Kapablo Estas la Kapablo Produkti Output Over Specific Time
Iuj kompanioj - tiuj, kiuj ne havas provizon-ĉen-optimumigon kiel kernan komercan strategion - ignoras la mezuradon de kapablo, supozante, ke ilia facileco havas sufiĉan kapablon, sed tio ofte ne estas.
Ĉiufoje, programprogramoj kiel entreprenaj rimedoj pri planado (ERP) kaj magazenoj (WMS) kalkulas perputon bazitan per formuloj kiuj dependas de kapablo.
Firmaoj mezuras kapaciton en malsamaj manieroj, kiel mezuro, ĉu:
- la enigo
- la eligo
- la kombinaĵo de la du
Ekzemple, reciklanta firmao kalkulas sian kapablon bazitan sur la kvanto de materialo, kiun ili ellasas de la eniritaj trailers ĉe sia planto, dum tekstila kompanio kalkulas kapaciton bazitan sur la kvanto da karno produktita, tio estas, eligo.
Firmaoj uzas du mezurojn de kapablo, teoria kaj taksita. La teoria kapablo estas difinita kiel la maksimuma kapablo de eligo, kiu ne permesas tempon de senlima tempo, dum kvalifikita kapablo estas la kapablo de eligo povas esti uzata por kalkulaj celoj, ĉar ĝi estas bazita sur longtempa analizo de la reala kapablo.
Kapablaj Strategioj
Ene de provizora ĉeno optimumigo kaj fabrikado kaj produktado administrado, ekzistas tri bazaj kapablaj strategioj uzataj de malsamaj organizoj kiam ili konsideras pliigitan postulon.
- La ĉefa kapablo strategio
- La strategio de kapablo de lagoj
- La kapablo strategio de matĉo
Estraro de Kapablaj Kapabloj
Kiel la nomo sugestas, la plua kapacitra strategio aldonas kapablon antaŭ ol la postulo okazas. Firmaoj ofte uzas ĉi tiun kapacitan strategion, ĉar ĝi permesas al kompanio entrepreni produktadon samtempe kiam la postuloj pri fabrikado de plantoj ne estas tiel grandaj.
Se iuj aferoj okazas dum la ramp-procezo, ĉi tiuj povas esti traktataj tiel ke kiam la postulo okazas, la fabrikado estos preta.
Kompanioj kiel ĉi tiu alproksimiĝo kiel minimumigas riskon. Ĉar klienta kontentigo fariĝas ĉiufoje pli grava, komercoj ne volas renkonti transdiskatojn pro manko de kapablo.
Alia avantaĝo de la ĉefa kapablo-strategio estas, ke ĝi donas kompaniojn konkurencivan avantaĝon. Ekzemple, se ludanto de ludiloj kredas, ke iu ero estos populara vendisto por la kristnaska periodo, ĝi pliigos kapaciton antaŭ la antaŭvidita postulo por ke ĝi havas produktajn produktojn dum aliaj fabrikantoj ludos "kaptiĝon".
Tamen, la plua kapacitra strategio havas iom da risko. Se la peto ne materiigas, tiam la firmao rapide rapide troviĝas kun nedezirata inventaro same kiel la elspezoj de rampanta kapablo nenecese.
Lag-Kapacitra Strategio
Ĉi tio estas male al la plua strategio. Kun la strategio pri la kapablo de lagrupo, la firmao rampiĝos nur post la postulo.
Kvankam multaj kompanioj sekvas ĉi tiun strategion, la sukceso ne permesas garantii. Tamen, ekzistas iuj avantaĝoj de ĉi tiu metodo.
Komence, ĝi reduktas la riskon de kompanio. Ne investante en tempo de malpli da postulo kaj prokrasti ajnan signifan kapitalon, la kompanio ĝuos pli stabilan rilaton kun siaj bankoj kaj investantoj.
Due, la kompanio daŭre estos pli profita ol kompanioj, kiuj pliigis la investon.
Kompreneble, la malfacilaĵo estas, ke la kompanio havus periodon, kie la produkto ne estis disponebla ĝis la kapablo fine kreskis.
Turniro Kapacitra Strategio
La kapablo-strategio de la matĉo estas unu, kie firmao provas pliigi kapaciton en pli malgrandaj pliigoj por koincidi kun la pliigoj en volumo.
Kvankam ĉi tiu metodo provas minimumigi la pli kaj malpli da kapablo de la aliaj du metodoj, kompanioj ankaŭ ricevas la plej malbonan el la du, kie ili povas trovi sin super kapablo kaj sub kapablo ĉe malsamaj periodoj.
Por optimumigi vian provizonĉenon , vi bezonas provizi viajn klientojn per tio, kion ili volas, kiam ili volas ĝin - kaj plenumi tion per elspezado kiel eble plej malgrandan monon . Per komprenado kaj utiligo de la reala fabrikado kaj produktado de via facileco, vi povas plenumi ĉi tiun tutan gravan celon optimumiga celo.
Ĝisdatigita de Gary Marion, Loĝistiko kaj Provizora Ĉeno-Fakulo.