Pli da Inventaro Vi Povas - Kaj Estas Elspezaj - Pli Mono
"Mi sciis, ke ni nur faru pli da tio," grumblis longtempa inĝeniero.
"Kial ni ne nur havas pli da manoj?" demandis komercan disvolviĝon.
"Nia batala indico ne gravas, se ni tenus pli da inventaro," murmuris fabrikanto.
Al kiu mi gritas miajn dentojn kaj provas eltrovi ĉu ĉi tiuj kolonoj de industrio tiras mian kruron. "Faranta pli da inventaro ne estas la maniero solvi klientajn provizajn demandojn," mi foje respondas - se ĉi tiuj inventaroj - konstruantaj proponantoj jam ne eksplodis.
Kelkfoje - ripeti, foje - konstrui pli da inventaro MOKO estu la solvo. Sed mi neniam akceptus tion publike. Ĉiam - denove, ĉiam - ĝi ne devus esti la genuaj reago al malŝarĝo.
La Avantaĝo
Jen kion konstrui pli da inventaro povas akiri vin:
- Pli disponebla produkto por sendi al viaj klientoj
- Pli rapida plua tempo kiam sendo al viaj klientoj
- La kapablo renkonti spikojn en klienta postulo
Do, kiam vi konstruas pli da inventaro, vi havas pli da produkto havebla por renkonti klientan postulon. Fakte, en mia propra troimplifikita difino de optimumigita proviza ĉeno - te ricevas viajn klientojn, kion ili volas, kiam ili volas ĝin, kaj elspezante tiom malmulte da mono kiel eble fari - "tenante pli da inventaro" ticks el tiuj unuaj du postuloj:
- Akiru viajn klientojn, kion ili volas
- Kiam viaj klientoj volas ĝin
Sed kio pri tiu lasta postulo:
- Elspezante tiom malmulte da mono kiel eble ebla
Ne tiom.
La Con
Tiuj tri fojoj ĉi tiu pasinta semajno, kiam la longtempa inĝeniero, la komerca disvolviĝo kaj la mutila fabrikanto direktis ĉion por fari pli da inventaro, mi neniam estis tentata kapitulaci.
Mi scias, kiom la kostoj estas teni pli da inventaro. Kaj kion la aliaj potencaj landlimoj venas kun konstruado de pli da inventaro. Kvazaŭ mi bezonus alian rememorigon pri tio, nia financa direktoro sendis al mi retpoŝton inter la eksplodo de la longtempa inĝeniero kaj la ekspluatado de la komerca disvolviĝo.
La retpoŝta retpoŝta retpoŝto legas ion laŭ la jenaj vortoj: "Ĉu vi volas klarigi, kial ni portas ĉiun ĉi tiun inventaron, kiun ni neniam vendos, ĉar la kliento ĉesigis la produkton de ĉi tiu inventaro?"
Miloj da miloj da dolaroj elspezitaj:
- Aĉetante la krudajn materialojn
- Konstrui kaj inspekti tiun inventaron
- Tenante tiun inventaron
Tio ne estas kontenta mono-jumbo mono aŭ teoria mono. Tio estas vera mono, kiun materiala provizanto aŭ alia provizanto pruntis vian kompanion por - kaj via kompanio pagis.
Do jes, provizo ĉeno helpas vin ricevi vian klienton, kion tiu kliento volas, kiam via kliento volas ĝin.
Sed optimumigita proviza ĉeno fokusiĝas en la "elspezado kiel eble plej malmulte da mono atingi tion farita" parto de la difino.
Provizaj #? Eno Kostas Monon
En via kompanio, vi elspezas monon pri multaj aferoj. Payrollo, luo, asekuro kaj kafo por la ĉambro. Sed unu el la plej altaj kostoj estas via inventaro.
Inventaro estas, kion via kompanio pasigas bonan monon, kaj dankas bonon, ĉar vi verŝajne bezonas tiun inventaron vendi al viaj klientoj .
