Do ni diru, ke vi konsideras la ideon interŝanĝi komercon kun edzino , sibling, patro aŭ alia parenco.
Vi rajtas dividi domon, vi povas havi regulajn manĝojn kune, kaj vi verŝajne pasigas multajn memorindajn momentojn kaj familiajn eventojn kune kiel streĉa grupo. Vi scias, kion ĝi bezonas fari reciproke rideti kaj kio deĉenigas la alian por frapi. Familio faras iujn el la homoj, kiuj plej gravas al vi, kaj vi vetas vian lastan denaron, ke ili retenos vin en malbona situacio, ne gravas. Sed ĉu estas inteligenta kuri komercon kun ĉi tiuj homoj?
Tio dependas.
Decidante ĉu inteligenta por komenci komercon kun familiaj membroj ne estas kiel kristalo-klara kiel via amo por la homoj, kiuj formas vian familion. Kaj kiel en multaj familioj, eĉ ne ekzistas konsentoj inter spertuloj pri ĉu ĝi estas saĝa por familiaj membroj komenci kaj funkciigi komercon kune.
Eĉ la Fakuloj Malkonsentas
Du distingitaj profesoroj de same prestiĝaj universitatoj subtenas polusajn kontraŭajn poziciojn pri la temo komenci komercon kun familio.
Joachim Schwass, kiu funkcias kiel Direktoro de la Tutmonda Familiala Centro en la Internacia Instituto pri Administrado-Disvolviĝo (IMD) de Lausana, citis multajn studojn, kiuj montras familiojn kontrolitajn kaj cititajn kompaniojn kreas pli riĉecon kaj superas publikajn korporaciojn en multaj metrikoj, inkluzive de totalaj revenoj kaj kontanta fluo.
Krom tio, li konkludis, ke la posedataj entreprenoj havas pli grandan stimulon kiam ĝi klopodas prudentan administradon, donante la komunan aspiron pasi sanan komercon al la venonta generacio.
Kontraŭe, John Van Reenen, unuo-direktoro ĉe la London School of Economics (Kredita Lernejo de Ekonomio) opinias, ke familioj-kontrolitaj korporacioj grave malhavas de meritokratio, ĉar la elekto de estroj kaj ĉefaj gvidantoj kutime limigas al familiaj membroj. Aliflanke, ĉi tiu aranĝo malpliigas la disvastigon de estontaj gvidantoj por elstari, tendante anstataŭ malhelpi pro certo atingi profitodonan pozicion ene de la kompanio. Kiel rezulto, multaj familioj kontrolitaj de la familio tendencas pli malaltan tempon koncerne kreskon kaj novigon.
Kaj ambaŭ spertuloj havas punkton. Unuflanke, la listo de sukcesaj famil-posedataj kaj kontrolitaj kompanioj estas impresa. Kun nomoj kiel Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Elektroniko kaj Wal-Mart pripensante la suprajn punktojn sur la listo de familiaj posedaj entreprenoj, potenca kazo certe povus esti farita por la viabilidad komenci komercon kun familio.
Sed la malfacilaĵo estas same konvinka. Pensu pri ĉiuj foraj misfunkciadoj, perfortaj akiroj, maldolĉaj afliktoj, kaj rompitaj rilatoj de konfliktaj interesoj en familioj.
Laŭ raportita en Harvard Business Review , 70% de famil-posedataj entreprenoj malsukcesas aŭ ricevas antaŭ ol la dua generacio prenas la direktilon.
Dume, jen nur kelkaj altaj profilaj familiaj argumentoj, kiuj negative influis multmilionajn dolarojn:
- Gucci, la luksa vesto kaj vesto-firmao estis fondita en la 15-a jarcento kaj restas unu el la plej konataj marĉoj de la mondo en altkvalitaj produktoj de ledo. La kompanio bone agis dum jarcentoj, sed maldolĉa konflikto inter la Gucci-klano kondukis al la malfruo de la kompanio kaj eventuale akiraĵo en 1999 fare de la franca plurnacia konglomeraĵo Kering.
- La unua chef Gordon Ramsay kaj lia bopatro Chris Hutcheson estis komercaj kompanianoj. Sed Ramsay pafis al Hutcheson pri supozata mono ŝtelo kaj en reprezalio, Hutcheson demandis sian bofilon por senpagaj salajroj kaj maljusta maldungo. Ilia maldolĉa malkonsento kondukis al ekster-tribunala kompromiso kaj kio sen dubo estas konstante societa rilato.
- Kiel la dua plej granda posedata kompanio en Usono, kiu uzas pli ol 100,000 personojn, Koch Industries funkcias kiel privata energia konglomeraĵo en Usono. Amara lukto pri mono inter la fratoj kaj kuzoj Koch kondukis al plendoj kaj enspezo de $ 1.1 miliardoj en la 1990-aj jaroj.
Pezante la Faktorojn por Komenci Komercan Kun Familio
Nun, ke ni kovris iujn ekzemplojn pri tio, kio povas okazi, kiam vi komencas negocon kun familio de ambaŭ perspektivoj, ni ekzamenu iujn avantaĝojn kaj kontraktojn por ke vi povu decidi por vi mem.
