn gvidajn poziciojn ene de la kompanio.
Sen ŝanco antaŭeniri aŭ okupi gvidan rolon, multaj talenta kaj ambicia oficistoj moviĝos. Alia problemo estas, ke ne-familiaj dungitoj foriros, ĉar ili sentas kvazaŭ ili ĉiam estis en la mezo, kiam familiara feŭdo foriĝos.
Kiel komerca mastro, vi devas rimarki, ke ĉiu komerco bezonas bonan miksaĵon de homoj por helpi vin kreski. Ne-familiaj dungitoj aldonas ekvilibron al la organizo ĉar ili havas kapablon vidi la komercon de senmoveca pozicio. Se ili donas la ŝancon, ili povas proponi valorajn enirojn pri kiel plibonigi la firmaon. Malgraŭ rekoni la pozitivan efikon, ne-familiaraj dungitoj havas familian komercon estas grandega eraro.
Neniu Gamo Plano:
Venos tempo, kiam iu retiriĝas, forlasas aŭ eble forpasos. Se vi ne havas planon, vi fiksas vian negocon pro fiasko.
Laŭ Nancy Bowman-Upton en la Publika Administrado pri Malgrandaj Administraciaj Administradoj Transferigado en la Familio-Proprietita Komerco, ĝi estas taksita, ke malpli ol 33% de familiaj entreprenoj postvivas la transiron de la unua generacio al la dua generacio. Kelkfoje ĉi tio estas pro la familio, kiu ne interesas kuradi la komercon, sed plejparte, pro la manko krei planon. Plano de gamo estas absolute necesa por certigi, ke la komerco vivas de generacio al generacio.
Konsiletoj por administri minacojn al via familiara komerco:
- Klare, difini la celojn de la kompanio kaj certigu, ke ĉiuj estas en la sama paĝo.
- Skizu la rolon kaj respondecojn de ĉiu familiara oficisto kaj tenu ilin respondecaj.
- Tenu malferman konekton en ĉiuj tempoj.
- Alvoku ĉiujn koncernojn rapide kaj ne emocie.
- Krei justan antaŭenigon kaj salajron, kiu estas bazita sur individua valoro kaj kapableco.
- Prenu administradon por lerni kiel disigi viajn emociojn de la administra procezo.
- Provizu ŝancojn por progresi en via komerco por ne-familiaj dungitoj.
- Preparu kaj kreu sinsekvan planon por certigi vian negocon post kiam vi foriris.