Delegacio 101 por Malgrandaj Komercaj Posedantoj

Lernu Kiel Eviti Micromanagement kaj Delegate Efike

Delegacio ne venas nature por multaj malgrandaj komercaj posedantoj. Ĝi estas kompleta ŝanĝo de rapido de kiom plej komercaj posedantoj faras dum la komenco-fazo - tio estas, ĉio! Sed tio ne signifas, ke ĝi ne eblas.

Granda defio, kiu venas kun delegacio, evitas mikromanĝadon. Se vi havas malfacilaĵojn lasi iri kaj kompensi provante teni viajn fingrojn en ĉiu parto de via komerco, vi malhavas de iu ajn bono, kiu povas veni el la delegacio.

La artikoloj dividitaj ĉi tie instruos vin pri la delegacio, helpos vin identigi, ĉu vi havas problemon kun mikromanĝado, kaj donu al vi konsilojn pri kiel krei sukcesan kaj efikan teamon.

  • 01 - Kiel Delegi kaj Kreski Vian Malgrandan Komercon

    Efektiva delegacio komenciĝas kun deziro elŝarĝi iom da via laboro, por ke vi povu fokusigi kreskigi vian negocon. Sen delegacio, via sukceso kiel malgranda komerca mastro estas limigita. Ĝis teamo estas evoluigita kaj ĉiutagaj komercaj mastrumaj respondecoj estas deputitaj, la komerco ne povas kreski kaj, kiel komerca posedanto, vi verŝajne trovigxos kaj tre frustriĝos.

    Ĉi tiu artikolo promenas vin per sep paŝoj, kiuj helpos vin delegi efike en via malgranda komerco.

  • 02 - Kiel Eniri En Memordon Delegata

    Ne estas malkonfesante, ke malfacile forgesi la kontrolon kaj konfidi, ke ĉio funkcios kiel vi volas ĝin, kiam vi ne plu manĝos kaj en la mezo de ĉiu parto de via komerco. Sed lasante ĝin necesa parto de delegacio.

    Por delegi efike, vi devas pensi kiel deleganto kaj ke ofte postulas ŝanĝon en via "Mi povas fari ĉiun" penson. Ĉi tiu artikolo provizas iujn potencajn konsiletojn por adopti delegacion.

  • 03 - Kion Ne Fari Kiam Delegas

    Scianta, kion vi devas fari, kiam ĝi estas al delegacio, estas grava, sed ĝi estas same grava scii, kion vi devas eviti fari. Estas iuj aferoj, kiujn vi povas fari, kiu haltigos la progreson, kiun vi faris en delegacio kaj starigis vian teamon.

    Konservu ĉi tiujn kvin delegaciojn ne-ne en menso, kiel vi laboras en konstruado de teamo kaj delegante efike.

  • 04 - Ĉu vi estas Micromanager?

    Vi eble estas micromanager kaj eĉ ne scias ĝin. Kaj tute ne via kulpo. Plejparto de mikromanĝantoj ne scias kiel delegi kaj interagi kun sia teamo, do ili revertas al pensado, ke ĉiuj komercaj respondecoj estas sur iliaj ŝultroj, rigardante, kion faras la teamo, malŝpari laboron kaj ĉesigi la fluon.

    Tial estas tiel grave identigi, ĉu vi estas micromanager. Ĉi tiu artikolo helpos vin fari tiun decidon.

  • 05 - Kiel Lasi Micromanaging Ĝuste Nun

    Se vi nur malkovris, ke vi estas, fakte, micromanager nun estas la tempo fari ion pri ĝi. Vi neniam sukcesos viajn komercajn celojn, se vi ne povas lasi iri kaj permesi al via teamo fari tion, kion vi dungis.

    Ĉi tiu artikolo promenas vin per kvin paŝoj implikitaj por ĉesigi micromankonton kaj konstrui pli bonan teamon.

    Malgrandaj komercaj posedantoj, kiuj sukcesas delegi, havas la tempon, kiun ili devas fokusigi kreskigi siajn entreprenojn al novaj niveloj. La artikoloj pli supre donos al vi iujn ideojn pri kiel vi povas delegi efike, dum certiĝante, ke nenio falas tra la fendoj en via komerco.