Por certigi, ke via kunlaboro kuras kiel bone oleata maŝino, pripensu la sekvajn antaŭ ol vi formas komercan partnerecon :
Kreante Winning Business Partnership
- Havi la saman Vizion: Por partnereco esti sukcesa, ĉiuj partioj okupitaj devas konsenti pri la sama strategia direkto por la kompanio. Se unu partnero volas konstrui konatan nacian ĉenon de podetalaj vendejoj kaj la alia kompano nur zorgas pri gajnado de deca vivado, la komerco estas destinita malsukcesi. Fiksu klaran interkonsentitan kurson por la komerco, kiu plenumas la bezonojn de ambaŭ partneroj.
- Difini Komercajn Rolonojn: Gajna komerca partnereco kapitaligas la fortojn kaj kapablojn de ĉiu kunulo. Dividi komercajn listojn laŭ la fortoj de ĉiu individuo. Ekzemple, se unu partnero estas forta en merkatado, operacioj kaj financoj kaj la alia kompaniano elstaras en vendoj, homaj rimedoj kaj gvidantaro tiam dividas taskojn.
- Eviti la 50-50 Split: Ĝi eble ŝajnas logika kaj justa dividi la posedaĵon en du partojn. Tamen, ĉi tiu speco de 50-50 disigo povas difekti decidojn. Anstataŭ standaligi decidojn kiam vi ne povas renkonti konsenton, konsideru ĉirkaŭ 49 procentojn al 51 procentoj. Se ĉi tio ne eblas, tiam konsideru uzi ekstera tabulo por peziĝi en grandaj biletoj. Ĉi tio malhelpos vian kompanion esti mortigita pri decidoj.
- Teni Monatan Partneran Kunvenon: Forta komerca partnereco estas konstruita sur malferma komunikado. Renkontu ĉiumonate, por ke vi povu dividi krimojn, revizii listojn, provizi konstruajn kritikojn kaj diskuti futurajn planojn por la kresko de via komerco.
- Krei Konsilantan Interkonsenton : Estas simpla starigi partnerecon ĉar ne necesas leĝaj dokumentoj. Partnerecoj ofte estas parola interkonsento inter du aŭ pli partioj, sed parolaj interkonsentoj povas prezenti problemojn laŭ la vojo. Anstataŭe, eviti potencajn problemojn per strekado de jura asocia interkonsento .
Vi povus demandi vin mem pri tio, kion vi devas kovri en interkonsento pri firma komerca interkonsento. Laŭ la Small Business Administration (SBA), la interkonsento devus inkluzivi la jenajn:
- Kvanto de egaleco investata de ĉiu partnero
- La tipo de komerco
- Kiel gajnoj kaj perdoj estos dividitaj
- Kompanianoj pagas kaj aliaj kompensoj kiel ekzemple bonoj
- Distribuo de aktivoj post malfondo de la komerco
- Provizoj por ŝanĝoj al la partnereco aŭ provizoj por solvi la partnerecon
- Parametroj de kverelo-solvado
- Limigo de la komerco en kazo de morto aŭ senkapabligo
- Restriktoj pri aŭtoritato kaj elspezoj
- Atendita longo de la partnereco
Ĝi ĉiam valoras konsideri komercan partnerecon kiam vi trovas iun, kiu kompletigas vian lertecon kaj vi scias aldonos valoron al via kompanio. Ĉi tiuj partnerecoj povas esti ĝuaj kaj lukraj, se la ĝusta fundamento estas cementita en la komenco.