Ĉiu komerco bezonas kontraktadon de Blueprint . Se via komerco ne havas kontraktan planon, tiam havado kaj subtenado de taŭgaj dungaj niveloj estos malfacila, se neebla. Estas arto kaj scienco por subteni la taŭgan nombron da dungitoj por subteni la profitojn kaj enspezajn celojn por la komerco.
Kontraktado de planoj estas simple procezo, kiun kreas komerca gvidanto, kiu laŭigas la atendojn de la kompanio.
La procezo estas antaŭvidebla, ripetebla kaj, se necese, povas esti efektivigita de aliaj altrangaj membroj de la administra teamo pro ĝia rigoreco kaj normigo.
Jen kiel uzi la kontraktan planon por certigi kontraktadon de sukceso kiam la komerco ankoraŭ ne sufiĉe sufiĉas por bezoni dediĉitan homon.
1. Komencu kun la Analizo pri Personaj Necesoj / Kostoj de la Komerca Plano
Ĉiu komerca plano kaj ĝia recurrente ĝisdatigo postulas detalan analizon pri la nombro kaj tipo de dungitoj. Ĉi tiu komponanto de la komerca plano ankaŭ skizas tempon pri kiam iuj dungitoj devas esti dungitaj. De ĉi tiu analizo, ĝi eblas mapi la tipon de oficisto kaj ilia responda salajro; Kiom da dungitoj estas postulitaj; kaj, kiam la pozicioj pleniĝos. Jen specimeno pri analizado de dungitaro.
2. Krei Realismajn Ilajn Priskribojn
Komencu ĉi tiun procezon kreante liston de la laborpostoj kaj devoj, kiujn la oficisto devos kompletigi.
Rekonu, ke se via komerco ankoraŭ estas en sia infanaĝo, vi eble devas kontrakti unikan (kaj sekve pli multekosta) individuon, kiu devos plenumi plurajn laborpostenojn komence ĝis la kompanio kreskos kaj generas sufiĉajn enspezojn por transiro al unu persono po labora modelo. Kiam faranta la liston, Estu realisma pri atendoj.
Ekzemple, kasisto ne postulas povi uzi Powerpoint aŭ Excel, sed, Administra Asistanto absolute bezonas scii uzi ĉi tiun tipon de programaro. De la listo de laborpostaj devoj, elektu la devojn de la belaj al la posedajxoj. Multaj specimeno de oficejaj laborpostenoj troveblas ĉi tie.
3. Disvolvi Demandojn pri Intervjuo
La intervjuanto devas esti tiel preta kiel la kandidato intervjuita! Alie, la kunveno simple estos malŝparado de tempo kaj ne estos objektiva maniero aliri al ĉiuj demandantoj, se ili ne ĉiuj devas respondi la saman serion de demandoj. Tie devus esti du sekcioj al la listo de intervjuaj demandoj. La unua sekcio estas kalkulo, kiu demandas malfermitajn demandojn, kiuj intence desegnis por ke la kandidato diskutu ilian sperton kaj taŭgas por la pozicio. La dua serio de demandoj devus esti specifa al la aparta laboro, kiun la kandidato petis. Ekzemplo de specifa demando povas esti: "diru al mi pri via sperto kiel kasisto". Ampleksa listo de potencaj intervjuaj demandoj troveblas ĉi tie.
4. Afiŝu la Malfermajn Pozicioj por Peti Kandidatojn
Nuntempe estas por pendigi la signon "Helpita Vola". Ĉi tio estas laŭvorte la kazo se via komerco estas briko kaj mortero bazita.
Disdonu larĝan reton por akiri tiom da kandidatoj kiel eble. Krom popularaj laborpostoj kiel Indeed and Monster, serĉu laborpostojn, kiuj estas specifa al via industrio / komerca tipo kaj ankaŭ reklami la pozicion tie. Se la kompanio havas Facebook-fervorpaĝon, afiŝu la laboron ĉi tie ankaŭ. La ŝlosilo estas provi kaj ricevi tiom da kvalifikitaj kandidatoj por apliki la poziciojn plenplenajn. Pripensu afiŝi sur LinkedIn ankaŭ se la pozicio estas misia kritiko.
5. Takso
La antaŭdeterminita listo de intervjuaj demandoj pruvas valoraj en ĉi tiu paŝo de la procezo ĉar ĝi ofertas objektivan metodon por rangigi kaj taksi ĉiujn demandojn. Petante la saman demandon de kvin personoj, kiuj donos siajn plej bonajn respondojn, havigas sufiĉe senkulpan manieron fari taksadon. Kiel vi realigas la taksadon, konsideru retenadon.
La plej bona kandidato eble ne ĉiam trafos ĉiujn markojn pri la kapabloj kaj spertoj, sed pruvis lojalecon kaj longevidad en antaŭaj laborpostenoj, kiuj kutime estas indiko de ilia verŝajneco resti kun la kompanio. Rapida transdono de dungitoj estas malfacila procezo por administri, kaj kunmetas la volumon de plenigaj pozicioj. Elektu dungitojn de via kompanio saĝe kaj objektive.