Pli Produktaj Oficistoj Pliiĝu Vian Fundo-Linion
Kiel vi kreas pli produktemajn dungitojn en via oficejo - aŭ almenaŭ kreas medion, kiu faras ilin deziri esti pli produktema?
Se vi povas bone respondi ĉi tiun demandon, via komerco havas la eblon por signife pliigi fundajn liniojn kaj fariĝi grava ludanto ene de via industrio.
Jane Murphy, laborejo trejnanta blogger kaj aŭtoron pri Kion Povus Pasi Se Vi Fari Nenion: Manlibro de Administranto pri Trejnado-Konversacioj ofertas 10 kritikajn konsiletojn por krei pli produktemajn dungitojn kaj akiri ilin tre emociitaj pri sia laboro, ke ili volas voli kontribui al la plej granda sukceso de la kompanio.
- Sciu ilin: Homoj (kaj viaj dungitoj) estas pli ol nur rekomenci. Prenu la tempon por scii viajn homojn. Iliajn valorojn, iliajn interesojn, iliajn kapablojn, iliajn defiojn kaj aspirojn. Preni aŭtentan intereson en siaj interesoj kaj gravaj eventoj en siaj personaj vivoj faros tre pozitivan efikon sur kiom ili, samtempe, zorgas pri la kompanio. Vi povas malkovri nekompletajn kapablojn kaj kapablojn. Ili povas averti iujn maltrankviligajn aferojn. Homoj sentos pli bone komprenitajn kaj estimitajn, kio faras ke ili volas esti pli produktemaj dungitoj ĉe la oficejo.
- Evoluigu ilin: ofertu ŝancojn en la laboro por ke via popolo kresku. Ekzistas multaj manieroj, kiujn vi povas treni ilian eblon: trejnado, lertecoj, kursoj, skombado, instruado, kreskanta respondeco. Pli ol nur profesian kreskon, proponas al ili ŝancojn lerni novajn hobiojn, elektu ekscitajn kapablecojn, kaj donu al ili tempon fokusigi siajn pasiojn. Kuraĝigu ilin supreniri en iliaj personaj kaj profesiaj vivoj.
- Komuniki klare, frue kaj ofte: Konsciu pri viaj atendoj de ili. Kie ajn eblas, tenu homojn informitaj pri la tuta komerco. Ili volas scii pri la bonaj kaj malbonaj, kaj precipe pri io ajn, kio trafas siajn laborpostenojn. Prenu la paroladon. Se vi atendas honestecon kaj malfermon de ili, modelo, kiel vi unue komunikas kun ili.
- Inspiru ilin: Vi estas la arkitekto. Komuniku klaran vizion pri kie vi volas iri kiel teamo, kaj paroli pri kiel alveni. Vi starigas la ĝeneralan vidadon de la kompanio, sed vi devas empoweri ilin havi personan efikon sur kiel la kompanio sukcesas tiujn celojn. Invitu kunlaborecon kaj partoprenon. Enkonduku ŝancojn por solvi problemojn kune. Kuraĝigi riskon kaj rekoni, ke malsukceso estas subprodukto de pionira pensado. Vivu la valorojn kaj misiojn, kiujn vi artikis por via grupo kaj por la komerco. Donu homojn ĉambro por pensi kaj kontribui. Tiam elŝaltu de la vojo kaj lasu ilin plenumi.
- Rekonu agadon: Kiam vi festas plenumojn, pruvas, ke vi zorgas pri ili. Agnosku kaj ofertu retrospektojn (unufoje semajnon je minimumo kaj ĉiu 6 monatoj pri ĝenerala progreso). Provu certigi, ke ili havas la eblecon fari kion ili faras plej bone ĉiutage, kaj memorigi ilin, ke iliaj laboroj estas gravaj.
- Petu sugestojn por vi mem, pruvas humilecon: montru vian volon kreski kaj ŝanĝi kune kun ili. Kritika peco da informoj por vi estas kiom ajn vi helpas ilin fari siajn laborojn faritaj ... ne atingi sian vojon. Demandu ... kaj lasu ilin scii iliajn opiniojn. Montru, ke vi estas akceptema al maltrankviliga retroŝto kiam ĝi estas plej bone interesata por la komerco kaj aliaj dungitoj.
- Starigi SMART-celojn: Ĉu por sia individua laborposteno aŭ por daŭraj projektoj de mejloj, metu celojn, kiuj estas "SMART" (specifaj, mezureblaj, atingeblaj, realismaj, ĝustatempe). SMARTaj celoj estas kritikaj por liveri kvaliton kaj sukcesajn rezultojn.
- Aŭskultu bone: Aktiva aŭskultado estas valora kapablo. Sekvu la penson de la alia persono kaj ebligi ilin aŭskulti sin mem. Iru preter la vortoj dirite al kio ne estas dirita. Aŭskultu kiel diras ion. Fari ĉi tion povas proponi veran komprenon.
- Donu al ili la subtenon, kiun ili bezonas: Certigu, ke ili havas la bezonajn rimedojn (tempo, homoj, buĝeto, trejnado) por fari efike ilian laboron.
- Akiri / plibonigi viajn trejnajn kapablojn: Esti ĉeestanta, aŭskultante bone, kaj demandante malfermitajn demandojn estas kritikaj trejnaj kapabloj. Korpigi ĉi tiujn en vian mastruman stilon reflektos vian gvidon, vian investon en viaj homoj, kaj certigos fortan bazon por sukcesaj rilatoj.
Je la fino de la tago, se viaj teamoj amos sian laboron kaj aspektas antaŭeniri en laboron, ili intence instigxas por fariĝi pli produktemaj dungitoj por via komerco.
Figuro, ke ekstere, kaj la ĉielo estas la limo.