Sed tiuj kostoj bezonas esti administritaj kaj optimumigitaj provizaj ĉenoj estas kiel tio fariĝis. Ĉiu provizora ĉena direktisto, kiu estis en la laboro pli ol kvin minutoj scias, ke ŝi aŭ li pli bone atentu por:
- Kostita Manĝaĵo-Administrado
- Kostoj de Ŝarĝo kaj Loĝistiko
- Kontrolo de Inventaro
- Demandministrado
Tiuj kvar areoj estas la ĉefa kialo, ke "konservi pli da inventaro" estas malbona ideo.
Kosto de Bienes
Ĉiu ero, kiun vi enmetis en inventaron, havas koston de varoj asociitaj kun ĝi. Se tiu kosto de varoj estas $ 10 por Produkto X kaj vi metos 100 Pecoj de Produkto X en inventaron, ke kostoj de varoj por tiuj 100 pecoj de Produkto X estas $ 1,000.
Se vi vendos Produkton X por $ 15 kaj vi vendos ĉiujn 100 pecoj de Produkto X, bone por vi.
Ĉirkaŭ 1,500 do vi vendis ĉiujn pecojn, kiujn ĝi valoris.
Sed se vi vendos Produkton X por $ 15 kaj vi nur vendos 50 pecojn el la 100 pecoj en inventaro, vi nur enspezis $ 750 dum vi elspezas $ 1,000. Kaj se via kliento jam ne ordigas Produkton X, la 50 pecoj, kiujn vi forlasis, fariĝas malaktualaj.
Financaj homoj kaj provizantaj ĉenaj homoj kaj administraj homoj ne ŝatas malaktualajn inventaron.
Kostoj de Ŝarĝo kaj Loĝistiko
La pli da inventaro vi faros, kiom pli vi devas translokiĝi tra urbo aŭ trans lando aŭ trans la oceanoj de la mondo. Kaj tiam vi devas konstrui ĝin.
Eĉ se vi vendos ĝin, tiuj ŝarĝoj kaj loĝistiko kostas manĝi en vian profiton. Kaj se vi ne vendos ĝin, nu, vi povas atendi retpoŝton de via financa direktoro.
Kontrolo de Inventaro
Iuj kompanioj portos pli da inventaro kaj ne rimarkos, ke ili portas pli ol ili bezonas. Tio estas, ĉar ili verŝajne ne havas tre bonan inventaron.
Inventado-kontrolo signifas, ke vi havas 100 procentajn certecon pri tio, kion vi havas mane. Tio ne estas facila heroaĵo kaj postulas ciklo-kalkulon, fizikajn inventojn kaj zorgoplenan atenton al la detalo.
Sed inventaro kontrolo estas grava - ĉar, kvankam vi eble ne scias precize kiom da inventaro vi havas, vi pagas por ĉio.
Ne uzu mankon de inventaro kontrolo kiel ekskuzo por teni pli ol vi bezonas.
Kio Estas la Respondo Tiam?
Kiel mi menciis, la punkto de optimumigita proviza ĉeno estas transdoni kion viaj klientoj volas, kiam viaj klientoj deziras ĝin - kaj elspezi kiel eble plej malgrandan monon atingi tion. Teni pli da inventaro signifas enspezi pli da mono - do, kio estas la ŝlosilo por optimumigita proviza ĉeno?
Uzanta fortikan postulantan administradon ricevos vian vojon tie. Labori kun viaj klientoj por kompreni ilian postulon kaj ankaŭ la aliajn faktorojn, kiuj efikas tion, kion ili volas:
- Klientaj ordoj
- Produkto fino de vivo (EOL)
- Sezono
- Konkurencaj pejzaĝoj (por viaj klientoj kaj vi)
- Datiĝado
- Via interna fabrikado kaj loĝistiko plumoje
- Pricing (pliigoj kaj rabatoj)
Per uzado de fortika postulado, vi povas konstrui inventaron laŭ viaj klientaj bezonoj - sen konstrui tro multe. Kaj jes, fortika demando-administrado estas malfacila - sed jen kial optimumigita proviza ĉeno estas ĉi tie por helpi .