Dividante la personan sperton, la spertojn de entreprenistoj mi konas, kaj de la konsiloj de la ĉefaj komercaj gvidantoj de la mondo, jen 7 pros kaj 7 konsiloj por komenci komercon kun familianoj.
7 Prospektoj Komenci Komercan Kun Familio
- Vi estas en la zono, kiam temas pri internaj rilatoj kaj kunlaboro. Vi pasigis multan tempon kun via familio, vi scias kaj komprenas ilian interaktan stilon kaj vi estas malpli verŝajne kaptita de nevideblaj karakteroj, kiuj povus sorbi katastrofon por kompanio.
- Viaj kunlaborantoj estas pli ol nur paroj aŭ komercaj kompanianoj. Ili estas amikoj, kiujn vi havas kaj familiaj membroj, kiuj vere zorgas pri vi, do komercaj rilatoj kun familiaj membroj probable multe pli emas.
- Ŝlosilaj homoj ankaŭ interesiĝas en pli ol nur la sukceso de la komerco. Ili estas kunigitaj per komuna celo kaj verŝajne volantaj fari grandajn oferojn por la sukceso de la kompanio.
- La humoro en la laborejo estas pli malstreĉa ĉar vi estas komforta kun homoj ĉirkaŭ vi kaj ne bezonas paroli.
- Ĉar ĉiuj familioj bone konas, estas kutime malpli premo kiam temas pri financa agado kaj pli fleksebleco dum la periodo en kiu realigi revenojn sur via investo.
- Familiaj posedataj entreprenoj ofte disfaldas markojn, kiuj havas pli fortan merkatan apelacion ĉar ili transdonas tradicion, malfacilan laboron kaj manfaritaĵon. Pensu Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro kaj Mars. Parto de la sukceso de ĉi tiuj kompanioj povas esti ligitaj reen al sia familiara rimedo.
- Estas pli facile akiri la pilkon ruliĝantan se vi ĵetas firmaon rapide ĉar vi ne devos ĝeni kun intervjuado de eblaj partneroj, kontrolanta fonojn aŭ sekvi laŭ la atestoj kaj kvalifikoj, kiujn vi diris.
7 Konsiloj Komenci Komercan Kun Familio
- Aferoj povas esti tro komfortaj, kiuj inklinas malrapidigi la kreskon de la komerco en la daŭro, redukti la diskon por ekscelenco kaj subfosi la profesiecon en la laborejo.
- Konfliktoj en la laborejo povas translokiĝi al via propra vivo, kreante seriozajn rikoltojn inter familiaj membroj se la malkonsentoj estas sufiĉe gravaj. Iuj konfliktoj persistas kaj kelkfoje etendas al tribunala proceso, konstante difektas interrilatojn inter gefratoj, gepatroj, infanoj kaj parencoj.
- Freŝaj ideoj eble pli malfacile venos, ĉar eksterlandanoj kaj ne-familiaj membroj ene de la komerco povas esti pli malfacile aliĝi al la fermita buklo de familiaj decidistoj.
- Malgrandaj komercaj praktikoj, kiel ekzemple malmultajn sistemojn de meritokratio, ŝajnas emerĝi en familioj posedataj de familioj, kie la sekcio de la kompanio estas nur garantiita al la sekva familia membro en linio. Tio povas serioze forigi tre talentajn kandidatojn kaj dungitojn, kiuj alie estus motivitaj por eksplodi kaj moviĝi en la organizo. Plie, nekvalifikitaj aŭ malkompletaj familiaj membroj ankoraŭ fariĝas gvidantoj, kiuj rezultas en mediocre komerca agado.
- Ĉefeco de gvidado povas fariĝi fonto de grava konflikto, se klaraj gvidlinioj ne estis bone establitaj antaŭen. Ŝanĝoj inter gefratoj kaj aliaj ŝlosilaj membroj en la firmao povas krei permanentajn altirojn en familiaraj rilatoj.
- Tro da familiara tradicio kaj komuna edukado povas antaŭenigi fermitan menson, intensigi la reziston al ŝanĝi, kaj malhelpi ambaŭ kreon kaj ekster-la-kazon pensante. Familiaj posedataj entreprenoj estas malpli verŝajne novigi, krom se ili alportos ekster helpon por instigi la medion.
- Ĉefoj povas renkonti fari gravajn decidojn, kiuj negative influas familian membron. Se membro de familio, kiu estas dungito aŭ kunulo, ne tedas sian pezon, ne plenumos la promesojn, kiujn ili faris por la kompanio aŭ alie, ĝi estos malmola konversacio kiam temas pri traktado de ebla ŝanĝo en pozicio por tiu persono.
La Fundo-Linio
Klare, familiaj posedataj kaj administrantaj entreprenoj havas gravajn riskojn kaj profitojn. Se vi intencas komenci komercon kun familio, ĉu ĝi estas kun viaj gepatroj, gefratoj aŭ aliaj parencoj, pensu ĝin tre zorgeme. Ne konsideras familion-posedatan entreprenon kiel aŭtomatan venkon-situacion por ĉiuj - sed ankaŭ vi ne forsendu la avantaĝojn de familiara komerco ekster la mano.
Esti sekura, skui la terenon, scii, kion atendi, kaj esti preta por surprizoj.