Provizaj ĉenoj en via kompanio devas esti senĉese reviziitaj
La pritraktata procezo povas provizi al iu kompanio taksadon de la profitoj atingitaj per la efektivigo de plibonigoj.
Historio de Benmarkado
Benkmarkado estas la procezo per kiu taksado de ago aŭ agado estas mezurita per iuj rimedoj, ĉu tio estas laŭ mezuro de tempo, valoro aŭ kvanto. Ekzemple, taksado de movaj eroj de unu stokado al alia povas esti mezurita per tempo por unuopa movado aŭ de kvanto se la agado estas pli ol unu periodo. Reprezentanta projekto kolektos la taksojn kaj evoluigos planon de agado por plibonigi la procezon, kiu estis taksita. La populareco de benmarkado estis lanĉita fare de la Xerox Corporation en la 1980-aj jaroj kaj nun estas uzata en korporacioj tra la tuta mondo.
Tipoj de Benchmarking
Tri tipoj de benzmarkado povas esti identigitaj: interna, kiu enfokusigas al la procezoj de unu kompanio; ekstera, kiu ekzamenas procezojn ekster la rekta industrio de kompanio; kaj konkura , kiu ekzamenas procezojn ĉe firmaoj ene de la sama industrio.
Interna Benkmarkado
La interna benmarkmarketado permesas kompanion kun kelkaj instalaĵoj, kiuj funkcias la samajn provojn pri ĉenoj de provizado por kompari kaj kontrasti la manierojn en kiuj la procezo efektivigas en tiuj instaladoj. Ekzemple, se kompanio funkciigas kvin distributajn centrojn en Usono kaj Kanado, la pritraktata procezo povas ekzameni plurajn operaciojn, kiuj okazas ĉe ĉiu el la centroj de dissendo kaj kompari kiel ili fariĝas kaj kio pliboniĝoj komparas la rezultojn de la referenco.
Se firmao montras la procezojn ĉirkaŭ inventaraj precizeco, sendaj precizeco kaj stokado, la rezultoj de la taksadoj de la instalaĵoj povas helpi firmaon plibonigi tiujn procezojn ĉe ĉiuj instaladoj.
Ekstera Benkmarkado
Por kompanioj, kiuj realigis internan interpunkcion kaj volas esplori novajn manierojn, por plibonigi la plenumadon de iliaj internaj procezoj, eksterordinara interpunkcio povas produkti signifajn pliboniĝojn. Multaj kompanioj kredas, ke iliaj procezoj estas tiel eblaj kiel eble, sed ofte, la efikecoj estas limigitaj de la scio en la kompanio. La eksterordinara procezo prenas entreprenon ekstere de sia propra industrio kaj elmontras ilin al diversaj metodoj kaj proceduroj. Ekzemple, fabrikanto kaj distribuisto de elektraj komponantoj interne taksis siajn magazenojn dum kelkaj jaroj kaj ekscitis ideojn pri plibonigado de efikecoj. Ili alproksimiĝis al tre prospera komercuma komercisto por viziti sian centran magazenon kaj taksi la procezojn, kiuj tie okazas, por kompari al siaj propraj magazenoj. La ekstera benzmarkado permesis al la fabrikanto de elektraj komponantoj taksi la procezojn viditajn en la magazeno de la komercisto kaj evoluigi plibonigan planon por siaj propraj instalaĵoj bazitaj sur la rezultoj.
Konkurema Benkmarkado
Por kompanioj kiuj ne agas tiel kiel iliaj konkurantoj, ili eble volas identigi la kialojn, kial iliaj procezoj ne estas tiel efikaj. Konsilantaj kaj esploraj firmaoj povas plenumi konkurencajn studajn studojn por firmaoj, kiuj identigos la fortojn kaj malfortojn de siaj procezoj bazitaj sur tiuj de iliaj konkurantoj. La firmao povas produkti plibonigajn planojn bazitajn sur la rezultoj de la konkurenciva benkmarkado.
Komponantoj de Benmarkado
Estas multaj komponantoj al benzmarka studo. Ne ĉiu projekcia projekto korpigos ĉi tiujn erojn, sed kombinaĵo de ĉi tiuj povas esti uzata.
- Financa interpunkcio - Ĉi tio implikas financan analizon de la operacioj taksataj. Ekzemple, kompanio povas kompari la koston de stokado de komponanto en ĉiu el ĝiaj magazenoj.
- Rezerva referenco - Ĉi tio povas kompari la efikecon plenumi taskon en unu firmao al alia, aŭ al konkuranto.
- Produkta referenco - Ĉi tiu metodo komparas la produkton de unu kompanio kontraŭ alia, aŭ komparas inter instaladoj en la sama kompanio.
- Strategia benkmarkado - Ĉi tiu metodo observas kiel aliaj kompanioj konkurencas. Ĉi tio povas esti ene de la sama industrio aŭ ekster la firmaa industrio.
- Funkcia valoro - Ĉi tio estas konsiderita tradicia benmarkado kie firmao pripensos ununuran procezon en loko aŭ kelkaj lokoj por identigi kie efikecoj povas esti faritaj.