Nun estas la tempo por polvi tiujn metrikojn kaj spruce vian tempon.
Ho, printempo! Malnova Vintro finfine malfiksas sian glaciajn rimedojn. Bazpilkaj kampoj de la basbalo lavas senliman optimismon en la koroj de eĉ la fanoj de Cuboj. March Madness elektas nin. Kaj garaĝaj pordegoj tra la lando malfermiĝas kiel iliaj posedantoj rimarkas, "Homo, mi devas fari ion pri ĉi tiu salato".
Sen rimarki, ke via proviza ĉeno povus esti mortigita en vian garaĝon. Kaj ĉi tiu printempo estas la perfekta tempo por polvi ĝin, forĵeti, kio ne funkciis, kaj faru ĝin oferta ĉeno, kiun vi fieras.
Jen la 7 modoj, kiujn vi povas printempi purigi vian provizon-ĉenon ...
1. Ciklo-kalkulado . Antaŭ ĉio, se vi ne ciklo kalkulas - vi devus esti. Se vi printempa purigado de via proviza ĉeno - rigardu vian ciklon-kalkulon. Iuj kompanioj ne havas la rimedojn por rikolti ĉiujn SKUojn en ilia inventaro, do ili rikoltas nur sian "A" inventaron. Sed kiam estis la lasta fojo por vi certigi, ke la SKU-aj jaroj, kiujn vi rakontas, estas ankoraŭ via "inventaro"? Se via ciklo-kalkulilo estis komencita pli ol unu jaro, rigardu, kion vi ciklo kalkulas. Certigu, ke tiuj ankoraŭ estas la SKU-aĵoj, kiuj estas -importaj al vi - ĉu pro valoro, volumo aŭ klienta bezono.
2. Reordigaj Punktoj . Kiam via MRP-sistemo diras al vi, ke vi reordigas vian inventaron? Tiuj reordigaj punktoj eble estis instalitaj per parametroj, kiuj estis enigitaj kiam vi ruliĝis vian MRP-sistemon. Se tio estas la kazo, ĉu tiuj parametroj ankoraŭ konsistas pri kiel funkcias via ĉeno de provizado?
Reordigaj punktoj estas funkciigitaj de klienta postulo, inventaraj politikoj, provizado de pliaj tempoj kaj aliaj variabloj. Drilu en vian MRP por vidi, ĉu viaj reordigaj punktoj ankoraŭ optimiziĝas konsiderante hodiaŭan komercan medion.
3. Tempoj Metrikoj . Vi povas prezenti metrikojn al via administrado, kiu montras, ke vi transdonas viajn klientojn 100% je tempo.
Tio estas mirinda. Sed kion viaj klientoj diras pri vi kiel provizanto? Estu certe aliĝi kun viaj klientoj regule por certigi, ke vi renkontas siajn atendojn. Se viaj klientoj ne donas al vi poentokarton por taksi viajn servajn nivelojn, petu, ke ili komencu ĝin fari. Aŭ, eĉ pli bone, donu al vi memorkarton kaj sendu ĝin al ili por vidi ĉu ili konsentas.
4. Sekureca Interkonsentoj . Via sekureca inventa inventaro sidas tie por protekti vin kontraŭ kriz-okazoj. Ankaŭ kostas al vi monon. Ĉu vi havas la ĝustan kvanton de ĝi? Ĉu viaj sekurecaj niveloj evoluis kiam viaj provizantoj estis novaj aŭ havantaj liverajn aferojn aŭ kiam via kliento postulo estis nekonsistema? Kaj nun viaj provizantoj estas pli fidindaj kaj la ordigo de viaj klientoj stabiligis? Eble vi ne bezonas konservi tiom da sekureco kiel vi faris jaron antaŭe? Aŭ, kontraŭe, eble la kontraŭa estas vera kaj vi devus esti tenanta pli. Nun estas bonega tempo por iri kontroli.
5. Provizanto Gvidaj Tempoj. Provizantaj plumaj tempoj estas funkcio de kiom rapide viaj provizantoj povas certigi krudajn materialojn kaj komponantojn, kune kun iliaj fabrikaj plumaj tempoj kaj inventaraj niveloj. Nun konsideras la trafikon - kiom longe ĝi bezonas akiri produkton al vi?
Konsiderante ĉiujn variablojn, kiuj eniras en provizanton, kio estas la ŝancoj, ke plumpa tempo daŭrigos laŭsekva jaro post jaro? Ĉi tio estas facila por kontroli. Komparu la ĉefajn tempojn kiujn vi havas en via MRP al aĉeta ordo historio. Ĉu tiuj ĉefaj tempoj estas la samaj, kiel la efektiva ordo de via provizanto (tio estas, provizanto). Se ne, printempo purigu ilin!
6. Klientaj Kondukulaj Tempoj. Vi estas la provizanto de viaj klientoj. La samaj plumaj tempoj variabloj kiuj efikas vian provizanton plumpan fojojn efikon via. Faru la saman kontrolon, kiun vi faros por viaj provizantoj. Kaj printempo purigu vian klienton transdono plurfoje.
7. Kosto de Produktoj Venditaj . Ĉu vi ankoraŭ pagas la saman por viaj komponantoj kaj unuaj materioj, kiujn vi faris antaŭ unu jaro? Ĉu viaj aliaj fabrikaj kostoj (te router-tempoj , interna kostoj) same same kiel antaŭ unu jaro?
Se ili estas, hontu vin! Ili vere devus plibonigi. Kaj vi devus ĝisdatigi viajn kostojn de varoj venditaj por spuri tiujn pliboniĝojn - por ke vi ricevas precizajn financajn mezurojn de via komerca sano kaj agado.
Jes, eĉ tiu optimumigita ĉeno de provizado, kiun vi metis en lokon, povus esti malplenigita aŭ obsolescence, ĉar vi laste kontrolis ĝin. Kiel Margaret Atwood diris: "En printempo, ĉe la fino de la tago, vi odoru kiel malpuraĵo." Do fosu en vian provizan ĉenon kaj optimigu ĝin (denove)!